-- Table structure for table `object_query_11`
--

CREATE TABLE `object_query_11` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '11',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'OauthScope',
  `Name` varchar(400) DEFAULT NULL,
  `Description` longtext,
  `Apis` longtext,
  PRIMARY KEY (`oo_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_11`
--

INSERT INTO `object_query_11` VALUES (880,11,'OauthScope','global',NULL,NULL);

--
-- Table structure for table `object_query_12`
--

CREATE TABLE `object_query_12` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '12',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'OauthRefreshToken',
  `OauthAccessToken__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `OauthAccessToken__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `Expired` bigint(20) DEFAULT NULL,
  `Revoked` varchar(400) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_12`
--


--
-- Table structure for table `object_query_14`
--

CREATE TABLE `object_query_14` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '14',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'OauthAuthorizationCode',
  `OauthClient__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `OauthClient__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `User__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `User__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `Expired` bigint(20) DEFAULT NULL,
  `Scope` text,
  `Revoked` varchar(400) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_14`
--


--
-- Table structure for table `object_query_15`
--

CREATE TABLE `object_query_15` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '15',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'OauthAccessToken',
  `OauthClient__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `OauthClient__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `User__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `User__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `Expired` bigint(20) DEFAULT NULL,
  `Scope` varchar(400) DEFAULT NULL,
  `Revoked` varchar(400) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_15`
--


--
-- Table structure for table `object_query_16`
--

CREATE TABLE `object_query_16` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '16',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'SipbosImport',
  `Name` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `Note` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `DateInput` bigint(20) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`),
  UNIQUE KEY `u_index_Name` (`Name`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_16`
--

INSERT INTO `object_query_16` VALUES (1239,16,'SipbosImport','SUDINKES|2019FEB25 (ORI_CALCULATE)','SUDINKES_ORI_CALCULATE',1551027600),(1287,16,'SipbosImport','SUDINKES|2019-FEB-25','SUDINKES',1551027600),(1433,16,'SipbosImport','PASADENA|2019-Apr-25|10:58','PASADENA',1555866000),(2252,16,'SipbosImport','BPI|2019-Apr-30|11:43','Yayasan BPI Bandung',1556470800);

--
-- Table structure for table `object_query_17`
--

CREATE TABLE `object_query_17` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '17',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'SipmasImport',
  `Name` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `Note` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `DateInput` bigint(20) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`),
  UNIQUE KEY `u_index_Name` (`Name`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_17`
--


--
-- Table structure for table `object_query_2`
--

CREATE TABLE `object_query_2` (
  `oo_id` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `oo_classId` int(11) DEFAULT '2',
  `oo_className` varchar(255) DEFAULT 'Sipbos',
  `OcaiRaw` longtext,
  `OcaiClanNowUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiClanWantUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiClanNowOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiClanWantOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiAdhocracyNowUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiAdhocracyWantUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiAdhocracyNowOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiAdhocracyWantOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiMarketNowUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiMarketWantUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiMarketNowOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiMarketWantOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiHierarchyNowUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiHierarchyWantUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiHierarchyNowOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `OcaiHierarchyWantOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiRaw` longtext,
  `MsaiProcess` longtext,
  `MsaiClan` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiAdhocracy` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMarket` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiHierarchy` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `TypologyMsai` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `User__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `User__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `Order` bigint(20) DEFAULT NULL,
  `RvsTerminal` longtext,
  `RvsInstrument` longtext,
  `IsFinished` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `FinishedDate` bigint(20) DEFAULT NULL,
  `RvsFinished` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `OcaiFinished` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `MsaiFinished` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `MsaiMte` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMir` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMdo` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMin` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMfu` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMci` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMco` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiEem` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMcs` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMac` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMcy` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `MsaiMcr` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `TypologyOcaiNowUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `TypologyOcaiNowOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `TypologyOcaiWantUnit` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `TypologyOcaiWantOrganisasi` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `Corrupt` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `Note` varchar(190) DEFAULT NULL,
  `ImportData__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `ImportData__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  `ProjectData__id` int(11) DEFAULT NULL,
  `ProjectData__type` enum('document','asset','object') DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`oo_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;

--
-- Dumping data for table `object_query_2`
--

INSERT INTO `object_query_2` VALUES (1017,2,'Sipbos','100|0|0|0|0|100|0|100|0|0|100|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|100|0|0|100|0|0|0|0|0|100|100\n100|100|100|100|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|100|0|0|100|0|100|0|0|0|0|100|0|0\n100|0|100|100|0|100|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|0|0|0|100|100|100|0|0|0|0|100','50.00','16.67','33.33','50.00','0.00','50.00','16.67','16.67','50.00','16.67','33.33','0.00','0.00','16.67','16.67','33.33','1|pernyataan-1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|SS|5\n2|pernyataan-2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|S|4\n3|pernyataan-3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|TS|2\n4|pernyataan-4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|R|3\n5|pernyataan-5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|R|3\n6|pernyataan-6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|R|3\n7|pernyataan-7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|S|4\n8|pernyataan-8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|R|3\n9|pernyataan-9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|S|4\n10|pernyataan-10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|S|4\n11|pernyataan-11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|S|4\n12|pernyataan-12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|S|4\n13|pernyataan-13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|S|4\n14|pernyataan-14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|S|4\n15|pernyataan-15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|R|3\n16|pernyataan-16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|TS|2\n17|pernyataan-17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|R|3\n18|pernyataan-18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|S|4\n19|pernyataan-19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|S|4\n20|pernyataan-20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|S|4\n21|pernyataan-21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|TS|2\n22|pernyataan-22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|S|4\n23|pernyataan-23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|S|4\n24|pernyataan-24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|S|4\n25|pernyataan-25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|S|4\n26|pernyataan-26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|R|3\n27|pernyataan-27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|STS|1\n28|pernyataan-28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|R|3\n29|pernyataan-29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|R|3\n30|pernyataan-30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|TS|2\n31|pernyataan-31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|R|3\n32|pernyataan-32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|R|3\n33|pernyataan-33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|STS|1\n34|pernyataan-34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|TS|2\n35|pernyataan-35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|STS|1\n36|pernyataan-36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|STS|1\n37|pernyataan-37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|R|3\n38|pernyataan-38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|R|3\n39|pernyataan-39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|STS|1\n40|pernyataan-40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|TS|2\n41|pernyataan-41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|R|3\n42|pernyataan-42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|R|3\n43|pernyataan-43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|TS|2\n44|pernyataan-44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|STS|1\n45|pernyataan-45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|S|4\n46|pernyataan-46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|STS|1\n47|pernyataan-47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|R|3\n48|pernyataan-48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|S|4\n49|pernyataan-49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|S|4\n50|pernyataan-50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|S|4\n51|pernyataan-51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|S|4\n52|pernyataan-52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|S|4\n53|pernyataan-53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|S|4\n54|pernyataan-54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|SS|5\n55|pernyataan-55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|STS|1\n56|pernyataan-56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|S|4\n57|pernyataan-57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|S|4\n58|pernyataan-58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|STS|1\n59|pernyataan-59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|STS|1\n60|pernyataan-60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|STS|1\n61|pernyataan-61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SK|1\n62|pernyataan-62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|SK|1\n63|pernyataan-63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|SK|1\n64|pernyataan-64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|SK|1\n65|pernyataan-65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|SK|1\n66|pernyataan-66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|K|2\n67|pernyataan-67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|C|3\n68|pernyataan-68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|C|3\n69|pernyataan-69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|B|4\n70|pernyataan-70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|C|3\n71|pernyataan-71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|C|3\n72|pernyataan-72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|B|4\n73|pernyataan-73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|C|3\n74|pernyataan-74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|pernyataan-75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|pernyataan-76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SP|4\n77|pernyataan-77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|P|3\n78|pernyataan-78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|CP|2\n79|pernyataan-79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|KP|1\n80|pernyataan-80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|CP|2\n81|pernyataan-81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|CP|2\n82|pernyataan-82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|KP|1\n83|pernyataan-83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|CP|2\n84|pernyataan-84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|KP|1\n85|pernyataan-85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|CP|2\n86|pernyataan-86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|SP|4\n87|pernyataan-87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|2.97\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.14\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|2.74\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|2.70\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|1.91\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.12\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|1.67\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.10\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.03\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.25\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.63','8.85','6.73','6.54','7.91','Clan',872,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|3\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|6\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-18|Keamanan nasional|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|18','ITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|6\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|7\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|8\nITV-8|Membantu orang lain|9\nITV-9|Jujur, tidak bohong|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1550710018,1,1,1,'2.97','3.14','2.74','2.70','1.91','2.12','1.67','2.77','2.10','3.03','2.25','2.63','Clan','Clan','Adhocracy','Clan',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(1025,2,'Sipbos','29|50|45|20|25|26|37|40|28|8|12|27|18|16|6|13\n43|23|34|25|18|43|24|29|10|14|14|28|29|20|28|18\n34|46|53|30|24|23|11|45|22|15|12|21|20|16|24|4\n35|34|54|66|20|31|14|19|15|23|25|10|30|12|7|5\n46|31|45|55|34|39|32|22|13|17|19|17|7|13|4|6\n41|34|57|34|30|26|34|40|25|21|6|23|4|19|3|3','38.00','36.33','48.00','38.33','25.17','31.33','25.33','32.50','18.83','16.33','14.67','21.00','18.00','16.00','12.00','8.17','1|pernyataan-1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|S|4\n2|pernyataan-2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|R|3\n3|pernyataan-3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|R|3\n4|pernyataan-4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|S|4\n5|pernyataan-5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|S|4\n6|pernyataan-6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|S|4\n7|pernyataan-7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|S|4\n8|pernyataan-8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|S|4\n9|pernyataan-9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|S|4\n10|pernyataan-10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|R|3\n11|pernyataan-11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|S|4\n12|pernyataan-12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|S|4\n13|pernyataan-13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|SS|5\n14|pernyataan-14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|SS|5\n15|pernyataan-15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|S|4\n16|pernyataan-16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|SS|5\n17|pernyataan-17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|S|4\n18|pernyataan-18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|SS|5\n19|pernyataan-19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|S|4\n20|pernyataan-20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|S|4\n21|pernyataan-21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|SS|5\n22|pernyataan-22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|S|4\n23|pernyataan-23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|SS|5\n24|pernyataan-24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|S|4\n25|pernyataan-25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|SS|5\n26|pernyataan-26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|S|4\n27|pernyataan-27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|R|3\n28|pernyataan-28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|S|4\n29|pernyataan-29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|S|4\n30|pernyataan-30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|S|4\n31|pernyataan-31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|S|4\n32|pernyataan-32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|S|4\n33|pernyataan-33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|S|4\n34|pernyataan-34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|S|4\n35|pernyataan-35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|S|4\n36|pernyataan-36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|S|4\n37|pernyataan-37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|S|4\n38|pernyataan-38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|S|4\n39|pernyataan-39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|S|4\n40|pernyataan-40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|R|3\n41|pernyataan-41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|R|3\n42|pernyataan-42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|R|3\n43|pernyataan-43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|S|4\n44|pernyataan-44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|R|3\n45|pernyataan-45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|R|3\n46|pernyataan-46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|S|4\n47|pernyataan-47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|SS|5\n48|pernyataan-48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|SS|5\n49|pernyataan-49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|SS|5\n50|pernyataan-50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|S|4\n51|pernyataan-51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|S|4\n52|pernyataan-52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|S|4\n53|pernyataan-53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|S|4\n54|pernyataan-54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|S|4\n55|pernyataan-55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|SS|5\n56|pernyataan-56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|S|4\n57|pernyataan-57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|S|4\n58|pernyataan-58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|S|4\n59|pernyataan-59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|SS|5\n60|pernyataan-60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|S|4\n61|pernyataan-61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|B|4\n62|pernyataan-62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|SB|5\n63|pernyataan-63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|B|4\n64|pernyataan-64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|B|4\n65|pernyataan-65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|C|3\n66|pernyataan-66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|B|4\n67|pernyataan-67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|B|4\n68|pernyataan-68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|C|3\n69|pernyataan-69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|B|4\n70|pernyataan-70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|C|3\n71|pernyataan-71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|B|4\n72|pernyataan-72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|B|4\n73|pernyataan-73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|SB|5\n74|pernyataan-74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|pernyataan-75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|Baik (Top 10%)|4\n76|pernyataan-76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SP|4\n77|pernyataan-77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|P|3\n78|pernyataan-78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|SP|4\n79|pernyataan-79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|K|5\n80|pernyataan-80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|SP|4\n81|pernyataan-81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|K|5\n82|pernyataan-82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|P|3\n83|pernyataan-83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|CP|2\n84|pernyataan-84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|P|3\n85|pernyataan-85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|SP|4\n86|pernyataan-86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|K|5\n87|pernyataan-87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.42\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.26\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.00\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.60\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.09\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.84\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.10\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.80\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.46\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.84','13.08','11.69','10.74','11.56','Clan',980,'object',1,'TMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|11\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-18|Keamanan nasional|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1550797636,1,1,1,'4.40','4.42','4.26','4.00','3.60','4.09','3.84','3.10','3.80','3.46','4.26','3.84','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(1034,2,'Sipbos','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,1031,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(1039,2,'Sipbos','47|32|14|41|17|21|28|14|26|11|46|36|10|36|12|9\n38|36|8|22|27|34|18|43|26|10|33|30|9|20|41|5\n29|31|51|15|29|15|18|21|31|35|22|38|11|19|9|26\n44|35|29|24|43|16|27|50|9|33|31|9|4|16|13|17\n16|16|20|28|26|38|27|19|21|29|32|36|37|17|21|17\n53|19|23|39|11|16|35|41|23|35|27|16|13|30|15|4','37.83','28.17','24.17','28.17','25.50','23.33','25.50','31.33','22.67','25.50','31.83','27.50','14.00','23.00','18.50','13.00','1|pernyataan-1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|S|4\n2|pernyataan-2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|R|3\n3|pernyataan-3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|S|4\n4|pernyataan-4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|R|3\n5|pernyataan-5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|S|4\n6|pernyataan-6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|R|3\n7|pernyataan-7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|S|4\n8|pernyataan-8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|S|4\n9|pernyataan-9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|R|3\n10|pernyataan-10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|S|4\n11|pernyataan-11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|SS|5\n12|pernyataan-12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|S|4\n13|pernyataan-13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|R|3\n14|pernyataan-14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|S|4\n15|pernyataan-15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|S|4\n16|pernyataan-16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|S|4\n17|pernyataan-17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|S|4\n18|pernyataan-18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|S|4\n19|pernyataan-19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|S|4\n20|pernyataan-20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|S|4\n21|pernyataan-21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|S|4\n22|pernyataan-22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|R|3\n23|pernyataan-23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|S|4\n24|pernyataan-24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|S|4\n25|pernyataan-25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|S|4\n26|pernyataan-26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|S|4\n27|pernyataan-27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|S|4\n28|pernyataan-28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|S|4\n29|pernyataan-29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|S|4\n30|pernyataan-30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|S|4\n31|pernyataan-31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|S|4\n32|pernyataan-32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|S|4\n33|pernyataan-33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|S|4\n34|pernyataan-34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|S|4\n35|pernyataan-35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|S|4\n36|pernyataan-36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|S|4\n37|pernyataan-37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|S|4\n38|pernyataan-38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|S|4\n39|pernyataan-39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|S|4\n40|pernyataan-40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|S|4\n41|pernyataan-41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|S|4\n42|pernyataan-42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|S|4\n43|pernyataan-43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|S|4\n44|pernyataan-44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|S|4\n45|pernyataan-45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|S|4\n46|pernyataan-46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|S|4\n47|pernyataan-47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|S|4\n48|pernyataan-48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|S|4\n49|pernyataan-49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|S|4\n50|pernyataan-50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|S|4\n51|pernyataan-51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|S|4\n52|pernyataan-52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|S|4\n53|pernyataan-53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|S|4\n54|pernyataan-54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|S|4\n55|pernyataan-55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|S|4\n56|pernyataan-56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|R|3\n57|pernyataan-57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|S|4\n58|pernyataan-58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|S|4\n59|pernyataan-59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|S|4\n60|pernyataan-60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|S|4\n61|pernyataan-61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|B|4\n62|pernyataan-62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|B|4\n63|pernyataan-63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|B|4\n64|pernyataan-64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|B|4\n65|pernyataan-65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|B|4\n66|pernyataan-66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|B|4\n67|pernyataan-67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|B|4\n68|pernyataan-68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|C|3\n69|pernyataan-69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|C|3\n70|pernyataan-70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|C|3\n71|pernyataan-71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|C|3\n72|pernyataan-72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|B|4\n73|pernyataan-73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|SB|5\n74|pernyataan-74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|pernyataan-75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|pernyataan-76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SP|4\n77|pernyataan-77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|SP|4\n78|pernyataan-78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|SP|4\n79|pernyataan-79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|P|3\n80|pernyataan-80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|P|3\n81|pernyataan-81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|P|3\n82|pernyataan-82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|P|3\n83|pernyataan-83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|SP|4\n84|pernyataan-84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|SP|4\n85|pernyataan-85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|P|3\n86|pernyataan-86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|P|3\n87|pernyataan-87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|3.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.10\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.54\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.54\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.97\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.59\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.24\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.84\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.65\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.54\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.67','11.78','11.05','10.67','10.86','Clan',1027,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1550812789,1,1,1,'3.84','3.84','4.10','3.54','3.54','3.97','3.59','3.24','3.84','3.65','3.54','3.67','Clan','Market','Clan','Adhocracy',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(1040,2,'Sipbos','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,1036,'object',1,'TMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|2\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(1241,2,'Sipbos','60|70|70|90|20|10|10|10|0|10|10|0|20|10|10|0\n70|70|60|70|10|10|10|10|10|10|10|10|10|10|20|10\n70|70|70|70|20|10|20|10|0|10|0|10|10|10|10|10\n60|70|60|70|20|10|20|10|20|10|20|20|0|10|0|0\n50|60|50|60|20|20|20|20|20|10|20|20|10|10|10|0\n60|70|60|80|20|20|20|20|0|0|0|0|20|10|20|0','61.67','68.33','61.67','73.33','18.33','13.33','16.67','13.33','8.33','8.33','10.00','10.00','11.67','10.00','11.67','3.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.71\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.96\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.59\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.95\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.67\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.03\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.74\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.40\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.36\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.12','3.75','3.99','3.46','3.61','Adhocracy',1240,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|3\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|3\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|2\nITV-8|Membantu orang lain|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|14\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.71','3.96','3.59','3.95','4.31','3.74','3.67','3.03','3.74','3.40','3.36','4.12','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1243,2,'Sipbos','70|60|0|10|10|20|0|10|0|0|60|50|20|20|40|30\n60|60|0|20|30|20|10|20|0|0|40|30|10|20|50|30\n70|70|0|50|30|30|20|20|0|0|40|30|0|0|40|0\n40|40|0|30|40|40|20|30|20|20|30|30|0|0|50|10\n60|70|10|40|30|20|10|30|0|0|50|10|10|10|30|20\n50|30|0|20|30|40|20|30|0|0|60|20|20|30|20|30','58.33','55.00','1.67','28.33','28.33','28.33','13.33','23.33','3.33','3.33','46.67','28.33','10.00','13.33','38.33','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.25\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.38\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.71\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.37\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.91\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.36\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.99\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.29\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.22\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.11\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.99\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.99','3.44','3.86','3.16','3.66','Adhocracy',1242,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|2\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|5\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|2\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|15\nITV-13|Logis dan rasional|5\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|11\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|10\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1551027600,NULL,1,1,'3.25','3.38','3.71','4.37','3.91','3.36','2.99','3.29','3.22','4.11','3.99','2.99','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1245,2,'Sipbos','30|40|20|40|20|10|30|10|40|30|30|30|10|20|20|20\n10|50|10|50|10|10|10|10|50|10|60|20|30|30|20|20\n20|40|10|40|10|40|10|40|60|10|70|10|10|10|10|10\n10|20|50|20|10|60|10|50|50|10|30|10|30|10|10|20\n0|40|10|40|10|10|10|10|30|20|20|20|60|30|60|30\n10|40|10|40|20|20|20|20|20|10|20|10|50|30|50|30','13.33','38.33','18.33','38.33','13.33','25.00','15.00','23.33','41.67','15.00','38.33','16.67','31.67','21.67','28.33','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.50\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.29\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.61\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.57\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.47\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.58\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.48\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.61\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.15\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.61\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.73','3.78','4.18','3.46','3.82','Adhocracy',1244,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|8\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|7\nITV-4|Riang (senang, gembira)|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-9|Jujur, tidak bohong|8\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|6\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|9\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1551027600,NULL,1,1,'3.50','4.29','3.61','4.57','4.47','3.58','3.48','3.31','3.61','4.15','3.61','3.73','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1247,2,'Sipbos','10|10|0|10|0|10|0|10|40|40|40|40|50|40|60|40\n20|10|0|10|20|20|10|20|50|30|80|30|10|40|10|40\n50|50|30|40|0|0|0|10|10|20|30|20|40|30|40|30\n40|40|30|40|10|10|20|10|20|20|20|20|30|30|30|30\n50|50|40|50|10|10|0|10|10|10|20|10|30|30|40|30\n50|50|40|50|10|10|10|10|0|0|20|10|40|40|30|30','36.67','35.00','23.33','33.33','8.33','10.00','6.67','11.67','21.67','20.00','35.00','21.67','33.33','35.00','35.00','33.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.39\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.30\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.28\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.18\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.00\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.50\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.90\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.17\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.77\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.59\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.39','3.32','3.88','3.10','3.58','Adhocracy',1246,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|11\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|10\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|12\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|5',1,1551027600,NULL,1,1,'3.39','3.30','3.28','4.18','4.00','3.50','2.90','3.17','3.25','3.77','3.59','3.39','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1249,2,'Sipbos','40|20|30|10|30|20|10|30|20|40|30|30|10|20|30|30\n30|30|20|30|10|20|20|20|20|20|30|20|40|30|30|30\n30|30|20|30|10|20|20|20|40|30|30|30|20|20|30|20\n20|30|20|30|20|20|20|20|30|30|30|30|30|20|30|20\n30|30|30|30|20|20|20|20|30|30|30|30|20|20|20|20\n20|10|20|20|30|20|20|20|30|40|30|40|20|30|30|20','28.33','25.00','23.33','25.00','20.00','20.00','18.33','21.67','28.33','31.67','30.00','30.00','23.33','23.33','28.33','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|R|3\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.39\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.53\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.80\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.95\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.00\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.28\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.59\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.95\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.84\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.15\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.74','3.57','3.73','3.79','3.99','Hierarchy',1248,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|13\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|1\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|12\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|16\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|6\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|13\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1551027600,NULL,1,1,'3.39','3.53','3.80','3.95','4.00','3.28','3.59','3.95','3.84','4.15','4.09','3.74','Clan','Market','Market','Market',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1251,2,'Sipbos','20|10|20|10|20|10|20|10|30|40|30|40|30|40|30|40\n30|30|40|20|10|10|0|10|30|30|30|30|30|30|30|40\n30|30|20|30|0|10|10|10|40|30|40|30|30|30|30|30\n30|30|20|30|10|10|0|10|30|30|60|30|30|30|20|30\n10|20|0|20|10|30|10|30|50|30|40|30|30|20|50|20\n20|50|20|50|10|20|10|20|30|10|30|10|40|20|40|20','23.33','28.33','20.00','26.67','10.00','15.00','8.33','15.00','35.00','28.33','38.33','28.33','31.67','28.33','33.33','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|TS|2\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|STS|1\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|STS|1\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|STS|1\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|STS|1\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|STS|1\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|STS|1\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|TS|2\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|STS|1\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|STS|1\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|STS|1\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|K|2\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|K|2\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|2.74\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.40\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|1.67\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.29\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.29\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.25\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.67\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.70\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.28\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.14\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.02\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.69','2.50','2.57','2.87','2.59','Market',1250,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|3\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|9\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|5\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|11\nITV-10|Imaginatif, kreatif|1\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|4\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1551027600,NULL,1,1,'2.74','3.40','1.67','3.29','2.29','2.25','2.67','2.70','3.28','2.14','3.02','2.69','Market','Market','Clan','Hierarchy',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1253,2,'Sipbos','30|40|20|30|20|20|30|40|30|30|40|20|20|10|10|10\n20|20|10|20|30|10|30|10|10|10|30|10|40|60|30|60\n60|80|50|80|10|0|10|0|20|10|20|10|10|10|20|10\n30|20|30|20|10|10|20|10|20|20|20|10|40|50|30|60\n50|70|60|80|0|10|10|0|20|10|10|10|30|10|20|10\n60|70|50|70|20|10|10|10|10|10|15|10|10|10|25|10','41.67','50.00','36.67','50.00','15.00','10.00','18.33','11.67','18.33','15.00','22.50','11.67','25.00','25.00','22.50','26.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.85\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.14\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.25\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.37\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.97\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.12\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.98\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.85\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.64\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.85\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.73','4.08','4.21','3.98','4.05','Adhocracy',1252,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|13\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|2\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|4\nTMV-7|Keamanan keluarga|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|3\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|10\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|5\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|16\nTMV-18|Keamanan nasional|1','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|12\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|8\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18\nITV-8|Membantu orang lain|17\nITV-9|Jujur, tidak bohong|14\nITV-10|Imaginatif, kreatif|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|7',1,1551027600,NULL,1,1,'3.85','4.14','4.25','4.37','4.31','3.97','4.12','3.98','3.85','4.64','3.85','3.73','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1255,2,'Sipbos','60|40|40|30|10|20|10|15|10|10|40|45|20|30|10|10\n50|40|30|40|30|20|20|20|10|20|30|20|10|20|20|20\n50|40|50|40|20|20|20|20|10|10|10|10|20|30|20|30\n50|40|40|40|15|20|20|20|15|20|20|20|20|20|20|20\n30|40|30|40|30|20|30|20|20|30|30|30|20|10|10|10\n40|50|40|50|20|20|20|20|20|20|20|20|20|10|20|10','46.67','41.67','38.33','40.00','20.83','20.00','20.00','19.17','14.17','18.33','25.00','24.17','18.33','20.00','16.67','16.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.73\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.14\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.25\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.78\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.85\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.05\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.47\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.64\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.59\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.61','4.03','4.30','3.91','3.92','Adhocracy',1254,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|12\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|18\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|4\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|17\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|1\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|8','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|6\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|10\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|15\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1551027600,NULL,1,1,'3.73','4.14','4.25','4.78','4.31','3.85','4.05','3.47','4.25','4.64','3.59','3.61','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1257,2,'Sipbos','70|50|40|40|10|10|10|10|10|10|20|20|10|30|30|30\n30|50|20|50|10|0|40|0|40|10|20|10|20|40|20|40\n50|60|50|60|20|10|20|10|10|10|10|10|20|20|20|20\n50|30|10|30|10|30|10|10|10|20|80|10|30|20|0|50\n30|70|10|70|10|10|10|10|0|0|0|0|60|20|80|20\n20|10|20|20|30|10|20|20|30|40|30|40|20|40|30|20','41.67','45.00','25.00','45.00','15.00','11.67','18.33','10.00','16.67','15.00','26.67','15.00','26.67','28.33','30.00','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.85\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.29\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.84\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.57\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.39\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.93\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.59\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.41\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.15\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.86\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.86','4.31','4.06','3.64','3.95','Clan',1256,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|2\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|12\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|4\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|8\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|10\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|11\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|1\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1551027600,NULL,1,1,'3.85','4.29','4.84','4.57','4.31','3.39','3.93','3.59','3.41','4.15','3.86','3.86','Clan','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1259,2,'Sipbos','70|70|60|70|10|0|10|0|20|20|20|20|0|10|10|10\n70|70|60|70|0|10|10|0|20|20|10|20|10|0|20|10\n50|60|40|70|10|20|30|20|20|20|20|10|20|0|10|0\n60|60|40|60|20|20|20|30|20|20|20|10|0|0|20|0\n50|60|30|70|10|10|20|10|20|20|40|20|20|10|10|0\n60|60|40|60|20|20|10|20|0|10|30|10|20|10|20|10','60.00','63.33','45.00','66.67','11.67','13.33','16.67','13.33','16.67','18.33','23.33','15.00','11.67','5.00','15.00','5.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|TS|2\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.99\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.30\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.36\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.00\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.09\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.19\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.64\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.80\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.31\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.74\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.62','3.86','4.07','3.87','3.88','Adhocracy',1258,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|8\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|14\nTMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|17\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|2\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|13\nTMV-18|Keamanan nasional|15','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|15\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|16\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-13|Logis dan rasional|3\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|5\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.99','3.30','4.36','4.13','4.00','4.09','4.19','3.64','3.80','4.31','3.74','3.62','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1261,2,'Sipbos','30|10|30|10|20|30|10|30|30|40|40|40|20|20|20|20\n30|30|20|40|40|20|20|30|20|30|30|20|10|20|30|10\n20|30|30|20|10|20|20|20|30|20|30|20|40|30|20|40\n20|30|40|30|20|20|20|30|20|30|10|20|40|20|30|20\n20|30|30|20|30|20|10|30|10|40|40|30|40|10|20|20\n20|40|20|30|30|10|20|20|40|10|40|20|10|40|20|30','23.33','28.33','28.33','25.00','25.00','20.00','16.67','26.67','25.00','28.33','31.67','25.00','26.67','23.33','23.33','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|STS|1\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|STS|1\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|TS|2\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|TS|2\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|TS|2\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|TS|2\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|TS|2\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|TS|2\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|TS|2\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|TS|2\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|TS|2\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|TS|2\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|TS|2\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|K|2\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|K|2\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|K|2\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|K|2\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|2.48\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.14\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.02\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.78\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.24\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.12\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.29\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.63\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.69','2.87','2.85','2.36','2.53','Clan',1260,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|13\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-18|Keamanan nasional|8','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|1\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|12\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1551027600,NULL,1,1,'2.48','3.14','3.02','3.78','2.24','2.74','2.12','2.77','2.25','2.29','2.63','2.69','Hierarchy','Market','Clan','Adhocracy',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1263,2,'Sipbos','20|40|10|40|20|10|30|10|40|30|40|30|20|20|20|20\n30|40|20|40|20|20|20|20|20|10|30|10|30|30|30|30\n40|40|20|40|30|30|20|30|30|20|30|20|0|10|30|10\n35|50|20|50|10|10|10|10|40|20|40|20|15|20|30|20\n30|30|20|30|20|30|20|30|30|30|30|30|20|10|30|10\n30|40|20|40|30|20|30|20|10|10|20|10|30|30|30|30','30.83','40.00','18.33','40.00','21.67','20.00','21.67','20.00','28.33','20.00','31.67','20.00','19.17','20.00','28.33','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.98\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.45\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.29\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.00\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.34\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.62\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.48\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.59\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.00\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.62\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.74','3.67','3.53','3.56','3.78','Hierarchy',1262,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|5\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|8\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|12','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.59','3.98','3.45','3.29','4.00','3.34','3.62','3.48','3.59','4.00','3.62','3.74','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1265,2,'Sipbos','20|20|10|10|20|40|20|30|30|20|40|30|30|20|30|30\n20|40|10|20|20|30|10|20|30|20|40|30|30|10|40|30\n20|20|10|10|10|10|10|20|40|40|40|40|30|30|40|30\n20|30|20|30|20|10|20|10|30|30|30|30|30|30|30|30\n10|20|10|20|20|20|20|20|30|30|30|30|40|30|40|30\n20|20|20|20|10|10|10|10|30|30|30|30|40|40|40|40','18.33','25.00','13.33','18.33','16.67','20.00','15.00','18.33','31.67','28.33','35.00','31.67','33.33','26.67','36.67','31.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|TS|2\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.74\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.11\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.61\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.00\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.81\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.84\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.73\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.68\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.81\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.62\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.62','3.81','3.85','3.75','3.68','Adhocracy',1264,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|1','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|17\nITV-9|Jujur, tidak bohong|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|7\nITV-13|Logis dan rasional|4\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6',1,1551027600,NULL,1,1,'3.74','4.11','3.61','4.00','3.81','3.74','3.84','3.73','3.68','3.81','3.62','3.62','Hierarchy','Hierarchy','Market','Market',NULL,'SUDINKES_ORI_CALCULATE',1239,'object',NULL,NULL),(1289,2,'Sipbos','60|70|70|90|20|10|10|10|0|10|10|0|20|10|10|0\n70|70|60|70|10|10|10|10|10|10|10|10|10|10|20|10\n70|70|70|70|20|10|20|10|0|10|0|10|10|10|10|10\n60|70|60|70|20|10|20|10|20|10|20|20|0|10|0|0\n50|60|50|60|20|20|20|20|20|10|20|20|10|10|10|0\n60|70|60|80|20|20|20|20|0|0|0|0|20|10|20|0','61.67','68.33','61.67','73.33','18.33','13.33','16.67','13.33','8.33','8.33','10.00','10.00','11.67','10.00','11.67','3.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.71\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.96\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.68\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.59\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.88\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.77\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.97\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.17\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.74\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.15\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.36\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.45','3.78','3.74','3.28','3.32','Clan',1288,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|3\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|3\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|2\nITV-8|Membantu orang lain|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|14\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.71','3.96','3.68','3.59','3.88','3.77','2.97','3.17','3.74','3.15','3.36','3.45','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1291,2,'Sipbos','70|60|0|10|10|20|0|10|0|0|60|50|20|20|40|30\n60|60|0|20|30|20|10|20|0|0|40|30|10|20|50|30\n70|70|0|50|30|30|20|20|0|0|40|30|0|0|40|0\n40|40|0|30|40|40|20|30|20|20|30|30|0|0|50|10\n60|70|10|40|30|20|10|30|0|0|50|10|10|10|30|20\n50|30|0|20|30|40|20|30|0|0|60|20|20|30|20|30','58.33','55.00','1.67','28.33','28.33','28.33','13.33','23.33','3.33','3.33','46.67','28.33','10.00','13.33','38.33','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.25\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.47\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.77\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.61\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.31\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.43\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.19\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.03\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.22\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.71\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.99\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.11','3.49','3.45','3.15','3.58','Hierarchy',1290,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|2\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|5\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|2\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|15\nITV-13|Logis dan rasional|5\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|11\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|10\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1551027600,NULL,1,1,'3.25','3.47','3.77','3.61','3.31','3.43','3.19','3.03','3.22','3.71','3.99','3.11','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1293,2,'Sipbos','30|40|20|40|20|10|30|10|40|30|30|30|10|20|20|20\n10|50|10|50|10|10|10|10|50|10|60|20|30|30|20|20\n20|40|10|40|10|40|10|40|60|10|70|10|10|10|10|10\n10|20|50|20|10|60|10|50|50|10|30|10|30|10|10|20\n0|40|10|40|10|10|10|10|30|20|20|20|60|30|60|30\n10|40|10|40|20|20|20|20|20|10|20|10|50|30|50|30','13.33','38.33','18.33','38.33','13.33','25.00','15.00','23.33','41.67','15.00','38.33','16.67','31.67','21.67','28.33','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.50\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.39\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.88\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.73\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.76\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.73\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.56\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.55\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.61\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.39\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.61\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.87','3.91','3.74','3.57','3.62','Clan',1292,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|8\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|7\nITV-4|Riang (senang, gembira)|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-9|Jujur, tidak bohong|8\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|6\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|9\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1551027600,NULL,1,1,'3.50','4.39','3.88','3.73','3.76','3.73','3.56','3.55','3.61','3.39','3.61','3.87','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1295,2,'Sipbos','10|10|0|10|0|10|0|10|40|40|40|40|50|40|60|40\n20|10|0|10|20|20|10|20|50|30|80|30|10|40|10|40\n50|50|30|40|0|0|0|10|10|20|30|20|40|30|40|30\n40|40|30|40|10|10|20|10|20|20|20|20|30|30|30|30\n50|50|40|50|10|10|0|10|10|10|20|10|30|30|40|30\n50|50|40|50|10|10|10|10|0|0|20|10|40|40|30|30','36.67','35.00','23.33','33.33','8.33','10.00','6.67','11.67','21.67','20.00','35.00','21.67','33.33','35.00','35.00','33.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|KP|1\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.39\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.39\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.60\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.39\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.77\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.66\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.96\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.42\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.12\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.59\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.56','3.46','3.60','3.20','3.42','Adhocracy',1294,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|11\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|10\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|12\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|5',1,1551027600,NULL,1,1,'3.39','3.39','3.60','3.39','3.77','3.66','2.96','3.42','3.25','3.12','3.59','3.56','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1297,2,'Sipbos','40|20|30|10|30|20|10|30|20|40|30|30|10|20|30|30\n30|30|20|30|10|20|20|20|20|20|30|20|40|30|30|30\n30|30|20|30|10|20|20|20|40|30|30|30|20|20|30|20\n20|30|20|30|20|20|20|20|30|30|30|30|30|20|30|20\n30|30|30|30|20|20|20|20|30|30|30|30|20|20|20|20\n20|10|20|20|30|20|20|20|30|40|30|40|20|30|30|20','28.33','25.00','23.33','25.00','20.00','20.00','18.33','21.67','28.33','31.67','30.00','30.00','23.33','23.33','28.33','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|R|3\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.39\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.59\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.85\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.59\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.72\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.36\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.45\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.84\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.96\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.64','3.61','3.55','3.68','3.89','Hierarchy',1296,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|13\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|1\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|12\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-11|Cinta yang tulus|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|16\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|6\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|13\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9',1,1551027600,NULL,1,1,'3.39','3.59','3.85','3.59','3.72','3.36','3.45','3.77','3.84','3.96','4.09','3.64','Clan','Market','Market','Market',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1299,2,'Sipbos','20|10|20|10|20|10|20|10|30|40|30|40|30|40|30|40\n30|30|40|20|10|10|0|10|30|30|30|30|30|30|30|40\n30|30|20|30|0|10|10|10|40|30|40|30|30|30|30|30\n30|30|20|30|10|10|0|10|30|30|60|30|30|30|20|30\n10|20|0|20|10|30|10|30|50|30|40|30|30|20|50|20\n20|50|20|50|10|20|10|20|30|10|30|10|40|20|40|20','23.33','28.33','20.00','26.67','10.00','15.00','8.33','15.00','35.00','28.33','38.33','28.33','31.67','28.33','33.33','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|TS|2\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|STS|1\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|STS|1\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|STS|1\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|STS|1\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|STS|1\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|STS|1\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|TS|2\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|STS|1\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|STS|1\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|STS|1\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|K|2\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|K|2\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|2.74\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.34\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|1.88\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.34\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.33\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.41\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.43\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.57\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.28\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.12\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.02\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.73','2.58','2.66','2.74','2.60','Market',1298,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|3\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|9\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|5\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|11\nITV-10|Imaginatif, kreatif|1\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|4\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10',1,1551027600,NULL,1,1,'2.74','3.34','1.88','3.34','2.33','2.41','2.43','2.57','3.28','2.12','3.02','2.73','Market','Market','Clan','Hierarchy',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1301,2,'Sipbos','30|40|20|30|20|20|30|40|30|30|40|20|20|10|10|10\n20|20|10|20|30|10|30|10|10|10|30|10|40|60|30|60\n60|80|50|80|10|0|10|0|20|10|20|10|10|10|20|10\n30|20|30|20|10|10|20|10|20|20|20|10|40|50|30|60\n50|70|60|80|0|10|10|0|20|10|10|10|30|10|20|10\n60|70|50|70|20|10|10|10|10|10|15|10|10|10|25|10','41.67','50.00','36.67','50.00','15.00','10.00','18.33','11.67','18.33','15.00','22.50','11.67','25.00','25.00','22.50','26.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|KP|1\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.85\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.25\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.30\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.61\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.88\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.09\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.19\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.98\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.85\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.73\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.85\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.87','4.13','3.85','4.00','3.82','Clan',1300,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|13\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|2\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|4\nTMV-7|Keamanan keluarga|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|3\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|10\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|5\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|16\nTMV-18|Keamanan nasional|1','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|12\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|8\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18\nITV-8|Membantu orang lain|17\nITV-9|Jujur, tidak bohong|14\nITV-10|Imaginatif, kreatif|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|7',1,1551027600,NULL,1,1,'3.85','4.25','4.30','3.61','3.88','4.09','4.19','3.98','3.85','3.73','3.85','3.87','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1303,2,'Sipbos','60|40|40|30|10|20|10|15|10|10|40|45|20|30|10|10\n50|40|30|40|30|20|20|20|10|20|30|20|10|20|20|20\n50|40|50|40|20|20|20|20|10|10|10|10|20|30|20|30\n50|40|40|40|15|20|20|20|15|20|20|20|20|20|20|20\n30|40|30|40|30|20|30|20|20|30|30|30|20|10|10|10\n40|50|40|50|20|20|20|20|20|20|20|20|20|10|20|10','46.67','41.67','38.33','40.00','20.83','20.00','20.00','19.17','14.17','18.33','25.00','24.17','18.33','20.00','16.67','16.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|KP|1','CLAN|Managing Team|MTE|3.73\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.25\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.30\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.25\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.74\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.87\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.25\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.38\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.12\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.59\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.76','4.08','3.95','3.94','3.82','Clan',1302,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|12\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|18\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|4\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-13|Keselamatan|17\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|1\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|8','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|6\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|10\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|15\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|3',1,1551027600,NULL,1,1,'3.73','4.25','4.30','4.25','3.74','3.87','4.25','3.38','4.25','4.12','3.59','3.76','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1305,2,'Sipbos','70|50|40|40|10|10|10|10|10|10|20|20|10|30|30|30\n30|50|20|50|10|0|40|0|40|10|20|10|20|40|20|40\n50|60|50|60|20|10|20|10|10|10|10|10|20|20|20|20\n50|30|10|30|10|30|10|10|10|20|80|10|30|20|0|50\n30|70|10|70|10|10|10|10|0|0|0|0|60|20|80|20\n20|10|20|20|30|10|20|20|30|40|30|40|20|40|30|20','41.67','45.00','25.00','45.00','15.00','11.67','18.33','10.00','16.67','15.00','26.67','15.00','26.67','28.33','30.00','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.85\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.25\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.76\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.36\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.56\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.46\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.70\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.66\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.41\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.74\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.86\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.74','4.27','3.77','3.59','3.78','Clan',1304,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|2\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|12\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|4\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|8\nTMV-13|Keselamatan|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|10\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-8|Membantu orang lain|11\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|1\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17',1,1551027600,NULL,1,1,'3.85','4.25','4.76','4.36','3.56','3.46','3.70','3.66','3.41','3.74','3.86','3.74','Clan','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1307,2,'Sipbos','70|70|60|70|10|0|10|0|20|20|20|20|0|10|10|10\n70|70|60|70|0|10|10|0|20|20|10|20|10|0|20|10\n50|60|40|70|10|20|30|20|20|20|20|10|20|0|10|0\n60|60|40|60|20|20|20|30|20|20|20|10|0|0|20|0\n50|60|30|70|10|10|20|10|20|20|40|20|20|10|10|0\n60|60|40|60|20|20|10|20|0|10|30|10|20|10|20|10','60.00','63.33','45.00','66.67','11.67','13.33','16.67','13.33','16.67','18.33','23.33','15.00','11.67','5.00','15.00','5.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|TS|2\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.99\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.50\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.28\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.83\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.86\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.08\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.84\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.70\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.80\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.09\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.74\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.36','3.91','3.92','3.78','3.72','Adhocracy',1306,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|8\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|14\nTMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|17\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|2\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|13\nTMV-18|Keamanan nasional|15','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|15\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|16\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|18\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-13|Logis dan rasional|3\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|5\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.99','3.50','4.28','3.83','3.86','4.08','3.84','3.70','3.80','4.09','3.74','3.36','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1309,2,'Sipbos','30|10|30|10|20|30|10|30|30|40|40|40|20|20|20|20\n30|30|20|40|40|20|20|30|20|30|30|20|10|20|30|10\n20|30|30|20|10|20|20|20|30|20|30|20|40|30|20|40\n20|30|40|30|20|20|20|30|20|30|10|20|40|20|30|20\n20|30|30|20|30|20|10|30|10|40|40|30|40|10|20|20\n20|40|20|30|30|10|20|20|40|10|40|20|10|40|20|30','23.33','28.33','28.33','25.00','25.00','20.00','16.67','26.67','25.00','28.33','31.67','25.00','26.67','23.33','23.33','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|STS|1\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|STS|1\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|TS|2\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|TS|2\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|TS|2\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|TS|2\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|TS|2\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|TS|2\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|TS|2\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|TS|2\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|TS|2\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|TS|2\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|TS|2\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|K|2\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|K|2\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|K|2\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|K|2\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|2.48\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.25\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.12\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.48\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.29\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.77\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.19\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.62\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.25\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.38\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.63\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.73','2.93','2.81','2.35','2.58','Clan',1308,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|13\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-18|Keamanan nasional|8','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|1\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|12\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|2',1,1551027600,NULL,1,1,'2.48','3.25','3.12','3.48','2.29','2.77','2.19','2.62','2.25','2.38','2.63','2.73','Hierarchy','Market','Clan','Adhocracy',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1311,2,'Sipbos','20|40|10|40|20|10|30|10|40|30|40|30|20|20|20|20\n30|40|20|40|20|20|20|20|20|10|30|10|30|30|30|30\n40|40|20|40|30|30|20|30|30|20|30|20|0|10|30|10\n35|50|20|50|10|10|10|10|40|20|40|20|15|20|30|20\n30|30|20|30|20|30|20|30|30|30|30|30|20|10|30|10\n30|40|20|40|30|20|30|20|10|10|20|10|30|30|30|30','30.83','40.00','18.33','40.00','21.67','20.00','21.67','20.00','28.33','20.00','31.67','20.00','19.17','20.00','28.33','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|CP|2\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|CP|2\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|CP|2\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.99\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.56\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.25\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.36\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.41\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.17\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.17\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.59\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.62\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.62\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.46','3.71','3.34','3.30','3.57','Clan',1310,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|5\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|8\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|12','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8',1,1551027600,NULL,1,1,'3.59','3.99','3.56','3.25','3.36','3.41','3.17','3.17','3.59','3.62','3.62','3.46','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1313,2,'Sipbos','20|20|10|10|20|40|20|30|30|20|40|30|30|20|30|30\n20|40|10|20|20|30|10|20|30|20|40|30|30|10|40|30\n20|20|10|10|10|10|10|20|40|40|40|40|30|30|40|30\n20|30|20|30|20|10|20|10|30|30|30|30|30|30|30|30\n10|20|10|20|20|20|20|20|30|30|30|30|40|30|40|30\n20|20|20|20|10|10|10|10|30|30|30|30|40|40|40|40','18.33','25.00','13.33','18.33','16.67','20.00','15.00','18.33','31.67','28.33','35.00','31.67','33.33','26.67','36.67','31.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|TS|2\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.74\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.69\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.48\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.72\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.77\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.47\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.68\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.68\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.62\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.54','3.84','3.65','3.64','3.61','Clan',1312,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|1','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|17\nITV-9|Jujur, tidak bohong|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|7\nITV-13|Logis dan rasional|4\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6',1,1551027600,NULL,1,1,'3.74','4.09','3.69','3.48','3.72','3.77','3.47','3.77','3.68','3.68','3.62','3.54','Hierarchy','Hierarchy','Market','Market',NULL,'SUDINKES',1287,'object',NULL,NULL),(1435,2,'Sipbos','20|20|20|20|30|30|30|30|20|20|20|20|30|30|30|30\n20|20|20|20|20|20|20|20|30|30|30|30|30|30|30|30\n10|20|10|20|30|30|30|30|20|20|20|20|40|30|40|30\n20|20|20|20|30|30|30|30|30|30|30|30|20|20|20|20\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|30|30|30|30|10|30|10\n20|20|20|20|20|20|20|20|30|30|30|30|30|30|30|30','18.33','21.67','18.33','21.67','25.00','26.67','25.00','26.67','26.67','26.67','26.67','26.67','30.00','25.00','30.00','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|TS|2\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|CP|2\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|KP|1\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.28\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.00\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.87\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.51\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.46\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.56\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.40\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.97\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.24','3.70','3.60','3.30','3.71','Hierarchy',1434,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|4\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|18\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|8\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18\nITV-8|Membantu orang lain|15\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|12\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|13\nITV-13|Logis dan rasional|2\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6',1,1555866000,NULL,1,1,'3.28','4.00','3.87','3.84','3.51','3.46','3.56','3.40','2.97','3.84','4.09','3.24','Hierarchy','Hierarchy','Market','Market',NULL,'PASADENA',1433,'object',NULL,NULL),(1437,2,'Sipbos','20|20|30|30|50|50|30|30|20|20|30|30|10|10|10|10\n40|40|30|40|30|30|20|30|20|20|30|30|10|10|20|\n20|40|20|40|30|30|40|40|30|30|25|10|20||15|10\n25|25|25|25|25|25|25|25|40|40|40|40|10|10|10|10\n25|25|5|25|25|25|25|25|25|25|40|25|25|25|30|25\n25|25|20|25|25|25|20|25|25|25|20|25|25|25|40|25','25.83','29.17','21.67','30.83','30.83','30.83','26.67','29.17','26.67','26.67','30.83','26.67','16.67','13.33','20.83','13.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|K|2\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|K|2\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Di bawah rata-rata (in the bottom half)|1\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|KP|1\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|KP|1\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.15\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.15\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.07\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.02\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.54\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.59\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.24\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.62\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.13\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.20\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.56','3.12','2.71','2.98','3.34','Hierarchy',1436,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|3\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|12\nTMV-11|Cinta yang tulus|18\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|5\nTMV-18|Keamanan nasional|14','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-13|Logis dan rasional|11\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|13\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|12',1,1555866000,NULL,1,1,'3.15','3.15','3.07','3.02','2.54','2.59','3.24','2.62','3.13','3.20','3.26','3.56','Adhocracy','Market','Adhocracy','Clan',NULL,'PASADENA',1433,'object',NULL,NULL),(1439,2,'Sipbos','10|0|20|0|10|10|20|10|50|60|40|60|30|30|20|30\n40|40|10|40|30|10|10|10|20|30|40|30|10|20|40|20\n60|50|20|50|10|10|10|10|10|10|40|10|20|30|30|30\n40|30|20|50|20|20|10|20|30|20|40|20|10|30|30|10\n30|50|20|50|30|10|10|10|20|10|60|10|20|30|10|30\n10|30|10|30|10|10|10|10|30|40|30|40|50|20|50|20','31.67','33.33','16.67','36.67','18.33','11.67','11.67','11.67','26.67','28.33','41.67','28.33','23.33','26.67','30.00','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|TS|2\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|TS|2\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|TS|2\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|K|2\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|K|2\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|K|2\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|KP|1\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|2.87\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.09\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.09\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.45\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.13\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.51\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.53\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.56\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.95\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.25\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.48\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.91','3.63','3.36','2.98','2.86','Clan',1438,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|12\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18\nTMV-13|Keselamatan|1\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|2\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|3\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-18|Keamanan nasional|17','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|10\nITV-4|Riang (senang, gembira)|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|8\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-13|Logis dan rasional|5\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|7',1,1555866000,NULL,1,1,'2.87','4.09','4.09','3.45','3.13','3.51','2.53','3.56','2.95','3.25','2.48','2.91','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'PASADENA',1433,'object',NULL,NULL),(1441,2,'Sipbos','30|40|30|40|20|10|20|10|30|40|30|40|20|10|20|10\n30|30|30|30|20|20|20|20|30|20|30|20|20|30|20|30\n20|30|20|30|20|30|20|30|30|20|30|20|30|20|30|20\n10|30|10|30|10|30|10|30|40|20|40|20|40|20|40|20\n30|40|30|40|10|20|10|20|30|20|30|20|30|20|30|20\n10|20|10|20|10|20|10|20|40|30|40|30|40|30|40|30','21.67','31.67','21.67','31.67','15.00','21.67','15.00','21.67','33.33','25.00','33.33','25.00','30.00','21.67','30.00','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|STS|1\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|STS|1\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|STS|1\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|TS|2\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|STS|1\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|STS|1\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|K|2\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|P|3\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|KP|1\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|KP|1\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|KP|1\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|CP|2','CLAN|Managing Team|MTE|3.65\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.58\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.67\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.61\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.96\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.15\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.12\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.90\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.59\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.25\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.74\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.06','3.63','3.23','2.81','3.01','Clan',1440,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|17\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|12\nTMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|7\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-13|Keselamatan|6\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|5\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|6\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|7\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|4\nITV-8|Membantu orang lain|3\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|17\nITV-13|Logis dan rasional|12\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|1\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|13\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|14',1,1555866000,NULL,1,1,'3.65','3.58','3.67','3.61','2.96','3.15','2.12','2.90','3.59','3.25','2.74','3.06','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'PASADENA',1433,'object',NULL,NULL),