(2458,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/spujilestari10-yahoo.com/result_spujilestari10-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598515,0,0,'ID: 2458  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/spujilestari10-yahoo.com/result_spujilestari10-yahoo.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 2 TMV-2 yang aktif dan dinamis 10 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 11 TMV-4 damai bebas dari konflik TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 15 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 14 TMV-7 Keamanan keluarga 6 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 16 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 8 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 3 TMV-11 Cinta tulus 5 TMV-12 santai bersenang-senang 17 TMV-13 Keselamatan 4 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 9 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 18 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 12 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 13 TMV-18 nasional 7 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 30 60 20 0 40 21.67 25.00 26.67 23.33 31.67 28.33 35.00 16.67 18.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 SS memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 TS menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 R 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 B 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 C 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.99 Interpersonal Relationship MIR 3.95 the Development of Other MDO 4.61 ADHOCRACY Innovation MIN 3.50 Future MFU 3.22 Continuous Improvement MCI 3.61 MARKET Competitiveness MCO 3.23 Energizing Employee EEM 3.42 Customer Service MCS HIERARCHY Acculturation MAC 4.09 Control System MCY 3.96 Coordination MCR 3.19 4.17 3.44 3.53 3.72 Market Clan Hierarchy',''),(2459,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ac3vt1n1-gmail.com','object','object','User',1,1556598515,1556598515,0,0,'ID: 2459  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ac3vt1n1-gmail.com  \nac3vt1n1#gmail.com Tini Supartini S. Pd. I Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung SD Guru Bidang studi PAI ',''),(2460,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ac3vt1n1-gmail.com/result_ac3vt1n1-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598515,0,0,'ID: 2460  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ac3vt1n1-gmail.com/result_ac3vt1n1-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 15 TMV-2 yang aktif dan dinamis 12 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 16 TMV-4 damai bebas dari konflik 9 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 13 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 7 TMV-7 Keamanan keluarga 3 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 17 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 10 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 2 TMV-11 Cinta tulus 5 TMV-12 santai bersenang-senang 14 TMV-13 Keselamatan 4 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 11 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 8 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 6 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 50 40 20 30 70 0 60 31.67 15.00 35.00 40.00 21.67 43.33 13.33 20.00 25.00 23.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 S teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 R menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 CP 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.85 Interpersonal Relationship MIR 4.39 the Development of Other MDO 4.61 ADHOCRACY Innovation MIN 4.50 Future MFU 4.20 Continuous Improvement MCI 4.46 MARKET Competitiveness MCO 3.48 Energizing Employee EEM 3.55 Customer Service MCS 3.73 HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY 3.86 Coordination MCR 3.45 4.27 4.38 3.59 3.91 Hierarchy Clan Adhocracy',''),(2461,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/weniilestari-gmail.com','object','object','User',1,1556598515,1556598515,0,0,'ID: 2461  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/weniilestari-gmail.com  \nweniilestari#gmail.com Weni Lestari Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung SD Guru Muatan Pelajaran PAI ',''),(2462,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/weniilestari-gmail.com/result_weniilestari-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598515,0,0,'ID: 2462  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/weniilestari-gmail.com/result_weniilestari-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 15 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 12 TMV-4 damai bebas dari konflik 11 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 10 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 4 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 16 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 14 TMV-11 Cinta tulus 2 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 5 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 13 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 7 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 8 TMV-18 nasional 17 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 30 20 40 31.67 20.00 18.33 30.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 R menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 SS memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 TS 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 C 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi satu posisi jabatan sekarang 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 P 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 K 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.93 Interpersonal Relationship MIR 3.96 the Development of Other MDO 3.73 ADHOCRACY Innovation MIN 3.80 Future MFU 3.59 Continuous Improvement MCI 3.46 MARKET Competitiveness MCO 3.22 Energizing Employee EEM Customer Service MCS 3.84 HIERARCHY Acculturation MAC 4.13 Control System MCY 3.54 Coordination MCR 3.02 3.87 3.61 3.50 3.53 Clan',''),(2463,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/wiwid.roeslan-gmail.com','object','object','User',1,1556598515,1556598515,0,0,'ID: 2463  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/wiwid.roeslan-gmail.com  \nwiwid.roeslan#gmail.com Wiwid Widjiningsih Roeslan Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung SD Guru ',''),(2464,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/wiwid.roeslan-gmail.com/result_wiwid.roeslan-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2464  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/wiwid.roeslan-gmail.com/result_wiwid.roeslan-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 15 TMV-2 yang aktif dan dinamis 12 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 16 TMV-4 damai bebas dari konflik 9 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 13 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 7 TMV-7 Keamanan keluarga 3 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 17 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 10 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 2 TMV-11 Cinta tulus 5 TMV-12 santai bersenang-senang 14 TMV-13 Keselamatan 4 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 11 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 8 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 6 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 50 40 20 30 70 0 60 31.67 15.00 35.00 40.00 21.67 43.33 13.33 20.00 25.00 23.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 S teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 R menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 CP 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.85 Interpersonal Relationship MIR 4.39 the Development of Other MDO 4.61 ADHOCRACY Innovation MIN 4.50 Future MFU 4.20 Continuous Improvement MCI 4.46 MARKET Competitiveness MCO 3.48 Energizing Employee EEM 3.55 Customer Service MCS 3.73 HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY 3.86 Coordination MCR 3.45 4.27 4.38 3.59 3.91 Hierarchy Clan Adhocracy',''),(2465,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/yukimukhlis11-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2465  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/yukimukhlis11-gmail.com  \nyukimukhlis11#gmail.com YUKI RAMDHANI M S.Pd Laki-laki S1 Yayasan BPI Bandung SD GURU/WAKA SARANA DAN PRASARAN ',''),(2466,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/yukimukhlis11-gmail.com/result_yukimukhlis11-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2466  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/yukimukhlis11-gmail.com/result_yukimukhlis11-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 5 TMV-2 yang aktif dan dinamis 13 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 12 TMV-4 damai bebas dari konflik 14 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 11 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 7 TMV-7 Keamanan keluarga 2 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 15 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 6 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 4 TMV-11 Cinta tulus 8 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 10 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 16 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 9 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) TMV-18 nasional 17 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 50 20 70 60 40 0 30 41.67 46.67 48.33 23.33 21.67 20.00 16.67 11.67 13.33 15.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 S teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 R menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Sangat Baik (Top 5%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 CP 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.85 Interpersonal Relationship MIR 4.39 the Development of Other MDO 4.61 ADHOCRACY Innovation MIN 4.50 Future MFU 4.44 Continuous Improvement MCI 4.46 MARKET Competitiveness MCO 3.48 Energizing Employee EEM 3.68 Customer Service MCS 3.73 HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY 3.86 Coordination MCR 3.45 4.27 4.47 3.63 3.91 Clan Adhocracy',''),(2467,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/whisqawhisqa-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2467  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/whisqawhisqa-gmail.com  \nwhisqawhisqa#gmail.com Whisqa Dayani M.Pd Perempuan S2 Yayasan BPI Bandung SD Guru ',''),(2468,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/whisqawhisqa-gmail.com/result_whisqawhisqa-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2468  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/whisqawhisqa-gmail.com/result_whisqawhisqa-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 17 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 16 TMV-4 damai bebas dari konflik 8 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 15 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 5 TMV-7 Keamanan keluarga 2 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 14 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 6 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 7 TMV-11 Cinta tulus 10 TMV-12 santai bersenang-senang 9 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 4 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 11 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 12 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 13 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 20 30 40 50 26.67 33.33 25.00 28.33 16.67 20.00 23.33 21.67 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 SS teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 R 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 TS 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 C 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 SB 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan senior seperti fungsional tertinggi. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.86 Interpersonal Relationship MIR 3.74 the Development of Other MDO 4.17 ADHOCRACY Innovation MIN 3.93 Future MFU 3.34 Continuous Improvement MCI 3.44 MARKET Competitiveness MCO 3.59 Energizing Employee EEM 3.56 Customer Service MCS 3.25 HIERARCHY Acculturation MAC 3.62 Control System MCY 3.99 Coordination MCR 3.58 3.92 3.46 3.73 Clan Hierarchy',''),(2469,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/apepmustafasdbpi-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2469  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/apepmustafasdbpi-gmail.com  \napepmustafasdbpi#gmail.com APEP MUSTAFA HAMDAN Laki-laki S2 Yayasan BPI Bandung SD GURU ',''),(2470,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/apepmustafasdbpi-gmail.com/result_apepmustafasdbpi-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2470  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/apepmustafasdbpi-gmail.com/result_apepmustafasdbpi-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 15 TMV-2 yang aktif dan dinamis 4 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 2 TMV-4 damai bebas dari konflik 10 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 12 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 5 TMV-7 Keamanan keluarga TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 6 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 7 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 9 TMV-11 Cinta tulus 8 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 16 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 11 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 3 TMV-18 nasional 17 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 20 40 30 50 15.00 26.67 11.67 30.00 23.33 28.33 25.00 36.67 20.00 21.67 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 TS menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 R menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 S Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 B 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan puncak (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV) 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Sangat Baik (Top 5%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.97 Interpersonal Relationship MIR the Development of Other MDO 4.18 ADHOCRACY Innovation MIN 3.85 Future MFU 4.09 Continuous Improvement MCI 3.98 MARKET Competitiveness MCO 3.95 Energizing Employee EEM 3.28 Customer Service MCS HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY Coordination MCR 4.04 3.68 3.93 Market Hierarchy Clan',''),(2471,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ibrohimbohim2-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2471  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ibrohimbohim2-gmail.com  \nibrohimbohim2#gmail.com BOHIM IBROHIM Laki-laki SMA Yayasan BPI Bandung SD Tenaga Administrasi Sekolah ',''),(2472,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ibrohimbohim2-gmail.com/result_ibrohimbohim2-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2472  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ibrohimbohim2-gmail.com/result_ibrohimbohim2-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi TMV-4 damai bebas dari konflik TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja TMV-7 Keamanan keluarga TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) TMV-11 Cinta tulus TMV-12 santai bersenang-senang TMV-13 Keselamatan TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) TMV-18 nasional ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 50 90 10 0 30 20 40 80 60 70 38.33 48.33 26.67 56.67 21.67 10.00 36.67 13.33 23.33 31.67 20.00 16.67 3.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S 4 2 mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 SS 5 3 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 R 6 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 7 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 8 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 9 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 11 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 12 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 13 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 14 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 15 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 16 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 17 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 18 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 C 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Diatas rata-rata (Top 25%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 CP 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.12 Interpersonal Relationship MIR 3.20 the Development of Other MDO 3.36 ADHOCRACY Innovation MIN 2.99 Future MFU 3.13 Continuous Improvement MCI MARKET Competitiveness MCO 2.85 Energizing Employee EEM 2.88 Customer Service MCS 3.28 HIERARCHY Acculturation MAC 2.90 Control System MCY 3.15 Coordination MCR 2.63 3.23 3.08 3.00 2.89 Clan Hierarchy',''),(2473,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/djata2007r-yahoo.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2473  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/djata2007r-yahoo.com  \ndjata2007r#yahoo.com Dharmasafraini Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung Pengawas Anggota ',''),(2474,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/djata2007r-yahoo.com/result_djata2007r-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2474  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/djata2007r-yahoo.com/result_djata2007r-yahoo.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 12 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 10 TMV-4 damai bebas dari konflik 8 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 17 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 11 TMV-7 Keamanan keluarga 6 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 16 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 2 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 4 TMV-11 Cinta tulus 5 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 9 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 13 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 7 TMV-18 nasional 14 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 20 60 30 40 50 21.67 25.00 23.33 20.00 35.00 28.33 26.67 31.67 16.67 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 SS teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 SB 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan mendekati puncak bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 CP 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.61 Interpersonal Relationship MIR 3.28 the Development of Other MDO 3.52 ADHOCRACY Innovation MIN Future MFU 3.56 Continuous Improvement MCI MARKET Competitiveness MCO 3.43 Energizing Employee EEM 3.42 Customer Service MCS 3.86 HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY 3.73 Coordination MCR 3.47 3.46 3.71 Hierarchy Market',''),(2475,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/awhapsari-yahoo.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2475  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/awhapsari-yahoo.com  \nawhapsari#yahoo.com Ari Wara Hapsari Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung Bendahara ',''),(2476,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/awhapsari-yahoo.com/result_awhapsari-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2476  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/awhapsari-yahoo.com/result_awhapsari-yahoo.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 15 TMV-2 yang aktif dan dinamis 14 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 11 TMV-4 damai bebas dari konflik 12 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 16 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 9 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 6 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 2 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) TMV-11 Cinta tulus 3 TMV-12 santai bersenang-senang 17 TMV-13 Keselamatan 5 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 4 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 13 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 10 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 8 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 20 30 60 70 50 26.67 25.00 31.67 23.33 38.33 20.00 28.33 18.33 21.67 16.67 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 S teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 R menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 TS umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 C 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 B 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 K 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Rata-rata (Top 50%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 P 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 KP 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 2.90 Interpersonal Relationship MIR 3.65 the Development of Other MDO 3.09 ADHOCRACY Innovation MIN 3.12 Future MFU 2.33 Continuous Improvement MCI MARKET Competitiveness MCO 2.03 Energizing Employee EEM 2.45 Customer Service MCS 2.63 HIERARCHY Acculturation MAC 2.58 Control System MCY 2.38 Coordination MCR 2.10 3.20 2.57 2.36 2.34 Hierarchy Market Clan',''),(2477,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/dinerahayu.jobs-yahoo.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2477  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/dinerahayu.jobs-yahoo.com  \ndinerahayu.jobs#yahoo.com DINE RAHAYU Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung Sekretariat Staf Inventaris ',''),(2478,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/dinerahayu.jobs-yahoo.com/result_dinerahayu.jobs-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2478  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/dinerahayu.jobs-yahoo.com/result_dinerahayu.jobs-yahoo.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 4 TMV-2 yang aktif dan dinamis 13 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 12 TMV-4 damai bebas dari konflik 5 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 18 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 10 TMV-7 Keamanan keluarga TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 14 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 6 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 7 TMV-11 Cinta tulus 8 TMV-12 santai bersenang-senang 17 TMV-13 Keselamatan 2 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 9 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 11 TMV-18 nasional 3 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 25 30 20 35 21.67 20.00 30.00 25.00 30.83 28.33 29.17 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 S memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 TS menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 R memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 K 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 C 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Diatas rata-rata (Top 25%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 2.58 Interpersonal Relationship MIR 3.27 the Development of Other MDO 2.33 ADHOCRACY Innovation MIN 2.60 Future MFU 2.14 Continuous Improvement MCI 2.24 MARKET Competitiveness MCO 1.85 Energizing Employee EEM 2.18 Customer Service MCS 2.64 HIERARCHY Acculturation MAC 2.52 Control System MCY 2.00 Coordination MCR 2.41 2.70 2.32 2.20 2.30 Hierarchy Market Clan',''),(2479,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ghaisanrayyan-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2479  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ghaisanrayyan-gmail.com  \nghaisanrayyan#gmail.com DEDEH SURYATI Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung KEUANGAN KEPALAKEUANGAN ',''),(2480,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ghaisanrayyan-gmail.com/result_ghaisanrayyan-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2480  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/ghaisanrayyan-gmail.com/result_ghaisanrayyan-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 4 TMV-2 yang aktif dan dinamis 12 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 13 TMV-4 damai bebas dari konflik 6 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 10 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 5 TMV-7 Keamanan keluarga 2 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 11 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 7 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 8 TMV-11 Cinta tulus 9 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 16 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 14 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 15 TMV-18 nasional 17 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 20 30 40 50 0 60 70 90 80 35.00 30.00 21.67 38.33 41.67 48.33 11.67 15.00 10.00 16.67 13.33 20.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 SS menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 R menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 TS 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 K 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 C 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Rata-rata (Top 50%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 P 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 SP 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.15 Interpersonal Relationship MIR 3.34 the Development of Other MDO 3.40 ADHOCRACY Innovation MIN 3.07 Future MFU 2.45 Continuous Improvement MCI 2.63 MARKET Competitiveness MCO 2.39 Energizing Employee EEM 3.24 Customer Service MCS HIERARCHY Acculturation MAC 2.85 Control System MCY Coordination MCR 2.50 3.29 2.70 2.88 2.82 Hierarchy Clan',''),(2481,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/hanawandari21-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2481  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/hanawandari21-gmail.com  \nhanawandari21#gmail.com HANA WANDARI Perempuan S1 Yayasan BPI Bandung Sekretariat Staff Perpustakaan ',''),(2482,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/hanawandari21-gmail.com/result_hanawandari21-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2482  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/hanawandari21-gmail.com/result_hanawandari21-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 4 TMV-2 yang aktif dan dinamis 14 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 13 TMV-4 damai bebas dari konflik 12 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 11 TMV-7 Keamanan keluarga 3 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 18 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 2 TMV-12 santai bersenang-senang 15 TMV-13 Keselamatan 6 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 7 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 16 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 8 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 9 TMV-18 nasional 17 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 50 20 40 30 60 38.33 35.00 31.67 36.67 21.67 15.00 13.33 23.33 25.00 30.00 16.67 18.33 20.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 S memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 TS menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 R 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 B 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan puncak (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV) 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Rata-rata (Top 50%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 P 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 SP 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 4.12 Interpersonal Relationship MIR 4.25 the Development of Other MDO 4.19 ADHOCRACY Innovation MIN 4.09 Future MFU 3.51 Continuous Improvement MCI 4.20 MARKET Competitiveness MCO 3.58 Energizing Employee EEM 3.55 Customer Service MCS 4.22 HIERARCHY Acculturation MAC 4.40 Control System MCY Coordination MCR 3.97 3.92 3.77 Clan',''),(2483,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/taufiq.ridwan88-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2483  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/taufiq.ridwan88-gmail.com  \ntaufiq.ridwan88#gmail.com Taufiq Ridwan Laki-laki S1 Yayasan BPI Bandung Keuangan Staff ',''),(2484,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/taufiq.ridwan88-gmail.com/result_taufiq.ridwan88-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598516,0,0,'ID: 2484  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/taufiq.ridwan88-gmail.com/result_taufiq.ridwan88-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 17 TMV-2 yang aktif dan dinamis 9 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi TMV-4 damai bebas dari konflik 5 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 16 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 2 TMV-7 Keamanan keluarga 12 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 6 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 15 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 8 TMV-11 Cinta tulus 14 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 3 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 13 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 11 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 10 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 7 TMV-18 nasional 4 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 20 30 25 30.00 31.67 21.67 20.83 25.00 24.17 23.33 22.50 20.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 R memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 TS menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 C 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan puncak (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV) 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Diatas rata-rata (Top 25%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 P 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 SP 81 pernyataan-81 CP 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.28 Interpersonal Relationship MIR 3.84 the Development of Other MDO 3.63 ADHOCRACY Innovation MIN 3.54 Future MFU Continuous Improvement MCI MARKET Competitiveness MCO 3.73 Energizing Employee EEM 3.40 Customer Service MCS 3.34 HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY 4.00 Coordination MCR 3.97 3.58 3.49 3.94 Clan Hierarchy',''),(2485,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/agus65cirebon-gmail.com','object','object','User',1,1556598516,1556598516,0,0,'ID: 2485  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/agus65cirebon-gmail.com  \nagus65cirebon#gmail.com Agus Subakat Laki-laki S1 Yayasan BPI Bandung Litbang Staf ',''),(2486,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/agus65cirebon-gmail.com/result_agus65cirebon-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598517,0,0,'ID: 2486  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/agus65cirebon-gmail.com/result_agus65cirebon-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 15 TMV-4 damai bebas dari konflik 14 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 3 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 8 TMV-7 Keamanan keluarga 4 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 13 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 16 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 12 TMV-11 Cinta tulus 5 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 6 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 7 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 17 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 9 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 10 TMV-18 nasional 11 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 30 60 20 55 50 45 35 25 35.00 36.67 39.17 15.83 10.83 25.00 33.33 26.67 27.50 24.17 19.17 22.50 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 R mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 S memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 STS memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 C 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan senior seperti fungsional tertinggi. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Diatas rata-rata (Top 25%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 P 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.48 Interpersonal Relationship MIR the Development of Other MDO 3.59 ADHOCRACY Innovation MIN 3.34 Future MFU 3.41 Continuous Improvement MCI 3.54 MARKET Competitiveness MCO 3.36 Energizing Employee EEM 3.24 Customer Service MCS 3.62 HIERARCHY Acculturation MAC 3.68 Control System MCY 2.97 Coordination MCR 3.52 3.43 3.40 Clan',''),(2487,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/bramasthadadi-gmail.com','object','object','User',1,1556598517,1556598517,0,0,'ID: 2487  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/bramasthadadi-gmail.com  \nbramasthadadi#gmail.com DADI BRAMASTHA Laki-laki SMA Yayasan BPI Bandung SEKRETARIAT YAYASAN KEPALA SUB UMUM ',''),(2488,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/bramasthadadi-gmail.com/result_bramasthadadi-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598517,0,0,'ID: 2488  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/bramasthadadi-gmail.com/result_bramasthadadi-gmail.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 15 TMV-2 yang aktif dan dinamis 10 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 11 TMV-4 damai bebas dari konflik 17 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 16 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 14 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 3 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 2 TMV-11 Cinta tulus 4 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 5 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 6 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 12 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 13 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) TMV-18 nasional 9 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 20 50 30 60 70 18.33 30.00 23.33 28.33 45.00 26.67 40.00 21.67 15.00 20.00 16.67 13.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 SS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 S memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 TS teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 R 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SB 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 B 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 C 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan mendekati puncak bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Diatas rata-rata (Top 25%) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 P 78 pernyataan-78 SP 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 CP 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 K 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.61 Interpersonal Relationship MIR 4.22 the Development of Other MDO 4.28 ADHOCRACY Innovation MIN 3.96 Future MFU 3.11 Continuous Improvement MCI 3.64 MARKET Competitiveness MCO 3.32 Energizing Employee EEM 3.80 Customer Service MCS 4.40 HIERARCHY Acculturation MAC 3.93 Control System MCY 3.74 Coordination MCR 4.60 4.02 3.55 3.81 4.07 Hierarchy Clan',''),(2489,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/e.supriatna_03-yahoo.co.id','object','object','User',1,1556598517,1556598517,0,0,'ID: 2489  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/e.supriatna_03-yahoo.co.id  \ne.supriatna_03#yahoo.co.id Endang Supriatna Laki-laki SMA Yayasan BPI Bandung Sekretariat Ka. Sub SDM ',''),(2490,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/e.supriatna_03-yahoo.co.id/result_e.supriatna_03-yahoo.co.id','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598517,0,0,'ID: 2490  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/e.supriatna_03-yahoo.co.id/result_e.supriatna_03-yahoo.co.id  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 5 TMV-2 yang aktif dan dinamis 8 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 10 TMV-4 damai bebas dari konflik 2 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 13 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 9 TMV-7 Keamanan keluarga TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 4 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 14 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 3 TMV-11 Cinta tulus 6 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 7 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 11 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 16 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 17 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 18 TMV-18 nasional 15 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 30 20 21.67 23.33 20.00 31.67 26.67 30.00 25.00 28.33 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 TS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 SS memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 S teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 R membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 C 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 B 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Rata-rata (Top 50%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.48 Interpersonal Relationship MIR 2.90 the Development of Other MDO 3.65 ADHOCRACY Innovation MIN 3.74 Future MFU 2.91 Continuous Improvement MCI 3.41 MARKET Competitiveness MCO 2.67 Energizing Employee EEM 3.03 Customer Service MCS HIERARCHY Acculturation MAC 3.20 Control System MCY 3.17 Coordination MCR 2.77 3.33 3.34 3.04 Hierarchy Market Adhocracy',''),(2491,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/galihnalapraya-yahoo.com','object','object','User',1,1556598517,1556598517,0,0,'ID: 2491  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/galihnalapraya-yahoo.com  \ngalihnalapraya#yahoo.com Galih Nalapraya Laki-laki S1 Yayasan BPI Bandung SMK Guru ',''),(2492,'/sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/galihnalapraya-yahoo.com/result_galihnalapraya-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1556470800,1556598517,0,0,'ID: 2492  \nPath: /sipbos/import/bpi-2019-apr-30-11-43/galihnalapraya-yahoo.com/result_galihnalapraya-yahoo.com  \n 1 Yayasan BPI Bandung TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) 3 TMV-2 yang aktif dan dinamis 9 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 4 TMV-4 damai bebas dari konflik TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 17 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 2 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 12 TMV-12 santai bersenang-senang 18 TMV-13 Keselamatan 14 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 13 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 5 TMV-18 nasional 11 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 40 20 30 25 50 0 35 28.33 27.50 25.83 24.17 25.00 23.33 26.67 22.50 20.83 20.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 S mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 R memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 SS memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 B 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 C 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Posisi jabatan mendekati puncak bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 Baik (Top 10%) 76 pernyataan-76 CP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 P 79 pernyataan-79 SP 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 3.45 Interpersonal Relationship MIR 3.34 the Development of Other MDO 3.73 ADHOCRACY Innovation MIN 4.09 Future MFU 3.46 Continuous Improvement MCI 3.56 MARKET Competitiveness MCO 3.41 Energizing Employee EEM 3.63 Customer Service MCS 3.07 HIERARCHY Acculturation MAC 3.39 Control System MCY 3.80 Coordination MCR 3.72 3.50 3.69 3.36 Clan Adhocracy',''),(2493,'/email-bucket/send-verification-code_1564459821.3185','object','object','EmailBucket',1,1564459821,1564459863,0,0,'ID: 2493  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1564459821.3185  \nSend Verification Code ahmad.gerbawani#gmail.com /template-email/user/send-verification-code { Name Gerbawani VerificationCode 339946} Success 1 0 ',''),(2494,'/sipbos/data-assessment/2019/July','object','folder','folder',1,1564460119,1564460119,0,0,'ID: 2494  \nPath: /sipbos/data-assessment/2019/July  \nJuly',''),(2495,'/sipbos/data-assessment/2019/July/30','object','folder','folder',1,1564460119,1564460119,0,0,'ID: 2495  \nPath: /sipbos/data-assessment/2019/July/30  \n30',''),(2496,'/sipbos/data-assessment/2019/July/30/11_15_ahmad.gerbawani-gmail.com','object','object','Sipbos',1,1564460119,1580176987,0,0,'ID: 2496  \nPath: /sipbos/data-assessment/2019/July/30/11_15_ahmad.gerbawani-gmail.com  \n 1 TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 3 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 4 TMV-4 damai bebas dari konflik 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-18 nasional 11 TMV-13 Keselamatan 12 TMV-11 Cinta tulus 13 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 14 TMV-12 santai bersenang-senang 15 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 16 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 17 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 18 ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 64 100 0 87 25 10.67 16.67 0.00 2.17 4.17 1.83 14.50 Clan Adhocracy Market',''),(2497,'/email-bucket/send-verification-code_1579791152.606','object','object','EmailBucket',1,1579791152,1579791184,0,0,'ID: 2497  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1579791152.606  \nSend Verification Code admin#sinergi.com /template-email/user/send-verification-code { Name Administrator VerificationCode 976930} Success 1 0 ',''),(2498,'/email-bucket/send-verification-code_1580176847.8914','object','object','EmailBucket',1,1580176847,1580176863,0,0,'ID: 2498  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1580176847.8914  \nSend Verification Code sinergi#pakarya.com /template-email/user/send-verification-code { Name Sinergi Pakarya VerificationCode 856916} Success 1 0 ',''),(2499,'/email-bucket/send-verification-code_1580176879.4256','object','object','EmailBucket',1,1580176879,1580176921,0,0,'ID: 2499  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1580176879.4256  \nSend Verification Code ahmad.gerbawani#gmail.com /template-email/user/send-verification-code { Name Gerbawani VerificationCode 238164} Success 1 0 ',''),(2500,'/user/data/participant/2020','object','folder','folder',1,1580182362,1580182362,0,0,'ID: 2500  \nPath: /user/data/participant/2020  \n2020',''),(2501,'/user/data/participant/2020/January','object','folder','folder',1,1580182362,1580182362,0,0,'ID: 2501  \nPath: /user/data/participant/2020/January  \nJanuary',''),(2502,'/user/data/participant/2020/January/28','object','folder','folder',1,1580182362,1580182362,0,0,'ID: 2502  \nPath: /user/data/participant/2020/January/28  \n28',''),(2503,'/user/data/participant/2020/January/28/10_32_jihatul.207-gmail.com','object','object','User',1,1580182362,1580182362,0,0,'ID: 2503  \nPath: /user/data/participant/2020/January/28/10_32_jihatul.207-gmail.com  \njihatul.207#gmail.com 470976 Titha ',''),(2504,'/email-bucket/send-verification-code_1580182362.2828','object','object','EmailBucket',1,1580182362,1580182383,0,0,'ID: 2504  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1580182362.2828  \nSend Verification Code jihatul.207#gmail.com /template-email/user/send-verification-code { Name Titha VerificationCode 470976} Success 1 0 ',''),(2505,'/user/data/participant/2020/January/28/10_34_jihatul207-gmail.com','object','object','User',1,1580182461,1580193642,0,0,'ID: 2505  \nPath: /user/data/participant/2020/January/28/10_34_jihatul207-gmail.com  \njihatul207#gmail.com 0 326066 Titha ',''),(2506,'/email-bucket/send-verification-code_1580182461.8384','object','object','EmailBucket',1,1580182461,1580182503,0,0,'ID: 2506  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1580182461.8384  \nSend Verification Code jihatul207#gmail.com /template-email/user/send-verification-code { Name Titha VerificationCode 326066} Success 1 0 ',''),(2507,'/sipmas/data-assessment/2020','object','folder','folder',1,1580195845,1580195845,0,0,'ID: 2507  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020  \n2020',''),(2508,'/sipmas/data-assessment/2020/January','object','folder','folder',1,1580195845,1580195845,0,0,'ID: 2508  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January  \nJanuary',''),(2509,'/sipmas/data-assessment/2020/January/28','object','folder','folder',1,1580195845,1580195845,0,0,'ID: 2509  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/28  \n28',''),(2510,'/sipmas/data-assessment/2020/January/28/14_17_jihatul207-gmail.com','object','object','Sipmas',1,1580195845,1580197385,0,0,'ID: 2510  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/28/14_17_jihatul207-gmail.com  \n 1 Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota Ada namun belum jelas tidak mudah 2 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan dijabarkan secara berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi terinternalisasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya 4 segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi (hard soft ) dibutuhkan Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai mengenai penyusunan mengikuti format Penetapan grading Grading objektif adil Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya (penjelasan organisasi) detail disertai kunci indikator dapat diukur memudahkan pemetaan siapa saja memenuhi syarat profil Profil standar terlalu tinggi rendah Profile metode pengukuran Metode paling dianggap memiliki reabilitas tinggi. reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) pada Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat ( kualitas gap peta juga sudah antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date informasi dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi satu Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan sistematis aman penggunaannya diperlukan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 100 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun lain mekanisme selain bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan detil kegiataan dilaksanakan Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website dll (lebih digunakan) (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat penempatan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah Sebagian besar disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya 3 tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan dicek Pengecekan aslinya Tidak boleh dilewatkan pengecualian Saat pengumpulan kemudian diverifikasi semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya semenjak',''),(2511,'/import/sipmas','object','folder','folder',1,1580269981,1580269982,0,0,'ID: 2511  \nPath: /import/sipmas  \nsipmas',''),(2512,'/sipmas/import','object','folder','folder',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2512  \nPath: /sipmas/import  \nimport',''),(2513,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55','object','object','SipmasImport',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2513  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55  \nIMPORT|2020-Jan-29|10 55 Testing ',''),(2514,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699821900-pakarya.com','object','object','User',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2514  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699821900-pakarya.com  \n15802699821900#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2515,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29','object','folder','folder',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2515  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29  \n29',''),(2516,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699821900-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2516  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699821900-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2517,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699824255-pakarya.com','object','object','User',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2517  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699824255-pakarya.com  \n15802699824255#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2518,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699824255-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2518  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699824255-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2519,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699826636-pakarya.com','object','object','User',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2519  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699826636-pakarya.com  \n15802699826636#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2520,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699826636-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2520  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699826636-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2521,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699828820-pakarya.com','object','object','User',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2521  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699828820-pakarya.com  \n15802699828820#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2522,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699828820-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269982,1580269982,0,0,'ID: 2522  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699828820-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2523,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699830104-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2523  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699830104-pakarya.com  \n15802699830104#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2524,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699830104-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2524  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699830104-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2525,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699831153-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2525  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699831153-pakarya.com  \n15802699831153#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2526,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699831153-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2526  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699831153-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2527,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699832293-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2527  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699832293-pakarya.com  \n15802699832293#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2528,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699832293-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2528  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699832293-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2529,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699833506-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2529  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699833506-pakarya.com  \n15802699833506#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2530,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699833506-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2530  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699833506-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2531,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699834623-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2531  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699834623-pakarya.com  \n15802699834623#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2532,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699834623-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2532  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699834623-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2533,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699835817-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2533  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699835817-pakarya.com  \n15802699835817#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2534,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699835817-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2534  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699835817-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2535,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699837267-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2535  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699837267-pakarya.com  \n15802699837267#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2536,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699837267-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2536  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699837267-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2537,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699838407-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2537  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699838407-pakarya.com  \n15802699838407#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2538,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699838407-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2538  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699838407-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2539,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699839532-pakarya.com','object','object','User',1,1580269983,1580269983,0,0,'ID: 2539  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699839532-pakarya.com  \n15802699839532#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2540,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699839532-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269983,1580269984,0,0,'ID: 2540  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699839532-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2541,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699840743-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2541  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699840743-pakarya.com  \n15802699840743#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2542,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699840743-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2542  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699840743-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2543,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699841929-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2543  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699841929-pakarya.com  \n15802699841929#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2544,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699841929-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2544  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699841929-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2545,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699843085-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2545  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699843085-pakarya.com  \n15802699843085#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2546,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699843085-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2546  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699843085-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2547,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699844264-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2547  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699844264-pakarya.com  \n15802699844264#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2548,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699844264-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2548  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699844264-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2549,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699845627-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2549  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699845627-pakarya.com  \n15802699845627#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2550,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699845627-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2550  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699845627-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2551,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699846787-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2551  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699846787-pakarya.com  \n15802699846787#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2552,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699846787-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2552  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699846787-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2553,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699847817-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2553  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699847817-pakarya.com  \n15802699847817#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2554,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699847817-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2554  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699847817-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2555,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699849031-pakarya.com','object','object','User',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2555  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699849031-pakarya.com  \n15802699849031#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2556,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699849031-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269984,1580269984,0,0,'ID: 2556  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699849031-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2557,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699850413-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2557  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699850413-pakarya.com  \n15802699850413#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2558,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699850413-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2558  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699850413-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2559,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699852056-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2559  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699852056-pakarya.com  \n15802699852056#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2560,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699852056-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2560  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699852056-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2561,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699853500-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2561  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699853500-pakarya.com  \n15802699853500#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2562,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699853500-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2562  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699853500-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2563,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699855022-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2563  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699855022-pakarya.com  \n15802699855022#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2564,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699855022-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2564  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699855022-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2565,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699856304-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2565  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699856304-pakarya.com  \n15802699856304#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2566,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699856304-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2566  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699856304-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2567,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699857545-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2567  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699857545-pakarya.com  \n15802699857545#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2568,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699857545-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2568  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699857545-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2569,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699858746-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2569  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699858746-pakarya.com  \n15802699858746#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2570,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699858746-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2570  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699858746-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2571,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699859941-pakarya.com','object','object','User',1,1580269985,1580269985,0,0,'ID: 2571  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699859941-pakarya.com  \n15802699859941#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2572,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699859941-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2572  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699859941-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2573,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699861110-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2573  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699861110-pakarya.com  \n15802699861110#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2574,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699861110-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2574  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699861110-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2575,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699862314-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2575  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699862314-pakarya.com  \n15802699862314#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2576,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699862314-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2576  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699862314-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2577,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699863505-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2577  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699863505-pakarya.com  \n15802699863505#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2578,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699863505-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2578  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699863505-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2579,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699864702-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2579  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699864702-pakarya.com  \n15802699864702#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2580,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699864702-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2580  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699864702-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2581,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699865847-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2581  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699865847-pakarya.com  \n15802699865847#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2582,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699865847-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2582  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699865847-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2583,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699867103-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2583  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699867103-pakarya.com  \n15802699867103#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2584,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699867103-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2584  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699867103-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2585,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699868299-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2585  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699868299-pakarya.com  \n15802699868299#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2586,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699868299-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2586  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699868299-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2587,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699869569-pakarya.com','object','object','User',1,1580269986,1580269986,0,0,'ID: 2587  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699869569-pakarya.com  \n15802699869569#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2588,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699869569-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269986,1580269987,0,0,'ID: 2588  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699869569-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2589,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699870825-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2589  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699870825-pakarya.com  \n15802699870825#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2590,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699870825-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2590  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699870825-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2591,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699872137-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2591  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699872137-pakarya.com  \n15802699872137#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2592,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699872137-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2592  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699872137-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2593,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699873501-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2593  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699873501-pakarya.com  \n15802699873501#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2594,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699873501-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2594  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699873501-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2595,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699874916-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2595  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699874916-pakarya.com  \n15802699874916#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2596,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699874916-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2596  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699874916-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2597,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699876538-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2597  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699876538-pakarya.com  \n15802699876538#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2598,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699876538-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2598  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699876538-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2599,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699878003-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2599  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699878003-pakarya.com  \n15802699878003#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),