ID: 2720  
Path: /sipmas/data-assessment/2020/February/19/09_26_demo_15820735241386-pakarya.com  
 1 Pilar 1. PENGEMBANGAN ORGANISASI Visi Menetapkan visi organisasi Organisasi Menggambarkan tujuan mandat yang akan diraih kedepan Melakukan sosialisasi Program dipahami oleh seluruh anggota dapat dan terinternalisasi 5 Misi misi langkah pencapaian sehingga harus sejalan dengan telah ditetapkan mudah dijabarkan secara jelas berupa langkah-langkah kongkrit ditempuh untuk mencapai sosialiasi disosialisasikan 4 Nilai-nilai Merumuskan nilai-nilai tertulis Rumusan sesuai visi. strategi bisnis menjadi identitas bagi Menjabarkan ke dalam bentuk perilaku kerja sehari-hari Butir-butir setiap nilai organisasi/ Etika Kerja/ Kode etik suatu konkrit dimengerti segenap jajaran prganisasi Struktur identifikasi kebutuhan menunjang kinerja saat ini datang intensi strategis Merancang struktur Jumlah jabatan dibuat se-efektif mungkin Bisnis Proses terhadap proses lengkap menyajikan alur tidak ada fungsi terlewat atau overlapping Analisa Jabatan Menyusun uraian pekerjaan Tersusun Uraian menggambarkan tupoksi dari bukan pemegang job specification Job Specification disusun menghasilkan karyawan over qualified under Beban Kerja analisa beban berdasarkan peraturan berlaku Bobot Pelaksanaan ABK dilakukan pihak menguasai mengenai penyusunan Penetapan grading Grading tepat objektif Pengembangan Kompetensi model kompetensi Model kamus Kamus mendefinisikan batasan indikatornya profil Profil standar terlalu tinggi rendah metode pengukuran Metode paling dianggap memiliki reabilitas tinggi. ManPower Planning manpower masing-masing masa / Merencanakan SDM (penyusunan formasi) Manpower forecast /Tersusun Perencanaan Kebutuhan MPP dirumuskan mengacu kepada business plan Kesesuaian (berdasarkan organisasi) kondisi (kualitas kuantitas) pada Gap analysis (forecast vs as-is) Peta kekuatan akurat ( kualitas gap penyebaran unit tingkat kepentingan perencanaan Skala prioritas konsolidasi (MPP) Plan keseluruhan total keseimbangan (balancing) antar tupoksinya berjalan optimal Evaluasi monitoring implementasi disetujui Laporan evaluasi Antara tahun pelaksanaan pertahun penetapan searah Survei Hasil berkala Menentukan rencana tindak lanjut terkait Rencana realistis target meningkatkan 2. ADMINISTRASI PERSONEL Data Kepegawaian Pemutakhiran Pegawai pegawai selalu up date Verifikasi valid (0% kesalahan) Integrasi Kepegawai Sistem Informasi HRIS Seluruh data kepegawaian terintegrasi satu Daftar Riwayat Hidup Berkas/ arsip sebagai dokumen riwayat hidup arsip/ berkas tersimpan sistematis aman penggunaannya jika diperlukan Validasi Pengaturan Tata naskah Berkas adalah Kehadiran Rekapitulasi kehadiran pegawai/ bulan diselesaikan batas waktu terjadi kesalahan rekapitulasinya Maintenance Aplikasi Entry direncanakan sistem digunakan dipelihara kerusakan Penghargaan cara pemberian penghargaan diberikan al Tanda Kehormatan Kenaikan pangkat istimewa Kesempatan pengembangan menghadiri acara resmi kenegaraan Mekanisme dijalankan Jaminan Kesehatan selama Fasilitas jaminan kesehatan ditempat (contoh klinik General check Up JPT program K3) Selama mendapat fasilitas menjamin keselamatan kerjanya Asuransi mekanisme askes layak Pensiun Pemberhentian PNS pensiun Untuk hak diterima mobil dinas rumah dll) Hanya berhak menggunakan Pemeliharaan pemeliharaan terpelihara terdata 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI Pengadaan Kegiatan Rekrutmen seleksi penerimaan Kerangka Acuan kegiatan rekrutmen detail ditunjukkan adanya perkegiatan jadwal RAB PIC penunjukan konsultan/ eksternal membantu tempat tahapan. Mengkomunikasikan lowongan kandidat Pengumuman terbuka melalui beberapa media diakses banyak pihak. (menyediakan informasi spec jumlah dibutuhkan. jangka lambat 15 hari sebelum tanggal penerimaan. Menerima mengumpulkan melakukan sortir lamaran memenuhi syarat didata mengikuti selanjutnya Setiap Warga Negara Indonesia Seleksi CPNS tanpa membedakan jenis kelamin suku agama ras golongan daerah tahapan-tahapan tes ditentukan Terlaksananya 3 tahap yaitu administrasi dasar bidang diperoleh kualifikasi transparan akuntabel netral panitia kemampuan dibidangnya serta integritas Jika melibatkan ketiga maka dipilih kriteria (independen kredibel berintegritas) hasilnya persyaratan Pemberitahuan pemanggilan calon nasional (media website) juga personal peserta minimal daftar ulang. checking kelengkapan penempatan dicek Pengecekan disertai aslinya Tidak boleh dilewatkan mendapatkan pengecualian Penempatan ditempatkan sebelumnya formasi penempatannya. antara mendorong aktualisasi personal. Monitoring percobaan penilaian Unit Pengelola bahwa lolos rekomendasi atasan lulus diklat prajabatan baik. Diklat diikuti selambat-lambatnya 2 semenjak diangkat sudah sumpah pengangkatan menjalani orientasi menyelesaikan hubungan SK 4. MANAJEMEN KINERJA Perumusan sasaran Kinerja Sasaran terukur Individu individu menantang mencakup aktivitas individual mempertimbangkan capaian Penyusunan penandatanganan kontrak Kontrak Sebelum penandatangan terdapat kesamaan pemahaman bawahan termasuk Dalam kesepakatan ditandatangani sampai diatasnya coaching review periode Umpan balik feedback ) x Review pernah training) penilai Form diisi Pihak tugas hatus menjunjung keobjektifan Penilaian Penilain format pengelola hasil rekapitulasi Feedback Penyerahan penyerahan mengetahui kinerjanya Coaching lebih baik 5. KOMPETENSI Alat ukur assesment alat berbeda level lainnya requirement dibutuhkan efektif efisien mengukur Pemetaan Potensi potensi Dilakukan teknis managerial sosial kultur di desain sebelumnya. independen berpengalaman reliabel objektifitas Database pemetaan Pembangunan database Membangun update Terdapat base disimpan terjamin kerahasiaannya hanya pihak-pihak tertentu diperkenankan 6. KARIR Identifikasi area analisis career Individual development Adanya kesesuaian ICP IDP Training need TNA Kepemimpinan fungsional pendidikan Gelar pertukaran swasta Fungsional pelatihan bersifat laporan kemajuan belajar X melihat yangbersifat agar perlu Pola Karir Jalur kelompok Lintas Kelompok Terbuka karir selain dipenuhi Promosi rangka peningkatan Mutasi Rotasi 7. GAJI TUNJANGAN Ketaatan ketentuan/ penggajian gaji tunjangan kebijakan Keterkaitan Penggajian manajemen landasan based dinilai periodik konsisten Pemberian insentif pemotongan aturan Insentif/ maupun ataupun 2.50 4.50 0.00 0.56