(2338,2,'Sipbos','40|30|30|20|20|40|30|30|20|20|20|20|20|10|20|30\n30|20|20|40|40|30|50|20|20|20|20|20|10|30|10|20\n50|60|30|30|20|10|20|40|20|10|20|20|10|20|30|10\n30|40|20|30|30|20|30|20|20|20|20|30|20|20|30|20\n40|50|30|20|20|30|30|30|30|20|20|20|10|0|20|30\n30|40|20|30|40|20|40|30|20|20|20|20|10|20|20|20','36.67','40.00','25.00','28.33','28.33','25.00','33.33','28.33','21.67','18.33','20.00','21.67','13.33','16.67','21.67','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.39\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.26\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.36\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.50\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.61\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.72\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.83\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.63\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.74\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.68\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.98','3.65','3.61','3.37','3.29','Clan',2337,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|13\nTMV-18|Keamanan nasional|14','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|18\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-8|Membantu orang lain|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|11\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|8\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6',1,1556470800,NULL,1,1,'3.39','4.26','3.36','3.50','3.61','3.72','2.83','3.63','3.74','3.68','3.26','2.98','Clan','Adhocracy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2340,2,'Sipbos','20|30|20|30|30|20|30|20|30|30|30|30|20|20|20|20\n20|20|10|30|30|30|20|20|20|30|20|30|30|20|50|20\n20|30|20|30|20|20|20|30|30|30|30|30|30|20|30|10\n30|30|20|30|20|20|20|20|20|30|30|30|30|20|30|20\n20|30|10|30|10|20|20|20|30|10|30|20|40|40|40|30\n20|20|20|30|30|30|30|30|20|30|20|20|30|20|30|20','21.67','26.67','16.67','30.00','23.33','23.33','23.33','23.33','25.00','26.67','26.67','26.67','30.00','23.33','33.33','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|R|3\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.86\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.41\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.09\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.34\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.68\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.63\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.22\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.56\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.22\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.02','3.62','3.56','3.83','3.26','Market',2339,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|9\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|14\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|3\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|7\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|8\nITV-13|Logis dan rasional|11\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|1\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|14',1,1556470800,NULL,1,1,'3.59','3.86','3.41','4.09','3.31','3.34','3.68','3.63','4.22','3.56','3.22','3.02','Hierarchy','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2342,2,'Sipbos','10|30|30|40|30|20|20|20|40|20|30|20|20|30|20|20\n10|20|20|20|30|30|40|30|30|30|20|20|30|20|20|30\n30|40|30|40|20|10|20|10|30|20|30|40|20|30|20|10\n10|30|20|30|40|20|30|10|30|30|30|30|20|20|20|30\n30|40|20|20|30|10|30|20|10|10|40|30|30|40|10|30\n30|50|10|30|20|10|20|30|20|20|50|30|30|20|20|10','20.00','35.00','21.67','30.00','28.33','16.67','26.67','20.00','26.67','21.67','33.33','28.33','25.00','26.67','18.33','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.99\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.25\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.06\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.05\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.82\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.26\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.38\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.71\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.12\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.45\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.71','4.10','3.90','3.44','3.75','Clan',2341,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|13\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-7|Keamanan keluarga|12\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|4\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|16\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|3\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|9\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|6\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|10\nITV-4|Riang (senang, gembira)|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|8\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|6\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|16',1,1556470800,NULL,1,1,'3.99','4.25','4.06','3.84','4.05','3.82','3.26','3.38','3.71','4.12','3.45','3.71','Adhocracy','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2344,2,'Sipbos','50|30|20|30|20|30|40|30|20|20|20|20|10|20|20|20\n20|30|10|30|20|30|30|30|20|20|40|20|40|20|20|20\n10|30|20|30|20|30|20|30|20|20|20|20|50|20|40|20\n10|40|20|40|30|20|30|20|20|20|20|20|40|20|30|20\n10|30|20|30|40|40|30|30|30|20|30|20|20|10|20|20\n30|30|20|10|30|20|30|30|20|30|30|40|20|20|20|20','21.67','31.67','18.33','28.33','26.67','28.33','30.00','28.33','21.67','21.67','26.67','23.33','30.00','18.33','25.00','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|TS|2\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|R|3\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.17\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.71\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.17\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.62\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.29\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.31\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.51\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.80\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.47\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.45\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.15\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.13','3.66','3.72','3.24','3.24','Adhocracy',2343,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|12\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|17\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|11\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|2\nTMV-18|Keamanan nasional|15','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|12\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|15\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|16\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1556470800,NULL,1,1,'3.17','3.71','4.17','3.62','3.29','4.31','3.51','2.80','3.47','3.45','3.15','3.13','Hierarchy','Adhocracy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2346,2,'Sipbos','30|40|20|30|10|20|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n30|40|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|20|10|30|20\n40|30|40|30|20|30|20|30|20|10|20|10|20|30|20|30\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n20|40|20|40|30|30|30|30|30|20|30|20|20|10|20|10\n40|50|40|50|10|30|10|30|30|10|30|10|20|10|20|10','30.00','38.33','26.67','35.00','18.33','28.33','20.00','30.00','28.33','16.67','28.33','16.67','23.33','16.67','25.00','18.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.80\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.96\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.91\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.96\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.06\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.34\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.98\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.24\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.20\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.80\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.46','3.89','3.43','3.14','3.70','Clan',2345,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|15\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|3\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|9\nTMV-13|Keselamatan|17\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|1\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|10\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1556470800,NULL,1,1,'3.80','3.96','3.91','3.96','3.06','3.34','2.98','3.24','3.20','3.80','3.84','3.46','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2348,2,'Sipbos','10|10|10|10|20|35|15|30|50|40|40|40|20|15|35|20\n20|25|20|25|20|25|20|25|30|25|30|25|30|25|30|25\n20|25|20|25|20|25|20|25|35|25|40|25|25|25|20|25\n15|25|15|25|25|25|25|25|35|25|35|25|25|25|25|25\n15|25|15|30|15|30|15|30|40|25|40|25|30|20|30|15\n15|25|15|25|15|25|15|25|40|25|40|25|30|25|30|25','15.83','22.50','15.83','23.33','19.17','27.50','18.33','26.67','38.33','27.50','37.50','27.50','26.67','22.50','28.33','22.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|R|3\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|TS|2\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|TS|2\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|TS|2\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|TS|2\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|R|3\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|TS|2\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|TS|2\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|TS|2\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|R|3\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|2.67\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|2.99\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|2.74\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.07\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.91\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.81\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.67\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.94\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.02\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.83\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.78\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.25','2.80','2.93','2.87','2.61','Adhocracy',2347,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|16\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|13\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|15\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|10\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|5\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|6\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|11\nITV-13|Logis dan rasional|18\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|10\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1556470800,NULL,1,1,'2.67','2.99','2.74','3.07','2.91','2.81','2.67','2.94','3.02','2.83','2.78','2.25','Market','Market','Market','Market',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2350,2,'Sipbos','10|30|20|30|20|20|20|20|50|20|50|20|20|30|10|30\n10|30|10|30|20|30|20|30|50|30|30|30|20|10|40|10\n20|20|20|20|20|20|20|20|50|30|30|30|10|30|30|30\n10|30|30|30|30|30|20|30|30|20|30|20|30|20|20|20\n10|30|30|30|10|30|30|30|40|20|20|20|40|20|20|20\n10|30|30|30|20|20|20|20|50|30|20|30|20|20|30|20','11.67','28.33','23.33','28.33','20.00','25.00','21.67','25.00','45.00','25.00','30.00','25.00','23.33','21.67','25.00','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SK|1\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|K|2\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.58\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.58\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.67\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.67\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.85\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.89\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.12\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.22\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.61\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.56\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.95\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.81','3.61','3.44','3.31','3.41','Clan',2349,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|1','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|11\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|10\nITV-4|Riang (senang, gembira)|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|9\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|5\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|7\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|4',1,1556470800,NULL,1,1,'3.58','3.58','3.67','3.67','3.85','2.89','3.12','3.22','3.61','3.56','3.95','2.81','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2352,2,'Sipbos','50|20|50|20|20|25|20|25|10|25|10|25|20|30|20|30\n40|50|40|50|10|15|10|15|30|20|30|20|20|15|20|15\n30|20|30|20|30|30|30|30|20|30|20|30|20|20|20|20\n25|20|25|20|30|30|30|30|25|30|25|30|20|20|20|20\n30|40|30|40|20|20|20|20|30|30|30|30|20|10|20|10\n25|30|25|30|30|20|30|20|25|25|25|25|20|25|20|25','33.33','30.00','33.33','30.00','23.33','23.33','23.33','23.33','23.33','26.67','23.33','26.67','20.00','20.00','20.00','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.53\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.40\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.23\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.00\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.31\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.54\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.35','4.20','4.21','4.39','4.34','Market',2351,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|14\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|5','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|1\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1556470800,NULL,1,1,'4.00','4.09','4.53','4.40','4.23','4.00','4.31','4.31','4.54','4.54','4.13','4.35','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2354,2,'Sipbos','10|20|30||20|20|30|40|30|40|20|30|40|20|20|30\n30|20|40|20|40|30|20|20|10|20|10|30|20|30|30|30\n20|20|10|20|30|20|10|20|20|30|50|20|30|30|30|40\n10|20|20|30|20|10|20|20|20|20|30|30|50|50|30|20\n10|20|10|20|20|30|30|30|20|30|20|30|50|20|40|20\n10|20|10|20|30|20|50|40|40|30|20|20|20|30|20|20','15.00','20.00','20.00','18.33','26.67','21.67','26.67','28.33','23.33','28.33','25.00','26.67','35.00','30.00','28.33','26.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|TS|2\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.62\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.48\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.97\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.97\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.86\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.68\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.53\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.09\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.20','3.68','3.89','3.76','3.96','Hierarchy',2353,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|10\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|12\nTMV-7|Keamanan keluarga|15\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|17\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|7\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|7\nITV-4|Riang (senang, gembira)|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-8|Membantu orang lain|17\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|4\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|14\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1556470800,NULL,1,1,'3.62','3.48','3.97','3.84','3.97','3.86','3.68','3.53','4.09','3.84','3.84','4.20','Hierarchy','Hierarchy','Hierarchy','Adhocracy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2356,2,'Sipbos','20|30|20|30|30|30|30|30|20|20|20|20|30|20|30|20\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n20|30|20|30|30|30|20|30|30|30|30|20|20|10|30|20\n20|30|20|30|20|20|30|20|30|30|30|30|30|20|20|20\n20|30|20|30|30|30|30|30|30|30|30|30|20|10|20|10\n20|30|20|30|20|10|20|20|30|30|30|30|30|30|30|20','20.00','30.00','20.00','30.00','25.00','25.00','25.00','26.67','28.33','26.67','28.33','25.00','26.67','18.33','26.67','18.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|TS|2\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|TS|2\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|TS|2\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.68\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.47\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.48\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.24\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.41\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.64\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.81\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.48\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.62\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.15\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.24','3.71','3.38','3.27','3.33','Clan',2355,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|14\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|4\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|6\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|7\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|17\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|4\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6',1,1556470800,NULL,1,1,'4.00','3.68','3.47','3.48','3.24','3.41','2.64','3.81','3.48','3.62','3.15','3.24','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2358,2,'Sipbos','50|20|30|20|10|40|30|40|10|20|20|20|30|20|20|20\n40|20|20|20|20|20|30|20|20|40|20|40|20|20|30|20\n20|25|10|25|20|25|20|25|40|25|40|25|20|25|30|25\n20|40|20|40|20|20|30|20|30|20|20|20|30|20|30|20\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n30|30|20|30|30|30|20|30|20|20|30|20|20|20|30|20','30.00','27.50','20.00','27.50','20.00','27.50','25.00','27.50','25.00','24.17','26.67','24.17','25.00','20.83','28.33','20.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|R|3\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|STS|1\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|STS|1\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|STS|1\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.68\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.15\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.94\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.54\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.59\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.18\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.02\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.81\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.20\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.20\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.20\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.06','3.57','3.43','3.33','2.76','Clan',2357,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|17\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|14\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|1\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|8\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|7\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|12\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|9\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|10\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|2\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1556470800,NULL,1,1,'3.68','3.15','3.94','3.54','3.59','3.18','3.02','3.81','3.20','3.20','3.20','2.06','Clan','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2360,2,'Sipbos','30|20|20|30|20|30|30|20|30|20|20|20|20|30|30|30\n20|20|20|20|20|30|30|20|30|20|20|30|30|30|30|30\n30|20|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|20|30|20|30\n20|30|20|30|30|20|30|20|30|30|30|20|20|20|20|30\n20|30|20|30|30|20|30|20|20|30|30|20|30|20|20|30\n20|30|20|30|30|20|30|20|20|30|30|20|30|20|20|30','23.33','25.00','20.00','28.33','25.00','25.00','30.00','20.00','26.67','25.00','26.67','21.67','25.00','25.00','23.33','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|R|3\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|R|3\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|K|5\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.87\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.96\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.59\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.83\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.30\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.96\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.65\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.50\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.80\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.02','3.90','3.79','3.63','3.42','Clan',2359,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|18\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|17\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|2\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|15\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|16\nTMV-11|Cinta yang tulus|13\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|1\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|11\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|10\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|3','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|18\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|17\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|2\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|7\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|8\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|1\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|11\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|10\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1556470800,NULL,1,1,'4.00','3.84','3.87','3.96','3.59','3.83','3.30','3.96','3.65','3.50','3.80','3.02','Market','Adhocracy','Clan','Hierarchy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2362,2,'Sipbos','40|40|10|30|30|30|30|30|10|10|40|30|20|20|20|10\n30|30|20|30|10|20|20|20|30|20|30|30|30|30|30|20\n30|30|30|30|10|20|20|20|20|20|40|30|40|30|10|20\n20|20|10|20|30|30|30|30|40|30|30|30|10|20|30|20\n30|30|10|20|40|40|20|30|20|10|30|30|10|20|40|20\n20|30|10|20|30|20|10|20|40|30|50|40|10|20|30|20','28.33','30.00','15.00','25.00','25.00','26.67','21.67','25.00','26.67','20.00','36.67','31.67','20.00','23.33','26.67','18.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|R|3\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|TS|2\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|R|3\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|R|3\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.62\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.56\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.34\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.17\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.18\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.31\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.79\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.80\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.47\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.17\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.90\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.13','3.50','3.52','3.33','3.06','Adhocracy',2361,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|12\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|17\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|15\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|11\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|2\nTMV-18|Keamanan nasional|3','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|13\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|3\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|18\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|4\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|8\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1556470800,NULL,1,1,'3.62','3.56','3.34','3.17','3.18','4.31','3.79','2.80','3.47','3.17','2.90','3.13','Clan','Market','Clan','Market',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2364,2,'Sipbos','20|20|10|30|20|10|30|10|30|40|40|30|30|30|20|30\n20|30|20|20|20|20|30|30|30|20|40|30|30|30|10|20\n40|40|20|30|30|30|30|30|20|20|30|30|10|10|20|10\n20|20|10|30|30|20|30|20|30|40|40|30|20|20|20|20\n30|30|20|30|20|20|30|30|30|30|30|30|20|20|20|10\n20|30|20|30|30|20|20|30|40|30|40|30|10|20|20|10','25.00','28.33','16.67','28.33','25.00','20.00','28.33','25.00','30.00','30.00','36.67','30.00','20.00','21.67','18.33','16.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.22\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.62\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.99\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.71\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.63\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.88\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.40\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.53\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.97\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.34\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.61\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.98','3.60','3.74','3.63','3.30','Adhocracy',2363,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|12\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|13\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|3\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|8\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|6\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|8\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|7\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|18\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|17\nITV-13|Logis dan rasional|15\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|5\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|4',1,1556470800,NULL,1,1,'3.22','3.62','3.99','3.71','3.63','3.88','3.40','3.53','3.97','3.34','3.61','2.98','Market','Market','Market','Market',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2366,2,'Sipbos','50|20|50|20|20|25|20|25|10|25|10|25|20|30|20|30\n40|50|40|50|10|15|10|15|30|20|30|20|20|15|20|15\n30|20|30|20|30|30|30|30|20|30|20|30|20|20|20|20\n25|20|25|20|30|30|30|30|25|30|25|30|20|20|20|20\n30|40|30|40|20|20|20|20|30|30|30|30|20|10|20|10\n25|30|25|30|30|20|30|20|25|25|25|25|20|25|20|25','33.33','30.00','33.33','30.00','23.33','23.33','23.33','23.33','23.33','26.67','23.33','26.67','20.00','20.00','20.00','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.53\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.40\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.23\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.00\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.31\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.54\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.35','4.20','4.21','4.39','4.34','Market',2365,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|18\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|8\nTMV-11|Cinta yang tulus|4\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|16\nTMV-18|Keamanan nasional|15','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|1\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1556470800,NULL,1,1,'4.00','4.09','4.53','4.40','4.23','4.00','4.31','4.31','4.54','4.54','4.13','4.35','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2368,2,'Sipbos','10|30|20|30|30|20|40|20|30|30|30|30|30|20|10|20\n30|40|20|40|20|20|20|20|20|10|30|20|30|30|30|20\n10|20|10|20|20|20|20|30|30|30|20|20|40|30|50|30\n20|20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30\n30|30|20|20|20|30|20|20|30|20|40|30|20|20|20|30\n30|30|30|30|10|20|20|20|40|30|30|30|20|20|20|20','21.67','28.33','21.67','26.67','21.67','21.67','25.00','21.67','30.00','25.00','28.33','26.67','26.67','25.00','25.00','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.62\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.50\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.89\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.20\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.29\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.36\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.36\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.03\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.39\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.48\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.48\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.46','3.67','3.28','3.26','3.47','Clan',2367,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|14\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|5\nTMV-7|Keamanan keluarga|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|8\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|10\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|11\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|12\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|13\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|1\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|2\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|16\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|17\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|8\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|9\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|11\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1556470800,NULL,1,1,'3.62','3.50','3.89','3.20','3.29','3.36','3.36','3.03','3.39','3.48','3.48','3.46','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2370,2,'Sipbos','10|30|10|20|10|30|20|20|30|10|40|30|50|30|30|30\n40|30|20|30|20|20|30|30|20|30|20|10|20|20|30|30\n30|30|20|20|30|10|40|20|20|30|20|20|20|30|20|40\n10|30|10|30|40|10|10|10|10|30|10|30|40|30|70|30\n20|50|10|50|30|10|30|10|10|10|30|10|40|30|30|30\n20|10|20|10|30|30|20|30|30|40|20|40|20|20|40|20','21.67','30.00','15.00','26.67','26.67','18.33','25.00','20.00','20.00','25.00','23.33','23.33','31.67','26.67','36.67','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|R|3\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|R|3\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|TS|2\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.45\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.31\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.58\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.39\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.61\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.67\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.70\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.87\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.97\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.36\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.45','3.44','3.43','3.39','3.25','Clan',2369,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|6\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|16\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|17\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|11\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|5\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|15','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|17\nITV-13|Logis dan rasional|2\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|3\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|6\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|4\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1556470800,NULL,1,1,'3.45','3.31','3.58','3.39','3.31','3.61','3.67','3.70','2.87','2.97','3.36','3.45','Hierarchy','Hierarchy','Clan','Hierarchy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2372,2,'Sipbos','45|40|30|50|20|10|20|20|20|20|30|20|15|10|20|10\n60|30|60|40|10|30|20|20|20|20|10|20|10|20|10|20\n50|30|50|30|20|20|20|20|20|20|10|30|10|30|20|20\n50|40|50|50|30|20|30|20|10|20|10|20|10|20|10|10\n40|30|40|30|20|30|20|30|30|20|30|20|10|20|10|20\n50|20|50|20|20|30|20|30|15|30|15|30|15|20|15|20','49.17','31.67','46.67','36.67','20.00','23.33','21.67','23.33','19.17','21.67','17.50','23.33','11.67','20.00','14.17','16.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.22\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.53\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.35\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.60\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.79\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.15\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.69\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.40\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.98','4.29','4.36','4.19','4.21','Adhocracy',2371,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|17\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-11|Cinta yang tulus|1\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|5\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|14\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|7\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|9\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1556470800,NULL,1,1,'4.13','4.22','4.53','4.13','4.35','4.60','3.79','4.15','4.69','4.40','4.26','3.98','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2374,2,'Sipbos','45|40|30|50|20|10|20|20|20|20|30|20|15|10|20|10\n60|30|60|40|10|30|20|20|20|20|10|20|10|20|10|20\n50|30|50|30|20|20|20|20|20|20|10|30|10|30|20|20\n50|40|50|50|30|20|30|20|10|20|10|20|10|20|10|10\n40|30|40|30|20|30|20|30|30|20|30|20|10|20|10|20\n50|20|50|20|20|30|20|30|15|30|15|30|15|20|15|20','49.17','31.67','46.67','36.67','20.00','23.33','21.67','23.33','19.17','21.67','17.50','23.33','11.67','20.00','14.17','16.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.22\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.53\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.35\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.60\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.79\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.15\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.69\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.40\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.98','4.29','4.36','4.19','4.21','Adhocracy',2373,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|17\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-11|Cinta yang tulus|1\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|14\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|7\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|9\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1556470800,NULL,1,1,'4.13','4.22','4.53','4.13','4.35','4.60','3.79','4.15','4.69','4.40','4.26','3.98','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2376,2,'Sipbos','50|20|50|20|20|25|20|25|10|25|10|25|20|30|20|30\n40|50|40|50|10|15|10|15|30|20|30|20|20|15|20|15\n30|20|30|20|30|30|30|30|20|30|20|30|20|20|20|20\n25|20|25|20|30|30|30|30|25|30|25|30|20|20|20|20\n30|40|30|40|20|20|20|20|30|30|30|30|20|10|20|10\n25|30|25|30|30|20|30|20|25|25|25|25|20|25|20|25','33.33','30.00','33.33','30.00','23.33','23.33','23.33','23.33','23.33','26.67','23.33','26.67','20.00','20.00','20.00','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.53\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.40\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.23\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.00\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.31\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.54\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.35','4.20','4.21','4.39','4.34','Market',2375,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|14\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|5','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|1\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1556470800,NULL,1,1,'4.00','4.09','4.53','4.40','4.23','4.00','4.31','4.31','4.54','4.54','4.13','4.35','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2378,2,'Sipbos','30|40|20|30|10|20|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n30|40|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|20|10|30|20\n40|30|40|30|20|30|20|30|20|10|20|10|20|30|20|30\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n20|40|20|40|30|30|30|30|30|20|30|20|20|10|20|10\n40|50|40|50|10|30|10|30|30|10|30|10|20|10|20|10','30.00','38.33','26.67','35.00','18.33','28.33','20.00','30.00','28.33','16.67','28.33','16.67','23.33','16.67','25.00','18.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.74\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.74\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.74\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.06\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.18\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.98\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.24\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.20\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.80\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.46','3.69','3.31','3.14','3.70','Hierarchy',2377,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|9\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|13\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|10\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|9\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-13|Logis dan rasional|12\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1556470800,NULL,1,1,'3.59','3.74','3.74','3.74','3.06','3.18','2.98','3.24','3.20','3.80','3.84','3.46','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2380,2,'Sipbos','30|40|20|30|10|20|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n30|40|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|20|10|30|20\n40|30|40|30|20|30|20|30|20|10|20|10|20|30|20|30\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n20|40|20|40|30|30|30|30|30|20|30|20|20|10|20|10\n40|50|40|50|10|30|10|30|30|10|30|10|20|10|20|10','30.00','38.33','26.67','35.00','18.33','28.33','20.00','30.00','28.33','16.67','28.33','16.67','23.33','16.67','25.00','18.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.74\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.74\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.74\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.06\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.18\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.98\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.24\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.20\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.80\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.46','3.69','3.31','3.14','3.70','Hierarchy',2379,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|15\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|3\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|9\nTMV-13|Keselamatan|17\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|1\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|10\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1556470800,NULL,1,1,'3.59','3.74','3.74','3.74','3.06','3.18','2.98','3.24','3.20','3.80','3.84','3.46','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2382,2,'Sipbos','50|15|70|10|10|25|10|50|15|30|10|20|25|30|10|20\n30|20|10|25|30|30|15|25|30|30|15|25|10|20|60|25\n20|30|15|30|10|25|10|25|30|25|15|25|40|20|60|20\n40|25|10|25|20|25|20|25|20|25|20|25|20|25|50|25\n30|30|15|30|30|30|25|30|30|20|10|20|10|20|50|20\n30|25|10|25|30|25|10|25|25|25|10|25|15|25|70|25','33.33','24.17','21.67','24.17','21.67','26.67','15.00','30.00','25.00','25.83','13.33','23.33','20.00','23.33','50.00','22.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|R|3\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|TS|2\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.36\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.71\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.88\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.97\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.63\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.36\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.86\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.42\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.90\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.94\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.92\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.24','3.64','3.64','3.37','3.03','Clan',2381,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|17\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|4\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|15\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|9\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1556470800,NULL,1,1,'3.36','3.71','3.88','3.97','3.63','3.36','3.86','3.42','2.90','2.94','2.92','3.24','Clan','Hierarchy','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2384,2,'Sipbos','10|40|20|30|10|30|20|30|40|10|20|20|40|20|40|20\n20|40|20|30|20|40|20|40|30|10|30|20|30|10|30|10\n30|50|20|20|30|10|20|40|30|30|30|20|10|10|30|20\n30|40|20|30|30|40|20|30|30|10|20|30|10|10|40|10\n20|30|30|50|20|30|10|20|30|30|30|20|30|10|30|10\n30|30|20|40|30|30|20|30|10|30|30|10|30|10|30|20','23.33','38.33','21.67','33.33','23.33','30.00','18.33','31.67','28.33','20.00','26.67','20.00','25.00','11.67','33.33','15.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|STS|1\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|STS|1\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|TS|2\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|TS|2\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|TS|2\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|STS|1\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|TS|2\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|TS|2\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|TS|2\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|TS|2\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|TS|2\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|TS|2\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|TS|2\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|TS|2\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|TS|2\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|TS|2\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|TS|2\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|TS|2\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|TS|2\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|TS|2\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|TS|2\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|TS|2\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|TS|2\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|TS|2\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|TS|2\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|TS|2\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|TS|2\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|TS|2\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|TS|2\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|K|2\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|K|2\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|K|2\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SK|1\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SK|1\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SK|1\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|K|2\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|K|2\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|K|2\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|1.64\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|1.92\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|2.09\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|1.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|1.77\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|1.93\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.53\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.45\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.12\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.25\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.28\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.52','1.87','1.85','2.36','2.35','Market',2383,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|2\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|12\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-8|Membantu orang lain|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|11\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|8\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|9\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|7',1,1556470800,NULL,1,1,'1.64','1.92','2.09','1.84','1.77','1.93','2.53','2.45','2.12','2.25','2.28','2.52','Market','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2386,2,'Sipbos','30|30|10|30|20|20|10|20|30|30|30|40|20|20|50|10\n20|20|30|30|20|20|30|30|30|30|20|20|30|30|20|20\n20|30|30|30|20|20|20|20|40|20|20|20|20|30|30|30\n20|20|30|30|30|30|10|10|30|20|30|30|20|30|30|30\n20|20|20|20|30|30|30|30|30|30|30|30|20|20|20|20\n0|20|10|20|10|10|10|10|40|50|40|30|50|20|40|40','18.33','23.33','21.67','26.67','21.67','21.67','18.33','20.00','33.33','30.00','28.33','28.33','26.67','25.00','31.67','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.62\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.68\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.63\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.34\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.24\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.67\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.16\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.03\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.62\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.68\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.41','3.64','3.41','3.26','3.64','Clan',2385,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|10\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|4\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|7\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|1\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|18\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-13|Logis dan rasional|5\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|3\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|1',1,1556470800,NULL,1,1,'3.62','3.68','3.63','3.34','3.24','3.67','3.16','3.03','3.62','3.84','3.68','3.41','Market','Hierarchy','Market','Market',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2388,2,'Sipbos','60|40|60|40|10|20|10|20|20|30|20|30|10|10|10|10\n50|40|50|40|30|30|10|30|10|20|30|20|10|10|10|10\n50|30|40|30|10|30|10|30|30|20|10|20|10|20|40|20\n50|40|20|40|10|30|30|30|20|20|20|20|20|10|30|10\n20|30|30|30|30|40|30|40|10|20|20|20|30|10|20|10\n40|20|40|20|20|30|30|30|30|30|20|30|10|20|10|20','45.00','33.33','40.00','33.33','18.33','30.00','20.00','30.00','20.00','23.33','20.00','23.33','15.00','13.33','20.00','13.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.86\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.74\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.80\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.74\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.64\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.24\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.92\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.84\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.86\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.86\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.74\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.08','3.80','3.53','3.51','3.54','Clan',2387,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|11\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|9\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|6\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|2\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-13|Logis dan rasional|12\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|5\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|4\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1556470800,NULL,1,1,'3.86','3.74','3.80','3.74','3.64','3.24','2.92','3.84','3.86','3.86','3.74','3.08','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2390,2,'Sipbos','60|40|60|40|10|20|10|20|20|30|20|30|10|10|10|10\n50|40|50|40|30|30|10|30|10|20|30|20|10|10|10|10\n50|30|40|30|10|30|10|30|30|20|10|20|10|20|40|20\n50|40|20|40|10|30|30|30|20|20|20|20|20|10|30|10\n20|30|30|30|30|40|30|40|10|20|20|20|30|10|20|10\n40|20|40|20|20|30|30|30|30|30|20|30|10|20|10|20','45.00','33.33','40.00','33.33','18.33','30.00','20.00','30.00','20.00','23.33','20.00','23.33','15.00','13.33','20.00','13.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.86\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.74\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.80\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.74\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.64\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.24\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.92\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.84\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.86\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.86\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.74\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.08','3.80','3.53','3.51','3.54','Clan',2389,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|11\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|9\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|6\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|2\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-13|Logis dan rasional|12\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|5\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|4\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1556470800,NULL,1,1,'3.86','3.74','3.80','3.74','3.64','3.24','2.92','3.84','3.86','3.86','3.74','3.08','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2392,2,'Sipbos','50|20|50|20|30|20|30|20|10|30|10|20|10|30|10|40\n30|20|20|20|30|20|20|20|20|30|40|30|20|30|20|30\n50|20|50|20|30|10|30|10|10|20|10|20|10|50|10|50\n50|10|50|10|20|20|20|20|20|30|20|30|10|40|10|40\n30|20|20|20|30|20|30|20|20|20|30|20|20|40|20|40\n40|10|30|10|30|20|30|20|20|40|20|40|10|30|20|30','41.67','16.67','36.67','16.67','28.33','18.33','26.67','18.33','16.67','28.33','21.67','26.67','13.33','36.67','15.00','38.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|TS|2\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|K|2\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.28\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.94\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.20\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.02\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.54\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.47\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.03\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.04\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.12\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.63\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.67','3.58','3.25','2.83','2.80','Clan',2391,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|11','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|17\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|4\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|7\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|9\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1556470800,NULL,1,1,'3.28','3.54','3.94','3.20','3.02','3.54','2.47','3.03','3.04','3.12','2.63','2.67','Clan','Clan','Hierarchy','Hierarchy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2394,2,'Sipbos','70|80|30|50|10|10|10|10|10|10|10|30|10|0|50|10\n40|40|30|40|20|20|20|30|10|0|30|10|30|40|20|20\n30|50|40|50|20|30|20|30|30|0|30|10|20|20|10|10\n40|50|20|50|30|10|40|10|20|40|10|30|10|0|30|10\n30|20|30|40|20|20|30|20|20|20|40|20|30|40|0|20\n30|60|30|50|40|10|20|30|10|0|10|0|20|30|40|20','40.00','50.00','30.00','46.67','23.33','16.67','23.33','21.67','16.67','11.67','21.67','16.67','20.00','21.67','25.00','15.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|TS|2\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|R|3\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.22\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.80\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.97\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.65\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.51\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.46\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.45\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.65\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.96\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.02\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.69','3.99','3.54','3.62','3.53','Clan',2393,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|13\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|8\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|13\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|10\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|11\nITV-10|Imaginatif, kreatif|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-13|Logis dan rasional|7\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|8\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|4',1,1556470800,NULL,1,1,'4.22','3.80','3.97','3.65','3.51','3.46','3.45','3.77','3.65','3.96','3.02','3.69','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2396,2,'Sipbos','50|40|10|50|20|20|30|20|20|20|10|10|10|20|50|20\n20|30|10|30|20|30|20|30|10|20|20|20|50|20|50|20\n70|30|10|30|0|30|40|20|0|20|20|30|30|20|30|20\n20|20|50|30|10|20|10|30|10|30|30|20|60|30|10|20\n10|20|10|30|10|30|10|20|20|30|10|20|60|20|70|30\n20|50|0|40|30|20|10|20|20|10|40|20|30|20|50|20','31.67','31.67','15.00','35.00','15.00','25.00','20.00','23.33','13.33','21.67','21.67','20.00','40.00','21.67','43.33','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.85\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.39\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.61\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.50\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.20\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.46\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.48\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.55\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.73\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.50\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.86\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.45','4.27','4.38','3.59','3.91','Adhocracy',2395,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|15\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|12\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|16\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|9\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|17\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|10\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|14\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|1\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|8\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|6\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|8\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|17\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-13|Logis dan rasional|12\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1556470800,NULL,1,1,'3.85','4.39','4.61','4.50','4.20','4.46','3.48','3.55','3.73','4.50','3.86','3.45','Hierarchy','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2398,2,'Sipbos','40|30|30|30|30|20|30|20|20|30|20|20|10|20|20|30\n30|30|40|30|30|20|30|20|20|20|20|30|20|30|10|20\n20|40|30|30|30|30|10|20|30|10|30|20|20|20|30|30\n30|30|40|30|30|20|30|10|20|20|10|30|20|30|20|30\n20|40|20|20|20|30|40|10|30|20|20|40|30|10|20|30\n20|40|30|30|30|30|10|20|30|10|30|20|20|20|30|30','26.67','35.00','31.67','28.33','28.33','25.00','25.00','16.67','25.00','18.33','21.67','26.67','20.00','21.67','21.67','28.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|R|3\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.89\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.36\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.49\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.32\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.77\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.53\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.77\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.15\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.32\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.73\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.77\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.06','3.90','3.86','3.72','3.50','Clan',2397,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|10\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|10\nTMV-13|Keselamatan|10\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|7\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|5\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|10\nTMV-18|Keamanan nasional|9','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|4\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|8\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|10\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1556470800,NULL,1,1,'3.89','4.36','3.49','4.32','3.77','3.53','3.77','3.15','4.32','3.73','3.77','3.06','Adhocracy','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2400,2,'Sipbos','40|10|40|10|20|30|20|30|20|30|20|30|20|30|20|30\n25|30|25|30|25|20|25|20|25|25|25|25|25|25|25|25\n40|50|40|50|10|0|10|0|30|25|30|25|20|25|20|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n20|25|20|25|25|25|25|25|25|25|25|25|30|25|30|25\n20|25|20|25|25|25|25|25|25|25|25|25|30|25|30|25','28.33','27.50','28.33','27.50','21.67','20.83','21.67','20.83','25.00','25.83','25.00','25.83','25.00','25.83','25.00','25.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|R|3\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|R|3\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.05\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.50\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.02\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.83\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.27\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.29\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.92\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.17\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.39\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.39\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.81','3.18','3.45','3.27','3.18','Adhocracy',2399,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|1\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|8\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|5\nTMV-18|Keamanan nasional|12','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|12\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|2\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|6\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|1\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1556470800,NULL,1,1,'3.05','3.50','3.02','3.83','3.27','3.29','2.92','3.77','3.17','3.39','3.39','2.81','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL),(2402,2,'Sipbos','50|20|50|20|30|20|30|20|10|30|10|20|10|30|10|40\n30|20|20|20|30|20|20|20|20|30|40|30|20|30|20|30\n50|20|50|20|30|10|30|10|10|20|10|20|10|50|10|50\n40|20|40|10|20|10|20|20|20|20|20|30|20|50|20|40\n20|30|30|20|30|20|20|20|20|20|30|30|20|30|20|30\n30|10|10|30|30|20|20|20|10|40|20|20|30|30|50|30','36.67','20.00','33.33','20.00','28.33','16.67','23.33','18.33','15.00','26.67','21.67','25.00','18.33','36.67','21.67','36.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.74\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.04\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.77\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.97\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.69\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.30\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.99\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.25\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.71\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.94','3.95','3.83','3.65','3.62','Clan',2401,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|11','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|17\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|4\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|9\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|15',1,1556470800,NULL,1,1,'3.74','4.09','4.04','3.77','3.97','3.74','3.69','3.30','3.99','3.25','3.71','3.94','Clan','Clan','Hierarchy','Hierarchy',NULL,'Yayasan BPI Bandung',2252,'object',NULL,NULL);
