(2600,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699878003-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2600  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699878003-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2601,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699879221-pakarya.com','object','object','User',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2601  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699879221-pakarya.com  \n15802699879221#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2602,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699879221-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269987,1580269987,0,0,'ID: 2602  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699879221-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2603,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699880499-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2603  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699880499-pakarya.com  \n15802699880499#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2604,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699880499-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2604  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699880499-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2605,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699881825-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2605  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699881825-pakarya.com  \n15802699881825#pakarya.com ues Laki-laki S1 ','');
INSERT INTO `search_backend_data` VALUES (2606,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699881825-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2606  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699881825-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2607,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699882838-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2607  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699882838-pakarya.com  \n15802699882838#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2608,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699882838-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2608  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699882838-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2609,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699883949-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2609  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699883949-pakarya.com  \n15802699883949#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2610,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699883949-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2610  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699883949-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2611,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699884977-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2611  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699884977-pakarya.com  \n15802699884977#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2612,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699884977-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2612  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699884977-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2613,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699885989-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2613  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699885989-pakarya.com  \n15802699885989#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2614,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699885989-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2614  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699885989-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2615,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699887030-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2615  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699887030-pakarya.com  \n15802699887030#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2616,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699887030-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2616  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699887030-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2617,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699888222-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2617  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699888222-pakarya.com  \n15802699888222#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2618,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699888222-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2618  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699888222-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2619,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699889412-pakarya.com','object','object','User',1,1580269988,1580269988,0,0,'ID: 2619  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699889412-pakarya.com  \n15802699889412#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2620,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699889412-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269988,1580269989,0,0,'ID: 2620  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699889412-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2621,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699890895-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2621  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699890895-pakarya.com  \n15802699890895#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2622,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699890895-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2622  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699890895-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2623,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699892273-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2623  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699892273-pakarya.com  \n15802699892273#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2624,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699892273-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2624  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699892273-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2625,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699893459-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2625  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699893459-pakarya.com  \n15802699893459#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2626,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699893459-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2626  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699893459-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2627,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699894611-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2627  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699894611-pakarya.com  \n15802699894611#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2628,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699894611-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2628  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699894611-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2629,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699895822-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2629  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699895822-pakarya.com  \n15802699895822#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2630,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699895822-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2630  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699895822-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2631,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699897168-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2631  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699897168-pakarya.com  \n15802699897168#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2632,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699897168-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2632  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699897168-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2633,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699898419-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2633  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699898419-pakarya.com  \n15802699898419#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2634,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699898419-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2634  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699898419-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2635,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699899648-pakarya.com','object','object','User',1,1580269989,1580269989,0,0,'ID: 2635  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699899648-pakarya.com  \n15802699899648#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2636,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699899648-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2636  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699899648-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2637,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699900971-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2637  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699900971-pakarya.com  \n15802699900971#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2638,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699900971-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2638  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699900971-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2639,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699902105-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2639  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699902105-pakarya.com  \n15802699902105#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2640,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699902105-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2640  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699902105-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2641,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699903151-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2641  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699903151-pakarya.com  \n15802699903151#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2642,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699903151-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2642  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699903151-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2643,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699904735-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2643  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699904735-pakarya.com  \n15802699904735#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2644,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699904735-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2644  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699904735-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2645,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699906188-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2645  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699906188-pakarya.com  \n15802699906188#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2646,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699906188-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2646  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699906188-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2647,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699907464-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2647  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699907464-pakarya.com  \n15802699907464#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2648,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699907464-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2648  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699907464-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2649,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699908838-pakarya.com','object','object','User',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2649  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699908838-pakarya.com  \n15802699908838#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2650,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699908838-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269990,1580269990,0,0,'ID: 2650  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699908838-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2651,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699910059-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2651  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699910059-pakarya.com  \n15802699910059#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2652,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699910059-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2652  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699910059-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2653,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699911190-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2653  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699911190-pakarya.com  \n15802699911190#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2654,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699911190-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2654  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699911190-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2655,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699912188-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2655  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699912188-pakarya.com  \n15802699912188#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2656,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699912188-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2656  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699912188-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2657,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699913262-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2657  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699913262-pakarya.com  \n15802699913262#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2658,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699913262-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2658  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699913262-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2659,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699914415-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2659  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699914415-pakarya.com  \n15802699914415#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2660,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699914415-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2660  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699914415-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2661,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699915688-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2661  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699915688-pakarya.com  \n15802699915688#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2662,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699915688-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2662  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699915688-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2663,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699916995-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2663  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699916995-pakarya.com  \n15802699916995#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2664,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699916995-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2664  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699916995-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2665,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699918413-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2665  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699918413-pakarya.com  \n15802699918413#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2666,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699918413-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2666  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699918413-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2667,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699919726-pakarya.com','object','object','User',1,1580269991,1580269991,0,0,'ID: 2667  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699919726-pakarya.com  \n15802699919726#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2668,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699919726-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2668  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699919726-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2669,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699920957-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2669  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699920957-pakarya.com  \n15802699920957#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2670,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699920957-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2670  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699920957-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2671,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699922144-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2671  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699922144-pakarya.com  \n15802699922144#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2672,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699922144-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2672  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699922144-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2673,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699923325-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2673  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699923325-pakarya.com  \n15802699923325#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2674,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699923325-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2674  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699923325-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2675,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699924486-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2675  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699924486-pakarya.com  \n15802699924486#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2676,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699924486-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2676  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699924486-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2677,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699925778-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2677  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699925778-pakarya.com  \n15802699925778#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2678,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699925778-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2678  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699925778-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2679,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699926980-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2679  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699926980-pakarya.com  \n15802699926980#pakarya.com tes Laki-laki S1 ',''),(2680,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699926980-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2680  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699926980-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan 3 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota sudah disosialisasikan ke 4 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dan namun belum disertai langkah-langkah kongkrit sosialiasi jelas tidak Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi 5 Menjabarkan dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit dimengerti Nilai sepenuhnya segenap jajaran terinternalisasi prganisasi mulai disosialisikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis cukup Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis menyediakan informasi mengenai seharusnya. job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat untuk serta presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail kunci indikator dapat diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas keseluruhan lebih didasarkan premintaan konsolidasi (MPP) Plan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Masing-masing fungsi/ eselon I menyusun sampai satuan terkecil Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala hanya jika terjadi masalah perubahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan data valid Verifikasi (0% kesalahan) Dari terdapat 10 - 25 % kesalahan. Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Sudah dibagun sistem Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi segera baru Pengaturan Tata naskah Berkas adalah 50 Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga yaitu termasuk entry Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan diterapkan mampu memotivasi berperilaku berkinerja arah positif Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi mekanisme askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya permasalahan/ hambatan diluar rutin diurus sendiri Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mengatur Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan mendapatkan lagi Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website maupun (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral netral. panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai integritasnya terbukti Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan kredibel) Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran sangat 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada bersifat kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur reliabilitas Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan tersebut disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten Pemberian pemotongan Insentif/ ataupun 3.50 4.00 4.50 5.00 4.20 3.67 4.33 3.00 3.95 4.67 4.25 3.96 3.93 3.80',''),(2681,'/sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699928277-pakarya.com','object','object','User',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2681  \nPath: /sipmas/import/import-2020-jan-29-10-55/15802699928277-pakarya.com  \n15802699928277#pakarya.com ues Laki-laki S1 ',''),(2682,'/sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699928277-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580269992,1580269992,0,0,'ID: 2682  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/29/10_53_15802699928277-pakarya.com  \n 1 Testing Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan menggambarkan dan 5 Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat terinternalisasi Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi disosialisasikan Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis sangat sasaran serta Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin efektif efisien Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian tupoksi dari bukan pemegang disusun kurang sistematis belum sepenuhnya menyediakan informasi mengenai seharusnya. 3 job specification Job Specification menghasilkan karyawan over qualified under Terdapat tepat presisi menjelaskan spesifikasi kompetensi namun masih terbatas pada salah satu kelompok (hard soft saja ) 4 Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai penyusunan mengikuti format memiliki penguasaan Penetapan grading Grading objektif Sebagian kecil ( < 50%)grading sudah adil sebagian besar Pengembangan Kompetensi model Model Penyusunan disesuaikan kondisi kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya memberikan penjelasan detail disertai kunci indikator diukur diinterpretasikan lain selain penyusun profil Profil standar terlalu tinggi rendah Tidak metode pengukuran Metode paling dianggap reabilitas tinggi. Ada reliabilitas ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan jangka panjang pembagian pendek (kualitas kuantitas) Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat kualitas gap peta juga antara penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas Penyebaran skala konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal diintegrasikan Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah rencana tindak lanjut perbaikan/ pengembangan Survei Hasil berkala Selain apabila terjadi perubahan permasalahan Menentukan terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date dimutakhirkan segera jika data baru valid Verifikasi (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh kepegawaian terintegrasi Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan aman penggunaannya diperlukan memudahkan pihak-pihak berkepentingan mencarinya diperlukan. Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Dari hanya 50 % Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu kesalahan rekapitulasinya sering kali mengalami keterlambatan penyelesaian dipastikan Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat dijaga (setiap hari) termasuk entry harian Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan berprestasi berkinerja memotivasi ybs maupun mekanisme bersifat rutin Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya berada di kerja. Asuransi askes layak Unit pengelola proaktif mengurus asuransi menerima haknya membantu menyelesaikan perlukan Pensiun Pemberhentian PNS pensiun menjalankan Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemberian seperti (mobil memang mendapatkan tersebut Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal tahapan. kerangka acuan garis Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. berskala nasional website (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman memuat info (memuat dibutuhkan penerimaan) lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. pehawai 7 - 14 Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah disortir diproses tahapan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral Terselenggaranya panitia kemampuan dibidangnya integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan independen integritas. Pemberitahuan pemanggilan calon (media website) personal peserta berbagai minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan aslinya pengumpulan pengecekan terkumpul boleh dilewatkan pengecualian Saat semuanya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. mendorong aktualisasi personal. Persyaratan cukup Monitoring percobaan penilaian Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan penuh lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sumpah setelah 6 pengangkatan menjalani orientasi hubungan SK Pengangkatan 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan Kinerja Sasaran 80 100% diterjemahkan terukur penyajian kuantitatif merupakan penjabaran 95 terdapat sedikit whitespace bahasa Individu individu 30-50 menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian kinerjaindividu disajikan (ada kualitatif) penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan Dilakukan pertemuan prosesnya lebih pengarahan diskusi Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya Kontak berhubungan level disepakati coaching review periode Umpan balik feedback x (3X) Review pernah training) penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan didasarkan bukti-bukti (kontrak kinerjanya) Penilaian Penilain tentang tatacara kesulitan pengiriman form rekapitulasi validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya diajak menetapkan Coaching perbaikan diatur 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda lainnya requirement mengukur Pemetaan Potensi potensi teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. berpengalaman pemetaan netralitas diseleksi pengalaman assesmen reliabel objektifitas validitas Database Pembangunan database Membangun update Sudah diupdate dimaintance base dibaca user/ berkepentingan. disimpan terjamin kerahasiaannya tertentu diperkenankan disumpah dijamin menyebarluaskan pemetaan. 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP IDPnya Training need TNA Need Analysis butuh Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan ditunjuk (kesesuaian IDPnya) dilaksanakan individu. laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar menyusun lingkup saja. dianalisa pelaksanaannya perlu kendala dihadapi Pola Karir Jalur Lintas Kelompok Terbuka karir dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan diterapkan seluruhnya ditambah insentif internal honor/ komponen aturan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based divalidasi otomatis memungkinkan terjadinya dinilai (misalnya berlaku) periodik ketidaksesuaian pembayaran kadang-kadang absensi konsisten pemotongan Insentif/ ataupun 5.00 3.50 4.25 4.33 4.50 4.16 4.00 4.67 3.00 3.67 4.64 4.79 4.20 3.93 3.80',''),(2683,'/user/data/participant/2020/January/31','object','folder','folder',1,1580443038,1580443038,0,0,'ID: 2683  \nPath: /user/data/participant/2020/January/31  \n31',''),(2684,'/user/data/participant/2020/January/31/10_57_demo_15804430382675-pakarya.com','object','object','User',1,1580443038,1580443091,0,0,'ID: 2684  \nPath: /user/data/participant/2020/January/31/10_57_demo_15804430382675-pakarya.com  \ndemo_15804430382675#pakarya.com 0 tes Laki-laki Aceh Banda ',''),(2685,'/sipmas/data-assessment/2020/January/31','object','folder','folder',1,1580443066,1580443066,0,0,'ID: 2685  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/31  \n31',''),(2686,'/sipmas/data-assessment/2020/January/31/10_57_demo_15804430382675-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1580443066,1580443068,0,0,'ID: 2686  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/January/31/10_57_demo_15804430382675-pakarya.com  \n 1 Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan Tidak ada Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota disosialisasikan ke Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. dan strategi bisnis menjadi identitas bagi dibangun di dalam Menjabarkan bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit mudah dimengerti butir-butir segenap jajaran terinternalisasi prganisasi Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis stuktur Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin Bisnis Proses terhadap proses jelas lengkap menyajikan alur tidak fungsi terlewat atau overlapping belum menyusun Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian menggambarkan tupoksi dari bukan pemegang job specification Job Specification disusun menghasilkan karyawan over qualified under Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai mengenai penyusunan pelaksanaan Penetapan grading Grading tepat objektif sistem Pengembangan Kompetensi model kompetensi Model kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya profil Profil standar terlalu tinggi rendah profile metode pengukuran Metode paling dianggap memiliki reabilitas tinggi. ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan kondisi (kualitas kuantitas) pada Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat ( kualitas dapat gap penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Tidak/ tersusun Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara 5 tahun pertahun penetapan searah laporan Survei Hasil berkala Menentukan rencana tindak lanjut terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date pernah diperbaharui semenjak masuk kedalam Verifikasi valid (0% kesalahan) valid. kesalahan > 50%) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh data kepegawaian terintegrasi satu sebuah informasi berdiri sendiri-sendiri Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan sistematis aman penggunaannya jika diperlukan hanya dikumpulkan tanpa penataan pencarian pengambilan Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu terjadi rekapitulasinya rekapitulasi . Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat sangat rentan pemeliharaan perbaikan masalah Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan pengembangan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan mendapatkan kinerjanya bahkan rutin seharusnya diterimanya Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya terdapat bekerja kerja. Asuransi mekanisme askes layak haknya asuransi Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mekanisme/ mengatur pegawai. Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan sudah seperti (mobil namun justru perseorangan/ pribadi Pemeliharaan terpelihara terdata terdatanya 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen detail ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. tertutup dilingkungan internal (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman jangka lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata mengikuti selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah Pelamar tahap alasan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya 3 yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral panitia kemampuan dibidangnya serta integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan dipersyaratkan Pemberitahuan pemanggilan calon nasional (media website) juga personal peserta pelamar proaktif bertanya minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan disertai aslinya pengecekan boleh dilewatkan pengecualian diperiksa kelengkapannya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. antara mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Unit Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan diberlakukan lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 diangkat sumpah pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK kejelasan penyelesaian 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran tidak/ menetapkan terukur bahasa ukurannya Individu individu menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian Penyusunan penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan termasuk Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya coaching review periode Umpan balik feedback ) x Atasan Review training) didalam dibekali ketrampilan (tidak penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan Penilaian formalitas (nilai rata-rata semua dinilai sama melihat individual) Penilain format pengelola Penilai penjelasan mengisi mengembalikan validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui diserahkan umpan sekali Coaching lebih lanjutnya 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda level lainnya requirement dibutuhkan efektif efisien mengukur reliabel Pemetaan Potensi potensi Dilakukan teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan kurang terjamin objektifitas teruji validitas reliabilitasnya Database Pembangunan database Membangun update Belum Terdapat base dibaca user/ berkepentingan. disimpan kerahasiaannya pihak-pihak tertentu diperkenankan 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP Training need TNA peta Need Analysis Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan dilaksanakannya bersifat kemajuan belajar X yangbersifat agar perlu Pola Karir Jalur kelompok Lintas Kelompok Terbuka karir selain dipenuhi maupun perkembangan Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan mampu masih honor-honor/ komponen diluar aturan tunjangan) Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based dijadikan penggajian. saja Tunjangan sesungguhnya (sistem cenderung 100% kinerjanya) periodik (tunjangan fix tiap bulannya) konsisten Pemberian insentif pemotongan Insentif/ ataupun pemberlakuan potongan formal praktek sehari-hari) 1.00',''),(2687,'/sipmas/project','object','folder','folder',1,1581381293,1581381293,0,0,'ID: 2687  \nPath: /sipmas/project  \nproject',''),(2688,'/sipmas/project/pfauscdwme','object','object','SipmasProject',1,1581381293,1581381293,0,0,'ID: 2688  \nPath: /sipmas/project/pfauscdwme  \ndummy pfAuSCdwme ',''),(2689,'/user/data/participant/2020/February','object','folder','folder',1,1581381314,1581381314,0,0,'ID: 2689  \nPath: /user/data/participant/2020/February  \nFebruary',''),(2690,'/user/data/participant/2020/February/11','object','folder','folder',1,1581381314,1581381314,0,0,'ID: 2690  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11  \n11',''),(2691,'/user/data/participant/2020/February/11/07_35_demo_15813813144036-pakarya.com','object','object','User',1,1581381314,1581381314,0,0,'ID: 2691  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11/07_35_demo_15813813144036-pakarya.com  \ndemo_15813813144036#pakarya.com 0 ',''),(2692,'/sipmas/data-assessment/2020/February','object','folder','folder',1,1581381360,1581381360,0,0,'ID: 2692  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/February  \nFebruary',''),(2693,'/sipmas/data-assessment/2020/February/11','object','folder','folder',1,1581381360,1581381360,0,0,'ID: 2693  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/February/11  \n11',''),(2694,'/sipmas/data-assessment/2020/February/11/07_36_demo_15813813144036-pakarya.com','object','object','Sipmas',1,1581381360,1581381365,0,0,'ID: 2694  \nPath: /sipmas/data-assessment/2020/February/11/07_36_demo_15813813144036-pakarya.com  \n 1 Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan Tidak ada Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota disosialisasikan ke Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan untuk mencapai sosialiasi Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai secara tertulis Rumusan sesuai visi. dan strategi bisnis menjadi identitas bagi dibangun di dalam Menjabarkan bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik dijabarkan suatu konkrit mudah dimengerti butir-butir segenap jajaran terinternalisasi prganisasi Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis stuktur Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin Bisnis Proses terhadap proses jelas lengkap menyajikan alur tidak fungsi terlewat atau overlapping belum menyusun Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian menggambarkan tupoksi dari bukan pemegang job specification Job Specification disusun menghasilkan karyawan over qualified under Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai mengenai penyusunan pelaksanaan Penetapan grading Grading tepat objektif sistem Pengembangan Kompetensi model kompetensi Model kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya profil Profil standar terlalu tinggi rendah profile metode pengukuran Metode paling dianggap memiliki reabilitas tinggi. ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) perencanaan kondisi (kualitas kuantitas) pada Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat ( kualitas dapat gap penyebaran unit tingkat kepentingan Skala prioritas konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Tidak/ tersusun Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara 5 tahun pertahun penetapan searah laporan Survei Hasil berkala Menentukan rencana tindak lanjut terkait Rencana realistis target meningkatkan hasil 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date pernah diperbaharui semenjak masuk kedalam Verifikasi valid (0% kesalahan) valid. kesalahan > 50%) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh data kepegawaian terintegrasi satu sebuah informasi berdiri sendiri-sendiri Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan sistematis aman penggunaannya jika diperlukan hanya dikumpulkan tanpa penataan pencarian pengambilan Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu terjadi rekapitulasinya rekapitulasi . Maintenance Aplikasi Entry direncanakan digunakan dipelihara kerusakan alat aplikasi ditempatkan tempat memenuhi syarat sangat rentan pemeliharaan perbaikan masalah Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan berupa al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan pengembangan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan mendapatkan kinerjanya bahkan rutin seharusnya diterimanya Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya terdapat bekerja kerja. Asuransi mekanisme askes layak haknya asuransi Pensiun Pemberhentian PNS pensiun mekanisme/ mengatur pegawai. Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan sudah seperti (mobil namun justru perseorangan/ pribadi Pemeliharaan terpelihara terdata terdatanya 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen detail ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tahapan. Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. tertutup dilingkungan internal (menyediakan spec jumlah dibutuhkan. pengumuman jangka lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran didata mengikuti selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah Pelamar tahap alasan tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya 3 yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral panitia kemampuan dibidangnya serta integritas memadai Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pihak dilibatkan dipersyaratkan Pemberitahuan pemanggilan calon nasional (media website) juga personal peserta pelamar proaktif bertanya minimal daftar ulang. ulang checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan disertai aslinya pengecekan boleh dilewatkan pengecualian diperiksa kelengkapannya Penempatan sebelumnya formasi penempatannya. antara mendorong aktualisasi personal. Persyaratan Monitoring percobaan penilaian Unit Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan diberlakukan lulus diklat prajabatan baik. baik Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 diangkat sumpah pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK kejelasan penyelesaian 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran tidak/ menetapkan terukur bahasa ukurannya Individu individu menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian Penyusunan penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan kesamaan pemahaman bawahan termasuk Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya coaching review periode Umpan balik feedback ) x Atasan Review training) didalam dibekali ketrampilan (tidak penilai Form diisi tugas hatus menjunjung keobjektifan Penilaian formalitas (nilai rata-rata semua dinilai sama melihat individual) Penilain format pengelola Penilai penjelasan mengisi mengembalikan validasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui diserahkan umpan sekali Coaching lebih lanjutnya 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment berbeda level lainnya requirement dibutuhkan efektif efisien mengukur reliabel Pemetaan Potensi potensi Dilakukan teknis managerial sosial kultur desain sebelumnya. independen berpengalaman pemetaan kurang terjamin objektifitas teruji validitas reliabilitasnya Database Pembangunan database Membangun update Belum Terdapat base dibaca user/ berkepentingan. disimpan kerahasiaannya pihak-pihak tertentu diperkenankan 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP Training need TNA peta Need Analysis Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan dilaksanakannya bersifat kemajuan belajar X yangbersifat agar perlu Pola Karir Jalur kelompok Lintas Kelompok Terbuka karir selain dipenuhi maupun perkembangan Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan mampu masih honor-honor/ komponen diluar aturan tunjangan) Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based dijadikan penggajian. saja Tunjangan sesungguhnya (sistem cenderung 100% kinerjanya) periodik (tunjangan fix tiap bulannya) konsisten Pemberian insentif pemotongan Insentif/ ataupun pemberlakuan potongan formal praktek sehari-hari) 1.00',''),(2695,'/sipbos/project','object','folder','folder',1,1581381598,1581381598,0,0,'ID: 2695  \nPath: /sipbos/project  \nproject',''),(2696,'/sipbos/project/jvcyq8ttqw','object','object','SipbosProject',1,1581381598,1581382333,0,2,'ID: 2696  \nPath: /sipbos/project/jvcyq8ttqw  \nDummy JVCYQ8TtqW ',''),(2697,'/user/data/participant/2020/February/11/07_40_demo_15813816245997-pakarya.com','object','object','User',1,1581381624,1581381624,0,0,'ID: 2697  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11/07_40_demo_15813816245997-pakarya.com  \ndemo_15813816245997#pakarya.com 0 ',''),(2698,'/sipbos/data-assessment/2020','object','folder','folder',1,1581381637,1581381637,0,0,'ID: 2698  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020  \n2020',''),(2699,'/sipbos/data-assessment/2020/February','object','folder','folder',1,1581381637,1581381637,0,0,'ID: 2699  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February  \nFebruary',''),(2700,'/sipbos/data-assessment/2020/February/11','object','folder','folder',1,1581381637,1581381637,0,0,'ID: 2700  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/11  \n11',''),(2701,'/sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_40_demo_15813816245997-pakarya.com','object','object','Sipbos',1,1581381637,1581381829,0,0,'ID: 2701  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_40_demo_15813816245997-pakarya.com  \n 1 TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 3 TMV-4 damai bebas dari konflik 4 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 11 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 17 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang) 100 0 100.00 0.00 Saya mendengar mempedulikan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya. pernyataan-1 STS mendorong untuk menghasilkan ide-ide baru metode-metode baru. pernyataan-2 memotivasi memberi semangat melakukan tugas lebih baik. pernyataan-3 memantau seksama bagaimana kinerja dihasilkan pernyataan-4 teratur membimbing para bawahan memperbaiki kemampuan manajemen agar mencapai tinggi. pernyataan-5 menuntut kerja produktivitas saya. pernyataan-6 menetapkan tujuan/sasaran ambisius memberikan tantangan kepada tingkat atas standar. pernyataan-7 menyediakan atau membantu memperoleh sumber-sumber diperlukan mengimplementasikan inovatif mereka. pernyataan-8 Ketika seseorang memunculkan mensponsori mewujudkannya. pernyataan-9 memastikan bahwa semua pegawai memahami jelas kebijakan nilai-nilai tujuan Organisasi. pernyataan-10 memiliki gambaran tentang pekerjaan sesuai (klop) lainnya pernyataan-11 membangun tim kohesif terdiri komitmen. pernyataan-12 umpan balik berkala melaksanakan pekerjaannya. pernyataan-13 menyampaikan apa dicapai masa depan. pernyataan-14 suasana kompetitif melebihi lain. pernyataan-15 laporan penilaian dibuat pernyataan-16 memperjelas menyederhanakan informasi kompleks sehingga dipahami oleh disebarkan ke seluruh pernyataan-17 memfasilitasi distribusi pemecahan masalah efektif pernyataan-18 19 analisa keputusan sistematik (misalnya logis menganalisa bagian-bagian permasalahan) mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting. pernyataan-19 20 berada diberikan kesempatan mengembangkan diri. pernyataan-20 21 menciptakan suatu lingkungan menghargai keterlibatan partisipasi pengambilan keputusan. pernyataan-21 22 Di pimpin perhatian memadai penyelesaian hubungan interpersonal. pernyataan-22 23 negatif mengedepankan perbaikan tanpa menimbulkan sikap defensif kemarahan itu. pernyataan-23 24 tanggung peluang pengembangan bagi tersebut. pernyataan-24 25 menyiapkan dipromosikan (move up) pernyataan-25 26 konsisten mengemukakan berkaitan proses-proses produk prosedur Organisasi pernyataan-26 27 konstan menyatakan menegaskan kembali visi depan anggota-anggota pernyataan-27 28 mendeskripsikan pencapaian termasuk kemungkinan meraihnya. pernyataan-28 29 selalu bekerja proses digunakan output diinginkan. pernyataan-29 30 berdaya saing internasional (world-class) dan/atau pelayanan/jasa. pernyataan-30 31 Dengan memberdayakan iklim menyemangati setiap terlibat. pernyataan-31 32 membina personal konsumen internal eksternal konsisten. pernyataan-32 33 ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen. pernyataan-33 34 pengalaman bersosialisasi melebur budaya pernyataan-34 35 meningkatkan persaingan jasa/produk kejutan kepuasan pelanggan karena melampaui pernyataan-35 36 sistem pengawasan konsistensi kualitas pelayanan biaya pernyataan-36 37 berkoordinasi pimpinan berkala. pernyataan-37 38 Untuk koordinasi rutin berbagi lintas fungsi/Organisasi. pernyataan-38 39 menggunakan pengukuran memonitor baik maupun hasil kerja. pernyataan-39 40 menjelaskan sesungguhnya diharapkan pernyataan-40 41 menjamin segala sesuatu dilakukan tertuju pernyataan-41 42 sangat antusias pernyataan-42 43 terus menerus kekuatan kelemahan pesaing terbesar menginformasikannya menanggapinya. pernyataan-43 44 berkelanjutan (countinuous improvement) pernyataan-44 45 strategi berhasil pernyataan-45 46 menangkap komitmen nuansa emosi imajinasi ketika membicarakan pernyataan-46 47 membuat rekan saling belajar pernyataan-47 48 mendengarkan keterbukaan sedang gagasannya bahkan sependapat gagasan pernyataan-48 49 memimpin sebuah berjalannya sama konflik-konflik positif antara anggota tim. pernyataan-49 50 menumbuhkan kepercayaan cara menunjukkan pengertian sudut pandang keprihatinannya. pernyataan-50 51 mengakui eksperimen kreativitas. pernyataan-51 52 kerjakan menerus. pernyataan-52 53 perbaikan-perbaikan kecil pernyataan-53 54 mengumpulkan kebutuhan keinginan pernyataan-54 55 melibatkan perencanaan evaluasi pernyataan-55 56 acara khusus pemberian penghargaan memperkuat pernyataan-56 57 memelihara formal menanggapi berasal luar pernyataan-57 58 memprakarsai fungsi/Organisasi (gugus tugas) memfokuskan isu-isu penting pernyataan-58 59 berusaha aspek bukan hanya terbatas berhubungan saja. pernyataan-59 60 dimana individu-individu ingin kompetitor. pernyataan-60 61 Mengelola (membangun berjalan/berfungsi lancar). pernyataan-61 SK 62 interpersonal (mendengarkan mendukung lain). pernyataan-62 63 (membantu pribadi). pernyataan-63 64 Mendorong inovasi (mendorong & baru). pernyataan-64 65 (mengkomunikasikan upaya pencapaiannya). pernyataan-65 66 menerus/ continuous improvement orientasi lakukan). pernyataan-66 67 kondisi pernyataan-67 68 Menyemangati (memotivasi ekstra semangat). pernyataan-68 69 fokus konsumen). pernyataan-69 70 akulturasi mengetahui juga standar-standar Organisasi). pernyataan-70 71 kontrol (memiliki monitoring menjaga alur kinerja). pernyataan-71 72 (berbagi unit-unit pernyataan-72 73 Kompetensi keseluruhan (kemampuan umum manajerial) pernyataan-73 74 Berdasarkan kompetensi anda sampai setingkat jenjang karir capai Organisasi? pernyataan-74 Tetap posisi jabatan sekarang. 75 Dibandingkan pemimpin-pemimpin kenal menurut Bagaimana menilai sebagai pemimpin diantara lain? pernyataan-75 bawah rata-rata (in the bottom half) 76 pernyataan-76 KP 77 pernyataan-77 78 pernyataan-78 79 pernyataan-79 80 pernyataan-80 81 pernyataan-81 82 kompetitor). pernyataan-82 83 pernyataan-83 84 pernyataan-84 85 pernyataan-85 86 pernyataan-86 87 pernyataan-87 CLAN Managing Team MTE 1.00 Interpersonal Relationship MIR Development of Other MDO ADHOCRACY Innovation MIN Future MFU Continuous Improvement MCI MARKET Competitiveness MCO Energizing Employee EEM Customer Service MCS HIERARCHY Acculturation MAC Control System MCY Coordination MCR Clan',''),(2702,'/user/data/participant/2020/February/11/07_44_demo_15813818712420-pakarya.com','object','object','User',1,1581381871,1581381871,0,0,'ID: 2702  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11/07_44_demo_15813818712420-pakarya.com  \ndemo_15813818712420#pakarya.com 0 ',''),(2703,'/sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_44_demo_15813818712420-pakarya.com','object','object','Sipbos',1,1581381882,1581381884,0,0,'ID: 2703  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_44_demo_15813818712420-pakarya.com  \n 1 TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 3 TMV-4 damai bebas dari konflik 4 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 11 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 17 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang)',''),(2704,'/user/data/participant/2020/February/11/07_45_demo_15813819020722-pakarya.com','object','object','User',1,1581381902,1581381902,0,0,'ID: 2704  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11/07_45_demo_15813819020722-pakarya.com  \ndemo_15813819020722#pakarya.com 0 ',''),(2705,'/sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_45_demo_15813819020722-pakarya.com','object','object','Sipbos',1,1581381914,1581382340,0,0,'ID: 2705  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_45_demo_15813819020722-pakarya.com  \n 1 TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 3 TMV-4 damai bebas dari konflik 4 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 11 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 17 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang)',''),(2706,'/user/data/participant/2020/February/11/07_52_demo_15813823777117-pakarya.com','object','object','User',1,1581382377,1581382377,0,0,'ID: 2706  \nPath: /user/data/participant/2020/February/11/07_52_demo_15813823777117-pakarya.com  \ndemo_15813823777117#pakarya.com 0 ',''),(2707,'/sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_53_demo_15813823777117-pakarya.com','object','object','Sipbos',1,1581382392,1581382392,0,0,'ID: 2707  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/11/07_53_demo_15813823777117-pakarya.com  \n 1 TMV-1 Hidup nyaman (hidup makmur) TMV-2 yang aktif dan dinamis 2 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 3 TMV-4 damai bebas dari konflik 4 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 5 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 6 TMV-7 Keamanan keluarga 7 TMV-8 Kemerdekaan kebebasan memilih 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 11 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 17 TMV-18 nasional 18 ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang)',''),(2708,'/user/data/participant/2020/February/12','object','folder','folder',1,1581465975,1581465975,0,0,'ID: 2708  \nPath: /user/data/participant/2020/February/12  \n12',''),(2709,'/user/data/participant/2020/February/12/07_06_demo_15814659751578-pakarya.com','object','object','User',1,1581465975,1581465975,0,0,'ID: 2709  \nPath: /user/data/participant/2020/February/12/07_06_demo_15814659751578-pakarya.com  \ndemo_15814659751578#pakarya.com 0 ',''),(2710,'/user/data/participant/2020/February/13','object','folder','folder',1,1581595985,1581595985,0,0,'ID: 2710  \nPath: /user/data/participant/2020/February/13  \n13',''),(2711,'/user/data/participant/2020/February/13/19_13_sinergipakarya-yahoo.com','object','object','User',1,1581595985,1581596188,0,0,'ID: 2711  \nPath: /user/data/participant/2020/February/13/19_13_sinergipakarya-yahoo.com  \nsinergipakarya#yahoo.com 987811 Sinergi Consulting Laki-laki Jakarta Kota Administrasi Selatan ',''),(2712,'/email-bucket/send-verification-code_1581595985.8828','object','object','EmailBucket',1,1581595985,1581596043,0,0,'ID: 2712  \nPath: /email-bucket/send-verification-code_1581595985.8828  \nSend Verification Code sinergipakarya#yahoo.com /template-email/user/send-verification-code { Name Sinergi Consulting VerificationCode 987811} Success 1 0 ',''),(2713,'/sipbos/data-assessment/2020/February/13','object','folder','folder',1,1581596259,1581596259,0,0,'ID: 2713  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/13  \n13',''),(2714,'/sipbos/data-assessment/2020/February/13/19_17_sinergipakarya-yahoo.com','object','object','Sipbos',1,1581596259,1581596276,0,0,'ID: 2714  \nPath: /sipbos/data-assessment/2020/February/13/19_17_sinergipakarya-yahoo.com  \n 1 TMV-8 Kemerdekaan dan kebebasan memilih TMV-2 Hidup yang aktif dinamis 2 TMV-4 damai bebas dari konflik 3 TMV-3 Rasa berprestasi berkontribusi 4 TMV-1 nyaman (hidup makmur) 5 TMV-5 Menikmati keindahan alam kesenian 6 TMV-6 Kesamaan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja 7 TMV-7 Keamanan keluarga 8 TMV-9 Kebahagiaan (kepuasan) 9 TMV-10 Ketentraman batin (bebas batin) 10 TMV-11 Cinta tulus 11 TMV-12 santai bersenang-senang 12 TMV-13 Keselamatan 13 TMV-14 Menghormati/menghargai diri sendiri 14 TMV-15 Pengakuan sosial/mendapat respek orang lain 15 TMV-16 Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib) 16 TMV-17 Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang) 17 TMV-18 nasional 18 ITV-5 Bersih (rapi teratur) ITV-1 Kerja keras bercita-cita tinggi ITV-2 Berpikiran luas terbuka ITV-3 Kapabel (mampu efektif) ITV-4 Riang (senang gembira) ITV-6 Berani (teguh mempertahankan keyakinan) ITV-7 Memaafkan (memaafkan lain) ITV-8 Membantu ITV-9 Jujur tidak bohong ITV-10 Imaginatif kreatif ITV-11 Berdikari mencukupi ITV-12 Intelektual (cerdas reflektif/penuh renungan) ITV-13 Logis rasional ITV-14 Mencintai (penuh kasih sayang lembut) ITV-15 Patuh (menurut penuh hormat) ITV-16 Sopan santun berbudi bahasa ITV-17 Bertanggung jawab dapat diandalkan ITV-18 Kendali (disiplin tenang)','');

--
