(2916,2,'Sipbos','30|15|10|20|30|40|30|30|30|40|55|40|10|5|5|10\n25|25|15|25|25|25|35|25|25|25|35|25|25|25|15|25\n25|25|15|25|30|25|35|25|30|25|35|25|15|25|15|25\n25|30|10|20|30|30|40|30|35|25|40|30|10|15|10|20\n20|25|10|25|25|25|20|25|30|25|50|25|25|25|20|25\n25|25|10|25|30|30|40|25|15|15|40|25|30|30|10|25','25.00','24.17','11.67','23.33','28.33','29.17','33.33','26.67','27.50','25.83','42.50','28.33','19.17','20.83','12.50','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|TS|2\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|STS|1\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|TS|2\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|R|3\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|K|2\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|K|2\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|K|2\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|K|2\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Tetap pada posisi jabatan sekarang.|1\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|CP|2\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|CP|2\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|KP|1\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|CP|2\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|KP|1\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.05\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|2.90\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|2.98\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.54\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.56\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.39\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.70\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.54\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|2.90\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.38\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.85','2.98','3.80','2.71','3.03','Adhocracy',2914,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|10\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16\nTMV-7|Keamanan keluarga|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-13|Logis dan rasional|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|4\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-4|Riang (senang, gembira)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|17\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18',1,1607223591,1,1,1,'3.05','2.90','2.98','4.54','3.56','3.39','2.70','2.54','2.90','2.38','4.09','2.85','Adhocracy','Market','Adhocracy','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object');
INSERT INTO `object_query_2` VALUES (2918,2,'Sipbos','20|30|30|30|30|15|20|20|30|35|30|25|20|20|20|25\n25|25|30|35|20|20|20|25|30|30|25|30|25|25|25|10\n15|35|20|25|15|20|20|25|35|25|30|25|35|20|30|25\n35|25|35|25|20|15|20|15|25|35|25|35|20|25|20|25\n15|15|15|15|20|30|20|20|35|30|35|35|30|25|30|30\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','22.50','25.83','25.83','25.83','21.67','20.83','20.83','21.67','30.00','30.00','28.33','29.17','25.83','23.33','25.00','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.36\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.31\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.69\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.08\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.35\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.17\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.40\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.13\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.20','4.40','4.37','4.29','4.15','Clan',2917,'object',1,'TMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|1\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-11|Cinta yang tulus|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|12\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-18|Keamanan nasional|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|5\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|6\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-13|Logis dan rasional|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607227334,1,1,1,'4.36','4.54','4.31','4.69','4.08','4.35','4.17','4.31','4.40','4.13','4.13','4.20','Market','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2921,2,'Sipbos','10|10|25|20|20|30|15|20|50|40|30|40|20|20|30|20\n5|10|20|20|30|30|20|25|45|40|35|40|20|20|25|15\n20|25|25|20|20|20|20|20|50|45|25|35|10|10|30|25\n17|32|35|35|30|30|25|27|50|30|25|30|3|8|15|8\n25|25|29|30|7|15|16|20|60|50|25|35|8|10|30|15\n15|15|40|25|15|15|10|17|60|60|20|40|10|10|30|18','15.33','19.50','29.00','25.00','20.33','23.33','17.67','21.50','52.50','44.17','26.67','36.67','11.83','13.00','26.67','16.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|TS|2\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|TS|2\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|TS|2\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|3.89\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.40\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.64\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.99\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.73\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.51\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.09\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.42\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.93\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.40\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.46','4.30','4.05','3.77','3.93','Clan',2920,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-13|Keselamatan|5\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|8\nTMV-18|Keamanan nasional|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|11\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|13\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|14\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|18','ITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-4|Riang (senang, gembira)|3\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|4\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|5\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|7\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|8\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|11\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|12\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|13\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-13|Logis dan rasional|18',1,1607234644,1,1,1,'3.89','4.40','4.64','3.99','4.73','3.51','3.09','4.42','3.93','4.40','3.09','4.46','Market','Clan','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2924,2,'Sipbos','40|15|30|10|25|20|15|20|20|40|35|40|15|25|20|30\n10|40|5|20|20|15|25|35|30|25|40|30|40|20|30|15\n30|40|20|25|20|10|10|15|40|30|45|40|10|20|25|20\n20|20|10|20|15|30|15|30|55|40|50|40|10|10|25|10\n20|25|20|25|5|10|10|10|50|35|40|35|25|30|30|30\n15|25|15|20|25|15|10|10|10|10|50|40|50|50|25|30','22.50','27.50','16.67','20.00','18.33','16.67','14.17','20.00','34.17','30.00','43.33','37.50','25.00','25.83','25.83','22.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|TS|2\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|TS|2\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|3.96\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.13\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.75\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.48\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.17\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.61\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.24\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.39\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.96\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.11','3.94','3.46','3.41','3.97','Hierarchy',2922,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|2\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-7|Keamanan keluarga|7\nTMV-13|Keselamatan|8\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|9\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-18|Keamanan nasional|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|5\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|6\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|11\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607235102,1,1,1,'3.96','4.13','3.75','3.48','3.17','3.74','3.61','3.24','3.39','3.84','3.96','4.11','Market','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2925,2,'Sipbos','25|25|30|25|25|25|20|25|25|25|25|30|25|25|25|20\n0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0\n0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0|0','4.17','4.17','5.00','4.17','4.17','4.17','3.33','4.17','4.17','4.17','4.17','5.00','4.17','4.17','4.17','3.33','','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,2923,'object',1,'TMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-11|Cinta yang tulus|9\nTMV-13|Keselamatan|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|8\nITV-8|Membantu orang lain|9\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|10\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Clan','Clan','Clan','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2930,2,'Sipbos','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'','',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,2928,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|8\nTMV-11|Cinta yang tulus|9\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|10\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|13\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|3\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-9|Jujur, tidak bohong|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|7\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|11\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|14\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|15\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|16\nITV-10|Imaginatif, kreatif|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2931,2,'Sipbos','10|20|10|15|30|35|25|40|35|30|30|30|25|15|35|15\n20|35|15|35|30|35|30|35|25|20|25|20|25|10|30|10\n25|25|25|25|20|30|20|30|30|25|30|25|25|20|25|20\n25|25|25|25|30|25|30|25|20|30|20|30|25|20|25|20\n25|30|20|30|25|25|25|25|30|30|35|30|20|15|20|15\n25|25|20|25|20|25|25|25|30|25|30|25|25|25|25|25','21.67','26.67','19.17','25.83','25.83','29.17','25.83','30.00','28.33','26.67','28.33','26.67','24.17','17.50','26.67','17.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.50\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|5.00\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.35\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.86\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.96\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.11\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.69\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.50\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.09\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.94','4.78','4.68','4.24','4.17','Clan',2929,'object',1,'TMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-18|Keamanan nasional|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|7\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|8\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',1,1607243818,1,1,1,'4.84','4.50','5.00','4.84','4.35','4.86','3.96','4.11','4.69','4.50','4.09','3.94','Market','Market','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2934,2,'Sipbos','35|25|40|25|25|25|30|25|20|20|15|20|20|30|15|30\n25|20|20|25|30|35|15|25|30|20|30|25|15|25|35|25\n25|25|25|25|25|30|25|30|25|25|25|25|25|20|25|20\n25|25|20|25|35|35|20|25|20|20|20|25|20|20|40|25\n30|25|25|25|20|25|30|25|25|25|20|25|25|25|25|25\n20|25|25|25|25|25|25|25|30|25|25|25|25|25|25|25','26.67','24.17','25.83','25.00','26.67','29.17','24.17','25.83','25.00','22.50','22.50','24.17','21.67','24.17','27.50','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.39\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.22\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.72\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.35\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.07\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.63\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.68\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.54\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.08','4.40','4.09','3.79','3.95','Clan',2933,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|7\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-13|Keselamatan|11\nTMV-18|Keamanan nasional|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-13|Logis dan rasional|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|12\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607246887,1,1,1,'4.13','4.69','4.39','4.22','3.72','4.35','4.07','3.63','3.68','3.54','4.26','4.08','Clan','Hierarchy','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2935,2,'Sipbos','25|20|15|20|10|10|10|10|40|40|55|50|25|30|20|20\n20|25|20|25|30|20|30|20|20|20|20|20|30|35|30|35\n15|25|15|25|25|20|25|20|25|30|25|30|35|25|35|25\n25|25|25|25|20|25|20|25|30|30|30|30|25|20|25|20\n20|25|20|25|20|20|20|20|30|30|30|30|30|25|30|25\n20|25|20|25|15|20|15|20|25|25|25|25|40|30|40|30','20.83','24.17','19.17','24.17','20.00','19.17','20.00','19.17','28.33','29.17','30.83','30.83','30.83','27.50','30.00','25.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|R|3\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|TS|2\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|R|3\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.09\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.70\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.09\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.97\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.88\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.75\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.77\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.93\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.90\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.19\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.31','3.87','3.98','3.82','3.74','Adhocracy',2932,'object',1,'TMV-18|Keamanan nasional|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|10\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|11\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-11|Cinta yang tulus|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|15\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-13|Logis dan rasional|7\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-4|Riang (senang, gembira)|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18',1,1607244654,1,1,1,'4.09','3.84','3.70','4.09','3.97','3.88','3.75','3.77','3.93','2.90','4.19','4.31','Hierarchy','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2937,2,'Sipbos','25|25|45|20|25|25|15|30|25|25|20|30|25|25|20|20\n30|25|20|25|20|25|20|25|35|25|45|25|15|25|15|25\n30|35|10|30|20|20|10|20|30|25|55|25|20|20|25|25\n25|25|20|25|25|20|15|20|20|25|40|25|30|30|25|30\n30|30|25|30|25|25|30|25|25|20|25|20|20|25|20|25\n25|25|15|25|25|25|20|25|25|25|30|25|25|25|35|25','27.50','27.50','22.50','25.83','23.33','23.33','18.33','24.17','26.67','24.17','35.83','25.00','22.50','25.00','23.33','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|K|2\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.26\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.94\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.09\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.00\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.74\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.56\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.00\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.74\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.23','4.01','3.94','3.69','4.07','Hierarchy',2936,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-13|Keselamatan|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|7\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|8\nTMV-11|Cinta yang tulus|9\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|13\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|7\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|8\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-13|Logis dan rasional|10\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607243725,1,1,1,'4.26','3.84','3.94','4.09','4.00','3.74','3.56','4.00','3.54','3.74','4.26','4.23','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2941,2,'Sipbos','50|40|15|40|10|35|10|40|20|15|35|15|20|10|40|5\n20|40|25|40|25|35|20|35|30|15|40|15|25|10|15|10\n20|30|10|30|25|40|5|40|20|15|25|15|35|15|60|15\n20|40|10|40|15|40|10|40|30|10|20|10|35|10|60|10\n20|35|10|35|20|35|10|35|30|15|40|15|30|15|40|15\n20|30|20|40|20|30|20|30|30|20|20|15|30|20|40|15','25.00','35.83','15.00','37.50','19.17','35.83','12.50','36.67','26.67','15.00','30.00','14.17','29.17','13.33','42.50','11.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|TS|2\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.99\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.22\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.86\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.72\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.19\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.70\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.48\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.99\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.15\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.94','4.40','3.93','3.45','3.67','Clan',2938,'object',1,'TMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|1\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|14\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-4|Riang (senang, gembira)|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-10|Imaginatif, kreatif|4\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|9\nITV-9|Jujur, tidak bohong|10\nITV-13|Logis dan rasional|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|16\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1607251345,1,1,1,'4.40','4.84','3.99','4.22','3.86','3.72','3.19','3.70','3.48','3.99','3.15','3.94','Hierarchy','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2942,2,'Sipbos','20|10|20|10|20|30|20|35|40|40|30|40|20|20|30|15\n30|40|20|40|15|30|30|30|40|25|20|25|15|5|30|5\n20|30|20|30|35|30|35|30|40|20|20|20|5|20|25|20\n25|30|20|30|20|25|25|25|35|25|35|25|20|20|20|20\n35|30|35|30|30|30|30|30|20|25|20|25|15|15|15|15\n25|30|30|30|15|15|15|15|15|15|20|15|45|40|35|40','25.83','28.33','24.17','28.33','22.50','26.67','25.83','27.50','31.67','25.00','24.17','25.00','20.00','20.00','25.83','19.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|R|3\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.80\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.10\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.40\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.83\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.97\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.85\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.96\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.68\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.36\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.28','4.01','4.06','3.83','4.15','Hierarchy',2940,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|10\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|5\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|7\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-13|Logis dan rasional|11\nITV-8|Membantu orang lain|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-4|Riang (senang, gembira)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607245373,1,1,1,'4.13','3.80','4.10','4.40','3.83','3.97','3.85','3.96','3.68','3.84','4.36','4.28','Market','Adhocracy','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2943,2,'Sipbos','35|20|35|15|30|35|35|40|15|20|20|30|20|25|10|15\n30|30|30|30|20|20|30|30|25|25|20|20|25|25|20|20\n20|20|25|25|25|20|25|25|25|25|25|25|30|35|25|25\n25|25|20|20|20|20|20|20|30|30|25|25|25|25|35|35\n25|25|30|30|15|20|15|15|30|35|25|25|30|20|30|30\n25|25|20|30|15|15|15|10|30|25|30|15|30|35|35|45','26.67','24.17','26.67','25.00','20.83','21.67','23.33','23.33','25.83','26.67','24.17','23.33','26.67','27.50','25.83','28.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|K|5\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.76\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.54\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.08\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.60\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.53\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.47\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.96\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.89\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.96\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.47','4.76','4.40','4.31','4.10','Clan',2927,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan yang matang)|9\nTMV-14|Menghormati / menghargai diri sendiri|10\nTMV-15|Pengakuan sosial / mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (meraih kawan karib)|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia / pekerja|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif / penuh renungan)|6\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10\nITV-13|Logis dan rasional|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (keyakinan teguh mempertahankan)|13\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|15\nITV-10|Imajinatif, kreatif|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|18',1,1607250652,1,1,1,'4.84','4.69','4.76','4.54','4.08','4.60','4.53','4.47','3.96','3.89','3.96','4.47','Clan','Clan','Hierarchy','Hierarchy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2946,2,'Sipbos','22|15|17|14|10|15|10|15|30|30|25|30|38|40|48|41\n41|40|14|40|10|25|16|25|26|15|50|12|23|20|20|23\n46|32|25|36|18|23|5|24|18|26|55|25|18|19|15|15\n49|38|21|40|14|24|19|19|33|34|29|35|4|4|31|6\n44|30|15|30|16|30|14|26|20|30|31|29|20|10|40|15\n35|25|18|25|15|25|15|25|35|25|30|25|15|25|37|25','39.50','30.00','18.33','30.83','13.83','23.67','13.17','22.33','27.00','26.67','36.67','26.00','19.67','19.67','31.83','20.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.40\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.42\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.80\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.99\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.08\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.61\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.70\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.13\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.80\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.40\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.08','4.41','3.95','3.81','4.09','Clan',2944,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|3\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|6\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|12\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|3\nITV-4|Riang (senang, gembira)|4\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-8|Membantu orang lain|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|9\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|10\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-13|Logis dan rasional|13\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|14\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|15\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607250056,1,1,1,'4.40','4.40','4.42','3.80','3.99','4.08','3.61','3.70','4.13','3.80','4.40','4.08','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2947,2,'Sipbos','30|20|10|20|20|25|30|25|25|40|35|40|25|15|25|15\n15|25|25|25|35|20|30|20|25|35|20|30|25|20|25|25\n35|25|20|30|20|25|20|25|20|30|35|30|25|20|25|15\n30|30|25|25|15|25|25|25|25|25|25|25|30|20|25|25\n20|25|15|25|20|25|30|25|35|30|20|30|25|20|35|20\n25|25|20|25|15|15|30|15|30|30|25|30|30|30|25|30','25.83','25.00','19.17','25.00','20.83','22.50','27.50','22.50','26.67','31.67','26.67','30.83','26.67','20.83','26.67','21.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.26\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.85\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.68\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.08\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.88\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.97\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.15\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.36\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.26\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.97','4.08','3.88','4.16','4.12','Market',2945,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-13|Keselamatan|6\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|7\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|8\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|9\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|10\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|7\nITV-13|Logis dan rasional|8\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10\nITV-8|Membantu orang lain|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607251243,1,1,1,'4.13','4.26','3.85','3.68','4.08','3.88','3.97','4.15','4.36','4.26','4.13','3.97','Market','Adhocracy','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2949,2,'Sipbos','15|20|15|20|15|10|15|10|40|40|40|40|30|30|30|30\n30|30|20|30|10|10|20|10|30|30|30|30|30|30|30|30\n30|30|30|30|30|30|30|30|20|20|30|20|20|20|10|20\n20|20|20|20|20|20|20|20|30|30|30|30|30|30|30|30\n30|30|20|30|20|25|20|25|25|25|30|25|25|20|30|20\n30|40|20|40|20|30|30|30|30|15|25|15|20|15|25|15','25.83','28.33','20.83','28.33','19.17','20.83','22.50','20.83','29.17','26.67','30.83','26.67','25.83','24.17','25.83','24.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.20\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.26\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.47\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.11\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.28\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.26\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.00\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.40\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.23','4.52','4.28','4.28','4.21','Clan',2948,'object',1,'TMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-13|Keselamatan|11\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|6\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|7\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|10\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|11\nITV-10|Imaginatif, kreatif|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1607250462,1,1,1,'4.84','4.54','4.20','4.26','4.47','4.11','4.28','4.31','4.26','4.00','4.40','4.23','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2951,2,'Sipbos','20|20|30|20|30|15|20|10|45|15|40|20|5|50|10|50\n20|20|30|20|20|30|30|30|40|20|10|20|20|30|30|30\n20|40|40|40|20|20|10|25|20|20|30|10|40|20|20|25\n20|30|30|30|15|20|20|20|50|20|30|20|15|30|20|30\n20|25|30|40|20|30|20|15|30|20|30|20|30|25|20|25\n10|40|25|30|25|20|25|25|25|25|25|20|40|15|25|25','18.33','29.17','30.83','30.00','21.67','22.50','20.83','20.83','35.00','20.00','27.50','18.33','25.00','28.33','20.83','30.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|K|2\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi satu tingkat di atas posisi jabatan anda sekarang|2\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.26\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.26\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.73\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.50\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.54\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.59\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.92\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.98\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.13\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.34\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.93\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.29','4.08','3.54','3.31','3.51','Clan',2926,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-11|Cinta yang tulus|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|7\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|10\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|11\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-18|Keamanan nasional|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-13|Logis dan rasional|3\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|6\nITV-8|Membantu orang lain|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|10\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18',1,1607252901,1,1,1,'4.26','4.26','3.73','3.50','3.54','3.59','2.92','3.98','3.13','3.34','3.93','3.29','Market','Clan','Clan','Hierarchy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2958,2,'Sipbos','25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|TS|2\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|TS|2\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|TS|2\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|STS|1\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|R|3\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|TS|2\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|R|3\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|R|3\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|K|2\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SK|1\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|K|5\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|3.59\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.59\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.56\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.83\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.85\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.89\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.53\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.49\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.13\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.23\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.23\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.39','3.58','3.16','2.70','3.28','Clan',2957,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|3\nTMV-11|Cinta yang tulus|4\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|8\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-13|Keselamatan|10\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|1\nITV-10|Imaginatif, kreatif|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-8|Membantu orang lain|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|14\nITV-13|Logis dan rasional|15\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|18',1,1607251649,1,1,1,'3.59','3.59','3.56','3.83','2.85','2.89','2.53','2.49','3.13','3.23','3.23','3.39','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2959,2,'Sipbos','25|20|20|15|20|25|25|30|28|30|28|30|27|25|27|25\n30|30|25|25|20|20|20|20|25|20|30|25|25|30|25|30\n30|30|20|25|15|20|25|25|25|25|30|25|30|25|25|25\n30|30|20|25|20|25|25|25|30|25|30|25|20|20|25|25\n30|25|25|20|20|20|25|25|25|30|30|35|25|25|20|20\n25|20|25|20|15|20|15|20|30|30|30|30|30|30|30|30','28.33','25.83','22.50','21.67','18.33','21.67','22.50','24.17','27.17','26.67','29.67','28.33','26.17','25.83','25.33','25.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|R|3\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|TS|2\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|R|3\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|TS|2\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|TS|2\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|R|3\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|R|3\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|TS|2\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|STS|1\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|C|3\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|K|2\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|K|2\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|3.31\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.96\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.47\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.96\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.11\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.19\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.85\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.88\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.45\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|2.87\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.45\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.94','3.57','3.40','3.37','3.39','Clan',2952,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|2\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|3\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|4\nTMV-11|Cinta yang tulus|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-18|Keamanan nasional|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18','ITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|1\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|2\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|3\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|5\nITV-13|Logis dan rasional|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-8|Membantu orang lain|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607253475,1,1,1,'3.31','3.96','3.47','3.96','3.11','3.19','3.85','2.88','3.45','2.87','3.45','3.94','Clan','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2961,2,'Sipbos','30|25|20|25|15|15|15|20|20|35|40|30|35|25|25|25\n20|30|10|25|10|10|10|15|35|30|40|35|35|30|40|25\n20|25|15|20|20|15|15|25|40|30|45|30|20|30|25|25\n20|25|10|20|10|15|5|20|40|35|45|40|30|25|40|20\n30|35|20|30|10|20|10|20|35|30|45|35|25|15|25|15\n30|35|15|25|20|20|10|15|30|25|50|35|20|20|25|25','25.00','29.17','15.00','24.17','14.17','15.83','10.83','19.17','33.33','30.83','44.17','34.17','27.50','24.17','30.00','22.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|R|3\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|P|3\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.42\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.97\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.83\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.94\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.39\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.93\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.83','4.50','3.97','3.86','3.87','Clan',2960,'object',1,'TMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|1\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|2\nTMV-18|Keamanan nasional|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|5\nTMV-13|Keselamatan|6\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|9\nTMV-7|Keamanan keluarga|10\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|11\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|13\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|15\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|18','ITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|7\nITV-4|Riang (senang, gembira)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-8|Membantu orang lain|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|13\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607256162,1,1,1,'4.40','4.69','4.42','4.13','3.97','3.83','3.94','4.31','3.39','3.93','3.84','3.83','Market','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2963,2,'Sipbos','25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.69\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.64\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.69\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.11\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.23\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.88\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.64\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.26\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.09\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.40\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.97','4.67','4.34','4.59','4.15','Clan',2962,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|7\nTMV-7|Keamanan keluarga|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-18|Keamanan nasional|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|4\nITV-10|Imaginatif, kreatif|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-13|Logis dan rasional|7\nITV-9|Jujur, tidak bohong|8\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607256400,1,1,1,'4.69','4.69','4.64','4.69','4.11','4.23','4.88','4.64','4.26','4.09','4.40','3.97','Clan','Clan','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2966,2,'Sipbos','10|10|15|10|30|30|30|35|40|40|35|35|20|20|20|20\n30|30|30|30|20|20|35|35|35|35|25|25|15|15|10|10\n25|25|25|25|25|25|25|25|20|20|20|20|30|30|30|30\n25|25|25|25|25|25|25|25|30|30|30|30|20|20|20|20\n20|20|20|20|25|25|25|25|30|30|30|30|25|25|25|25\n20|20|20|20|25|25|25|25|40|40|40|40|15|15|15|15','21.67','21.67','22.50','21.67','25.00','25.00','27.50','28.33','32.50','32.50','30.00','30.00','20.83','20.83','20.00','20.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|TS|2\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.69\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.40\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.17\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.11\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.86\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.07\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.47\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.40\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.74\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.69\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.35','4.41','4.03','4.31','4.24','Clan',2965,'object',1,'TMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|2\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|3\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|6\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|10\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|11\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-13|Keselamatan|15\nTMV-11|Cinta yang tulus|16\nTMV-18|Keamanan nasional|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-9|Jujur, tidak bohong|4\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|5\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-8|Membantu orang lain|11\nITV-4|Riang (senang, gembira)|12\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|15\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18',1,1607269109,1,1,1,'4.69','4.40','4.17','4.13','4.11','3.86','4.07','4.47','4.40','3.74','4.69','4.35','Market','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2970,2,'Sipbos','20|20|20|20|15|15|20|20|20|20|25|25|45|45|35|35\n10|15|15|15|10|15|20|20|20|20|30|30|60|50|35|35\n15|20|20|25|20|20|20|25|30|30|30|30|35|30|30|20\n20|20|20|20|25|25|25|25|30|30|30|30|25|25|25|25\n25|25|20|25|15|15|20|20|15|15|20|25|45|45|40|30\n15|20|20|25|15|15|20|20|10|20|15|20|60|45|45|35','17.50','20.00','19.17','21.67','16.67','17.50','20.83','21.67','20.83','22.50','25.00','26.67','45.00','40.00','35.00','30.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.40\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.31\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.86\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.67\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.07\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.11\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.00\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.00\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.97','4.37','3.88','4.06','4.07','Clan',2969,'object',1,'TMV-18|Keamanan nasional|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-13|Keselamatan|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|14\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|14\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|15\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|17\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|18',1,1607261416,1,1,1,'4.40','4.40','4.31','4.13','3.86','3.67','4.07','4.11','4.00','4.00','4.26','3.97','Hierarchy','Hierarchy','Hierarchy','Hierarchy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2971,2,'Sipbos','25|25|15|25|10|25|10|25|45|25|60|25|20|25|15|25\n25|25|15|25|20|25|15|25|40|25|60|25|15|25|10|25\n15|25|10|25|25|25|10|25|30|25|40|25|30|25|40|25\n25|25|15|25|10|25|10|25|45|25|50|25|20|25|25|25\n20|25|20|25|5|25|10|25|50|25|40|25|25|25|30|25\n25|25|25|25|10|25|5|25|40|25|45|25|25|25|25|25','22.50','25.00','16.67','25.00','13.33','25.00','10.00','25.00','41.67','25.00','49.17','25.00','22.50','25.00','24.17','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|K|2\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|P|3\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.26\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.65\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.00\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.11\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.47\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.47\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.53\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.26\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.13\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.23','4.09','4.19','3.74','4.06','Adhocracy',2968,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|3\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|4\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|9\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|11\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|12\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|1\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|2\nITV-9|Jujur, tidak bohong|3\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|7\nITV-10|Imaginatif, kreatif|8\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|11\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-4|Riang (senang, gembira)|14\nITV-13|Logis dan rasional|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|18',1,1607262864,1,1,1,'4.40','4.26','3.65','4.00','4.11','4.47','3.47','3.53','4.26','3.84','4.13','4.23','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2975,2,'Sipbos','30|30|25|25|30|30|20|30|25|25|30|20|15|15|25|25\n25|25|20|30|25|25|35|20|20|20|20|30|30|30|25|20\n30|25|25|30|25|25|30|25|25|25|25|25|20|25|20|20\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|15|25|15|15|35|25|30|30|30|25|30|30|20|25\n30|30|25|35|15|20|30|15|25|20|25|25|30|30|20|25','27.50','26.67','22.50','28.33','22.50','23.33','29.17','23.33','25.00','24.17','25.83','25.00','25.00','25.83','22.50','23.33','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|TS|2\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||\n||||','CLAN|Managing Team|MTE|2.28\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|1.87\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|2.21\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|2.12\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|1.19\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|0.00\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|1.28\nMARKET|Energizing Employee|EEM|1.26\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|0.00\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|1.35\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|1.81\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|1.22','2.11','1.36','1.17','1.44','Clan',2972,'object',1,'TMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|13\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|2\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|6\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|7\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|8\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|9\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|10\nITV-8|Membantu orang lain|11\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|12\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-13|Logis dan rasional|15\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|16\nITV-10|Imaginatif, kreatif|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',NULL,NULL,1,1,NULL,'2.28','1.87','2.21','2.12','1.19','0.00','1.28','1.26','0.00','1.35','1.81','1.22','Clan','Adhocracy','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2976,2,'Sipbos','10|10|10|10|35|40|30|40|35|30|30|30|20|20|30|20\n20|25|10|25|30|35|25|35|30|25|40|25|20|15|25|15\n40|45|15|45|25|25|40|25|30|25|40|25|5|5|5|5\n40|40|10|40|20|20|20|20|30|30|40|30|10|10|30|10\n30|30|20|30|30|30|25|30|30|30|50|30|10|10|5|10\n20|30|10|30|30|30|25|30|40|30|50|30|10|10|15|10','26.67','30.00','12.50','30.00','28.33','30.00','27.50','30.00','32.50','28.33','41.67','28.33','12.50','11.67','18.33','11.67','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|R|3\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.64\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.09\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.20\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.60\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.20\nMARKET|Energizing Employee|EEM|5.00\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.36\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.00\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.22\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.73','4.67','4.29','4.51','4.31','Clan',2973,'object',1,'TMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-11|Cinta yang tulus|8\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|9\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|10\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|11\nTMV-13|Keselamatan|12\nTMV-18|Keamanan nasional|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|15\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|16\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|17\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|7\nITV-4|Riang (senang, gembira)|8\nITV-10|Imaginatif, kreatif|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|11\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|12\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|13\nITV-13|Logis dan rasional|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',1,1607265679,1,1,1,'4.84','4.54','4.64','4.09','4.20','4.60','4.20','5.00','4.36','4.00','4.22','4.73','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2978,2,'Sipbos','10|10|10|10|20|20|20|20|50|50|50|50|20|20|20|20\n25|30|25|30|25|20|25|20|25|20|25|20|25|30|25|30\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n10|20|10|20|20|25|20|25|25|25|25|25|45|30|45|30\n10|30|10|10|15|20|15|15|60|30|60|60|15|20|15|15\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','17.50','23.33','17.50','20.00','21.67','22.50','21.67','21.67','35.00','29.17','35.00','34.17','25.83','25.00','25.83','24.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|TS|2\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Diatas rata-rata (Top 25%)|3\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|P|3\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|3.99\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.22\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.97\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.96\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.08\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.11\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.89\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.91\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.40\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.59\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.96\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.35','4.06','4.05','4.06','3.95','Clan',2977,'object',1,'TMV-7|Keamanan keluarga|1\nTMV-13|Keselamatan|2\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|3\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|4\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|5\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|8\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|9\nTMV-11|Cinta yang tulus|10\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|11\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|15\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|16\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|3\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|4\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|5\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|6\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|7\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|8\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-13|Logis dan rasional|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607307942,1,1,1,'3.99','4.22','3.97','3.96','4.08','4.11','3.89','3.91','4.40','3.59','3.96','4.35','Market','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2980,2,'Sipbos','30|30|10|30|10|10|40|10|30|30|35|30|30|30|15|30\n25|25|25|25|20|20|35|20|30|30|20|20|25|25|20|35\n25|25|25|25|20|20|35|25|25|25|25|25|30|30|15|25\n25|25|20|25|25|25|25|25|25|25|30|25|25|25|25|25\n25|25|10|25|15|25|15|25|35|25|45|25|25|25|30|25\n25|25|20|20|25|25|20|20|25|25|40|25|25|25|20|35','25.83','25.83','18.33','25.00','19.17','20.83','28.33','20.83','28.33','26.67','32.50','25.00','26.67','26.67','20.83','29.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|SS|5\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|SS|5\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|SS|5\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|SS|5\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|SS|5\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.84\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.88\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.86\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.86\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.88\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.82\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.84\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.84\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.86','4.85','4.85','4.85','4.85','Clan',2979,'object',1,'TMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|5\nTMV-7|Keamanan keluarga|6\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|7\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|10\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|11\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|12\nTMV-11|Cinta yang tulus|13\nTMV-13|Keselamatan|14\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|3\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|5\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|13\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|14\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|15\nITV-8|Membantu orang lain|16\nITV-4|Riang (senang, gembira)|17\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|18',1,1607266915,1,1,1,'4.84','4.84','4.88','4.84','4.86','4.86','4.88','4.82','4.84','4.84','4.84','4.86','Market','Market','Market','Hierarchy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2982,2,'Sipbos','40|30|25|40|5|20|10|10|15|30|40|30|40|20|25|20\n45|30|25|30|5|10|20|30|30|30|40|25|20|30|15|15\n25|30|20|30|10|10|15|20|40|30|40|30|25|30|25|20\n30|40|30|30|10|25|15|30|40|20|30|25|20|15|25|15\n15|25|20|30|15|25|15|25|50|30|45|35|20|20|20|10\n50|40|20|30|15|20|30|25|10|20|40|30|25|20|10|15','34.17','32.50','23.33','31.67','10.00','18.33','17.50','23.33','30.83','26.67','39.17','29.17','25.00','22.50','20.00','15.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|R|3\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|TS|2\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|R|3\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|R|3\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|TS|2\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|R|3\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|SS|5\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|TS|2\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|TS|2\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|TS|2\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|TS|2\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|STS|1\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|STS|1\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|K|2\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|K|2\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|K|2\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|K|2\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|K|2\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|CP|2\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|P|3\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|P|3\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|CP|2\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|P|3\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|P|3\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|CP|2\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|P|3','CLAN|Managing Team|MTE|3.96\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.80\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.56\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|2.71\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|2.45\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|2.67\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|2.16\nMARKET|Energizing Employee|EEM|2.88\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.02\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.31\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|2.38\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|2.91','3.77','2.61','2.66','2.84','Clan',2981,'object',1,'TMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-13|Keselamatan|3\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-18|Keamanan nasional|5\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|6\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|8\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|9\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|10\nTMV-11|Cinta yang tulus|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|13\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|14\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|15\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18','ITV-9|Jujur, tidak bohong|1\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|2\nITV-8|Membantu orang lain|3\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|5\nITV-10|Imaginatif, kreatif|6\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|7\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|10\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|12\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|13\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|14\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|15\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|16\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18',1,1607272516,1,1,1,'3.96','3.80','3.56','2.71','2.45','2.67','2.16','2.88','3.02','3.31','2.38','2.91','Clan','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2985,2,'Sipbos','30|30|30|25|25|40|20|40|25|20|25|20|20|10|25|15\n30|30|25|25|30|35|20|30|20|15|30|20|20|20|25|25\n30|25|25|30|20|30|20|30|20|25|20|20|30|20|35|20\n25|25|25|25|25|35|20|30|25|20|25|25|25|20|30|20\n20|25|25|30|25|30|20|25|25|25|30|25|30|20|25|20\n30|25|30|25|20|25|20|25|25|25|25|25|25|25|25|25','27.50','26.67','26.67','26.67','24.17','32.50','20.00','30.00','23.33','21.67','25.83','22.50','25.00','19.17','27.50','20.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|S|4\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|SS|5\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|SS|5\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.69\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.36\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.76\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.11\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.86\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.42\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.64\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.69\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.13\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.31','4.60','4.59','4.58','4.42','Clan',2984,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|3\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|4\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|5\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|6\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|7\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|10\nTMV-7|Keamanan keluarga|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|13\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|14\nTMV-13|Keselamatan|15\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|16\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|1\nITV-8|Membantu orang lain|2\nITV-10|Imaginatif, kreatif|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|5\nITV-4|Riang (senang, gembira)|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-9|Jujur, tidak bohong|11\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|12\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|15\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',1,1607273921,1,1,1,'4.69','4.36','4.76','4.84','4.11','4.86','4.42','4.64','4.69','4.13','4.84','4.31','Clan','Hierarchy','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2989,2,'Sipbos','10|5|25|5|10|25|5|25|40|30|40|30|40|40|30|40\n30|30|10|30|20|35|10|35|40|20|50|20|10|15|30|15\n20|25|5|25|20|25|5|25|30|25|40|25|30|25|50|25\n25|25|5|25|25|25|40|25|25|25|45|25|25|25|10|25\n25|25|5|25|20|25|20|25|25|25|45|25|30|25|30|25\n25|35|5|35|10|20|5|25|5|25|50|25|60|20|40|15','22.50','24.17','9.17','24.17','17.50','25.83','14.17','26.67','27.50','25.00','45.00','25.00','32.50','25.00','31.67','24.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|TS|2\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|TS|2\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|R|3\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|R|3\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|TS|2\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|TS|2\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|S|4\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|TS|2\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|C|3\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|P|3\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|P|3\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|CP|2\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|P|3\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.40\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.93\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.54\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|3.74\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.94\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.54\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.38\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.96\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.45\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.77\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.08','3.94','3.74','3.62','3.76','Clan',2987,'object',1,'TMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|1\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|2\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|3\nTMV-7|Keamanan keluarga|4\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|5\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|6\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-18|Keamanan nasional|10\nTMV-13|Keselamatan|11\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|12\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|13\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|14\nTMV-11|Cinta yang tulus|15\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|16\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|17\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|18','ITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|3\nITV-13|Logis dan rasional|4\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|5\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|6\nITV-4|Riang (senang, gembira)|7\nITV-9|Jujur, tidak bohong|8\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|9\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|10\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-8|Membantu orang lain|13\nITV-10|Imaginatif, kreatif|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|18',1,1607298121,1,1,1,'4.40','3.93','3.54','3.74','3.94','3.54','3.38','3.96','3.54','3.45','3.77','4.08','Hierarchy','Market','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2991,2,'Sipbos','25|25|25|25|25|25|20|25|25|25|25|25|25|25|30|25\n25|25|25|25|25|25|30|25|25|25|20|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|20|25|25|25|25|25|25|25|30|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','25.00','24.17','25.00','25.00','25.00','24.17','25.00','25.00','25.00','26.67','25.00','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4','CLAN|Managing Team|MTE|4.54\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.64\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.00\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.35\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.00\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.20\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.15\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.40\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.00\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.26\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.11','4.62','4.11','4.25','4.12','Clan',2990,'object',1,'','',1,1607304191,NULL,1,1,'4.54','4.69','4.64','4.00','4.35','4.00','4.20','4.15','4.40','4.00','4.26','4.11','Clan','Hierarchy','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2993,2,'Sipbos','15|10|20|10|20|30|15|30|35|30|30|30|30|30|35|30\n25|25|15|25|10|25|20|25|30|25|30|25|35|25|35|25\n25|25|10|25|15|25|25|25|25|25|30|25|35|25|35|25\n20|25|18|25|20|25|24|25|30|25|32|25|30|25|26|25\n30|30|10|25|30|20|15|25|20|30|40|25|20|20|35|25\n25|25|30|25|10|25|10|25|30|25|35|25|35|25|25|25','23.33','23.33','17.17','22.50','17.50','25.00','18.17','25.83','28.33','26.67','32.83','25.83','30.83','25.00','31.83','25.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|S|4\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|SS|5\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|SS|5\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|SS|5\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|SS|5\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|SS|5\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|SS|5\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|SS|5\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|SS|5\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|SS|5\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|SB|5\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Baik (Top 10%)|4\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|K|5\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|5.00\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|5.00\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.47\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.47\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.50\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.31\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.26\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.69\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.84\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|5.00','4.84','4.59','4.36','4.84','Clan',2992,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-13|Keselamatan|4\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|5\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|6\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|7\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|8\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|9\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|10\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|11\nTMV-11|Cinta yang tulus|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-9|Jujur, tidak bohong|2\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|3\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|6\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|7\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|8\nITV-13|Logis dan rasional|9\nITV-4|Riang (senang, gembira)|10\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|11\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|12\nITV-10|Imaginatif, kreatif|13\nITV-8|Membantu orang lain|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|18',1,1607305780,1,1,1,'5.00','4.54','5.00','4.84','4.47','4.47','4.50','4.31','4.26','4.69','4.84','5.00','Hierarchy','Market','Market','Market',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2995,2,'Sipbos','20|20|20|20|30|30|10|20|40|20|60|30|10|30|10|30\n30|30|20|30|20|30|20|30|30|20|40|20|20|20|20|20\n20|30|10|30|30|30|40|30|20|20|30|20|30|20|20|20\n30|30|10|30|20|20|10|20|30|30|40|30|20|20|40|20\n25|30|10|30|15|30|10|30|30|20|40|20|30|20|40|20\n30|25|20|25|10|25|10|25|30|25|35|25|30|25|35|25','25.83','27.50','15.00','27.50','20.83','27.50','16.67','25.83','30.00','22.50','40.83','24.17','23.33','22.50','27.50','22.50','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|SS|5\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|SS|5\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|S|4\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|R|3\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|SS|5\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|SS|5\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|SS|5\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|S|4\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|SS|5\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|SS|5\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|S|4\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|SS|5\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|SS|5\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|TS|2\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|SS|5\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|SB|5\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|SB|5\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|B|4\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|B|4\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|K|5\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.84\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.69\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.31\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.40\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.56\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.11\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.91\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.42\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.59\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.40\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.95\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.99','4.61','4.35','3.96','4.11','Clan',2994,'object',1,'TMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|1\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|2\nTMV-7|Keamanan keluarga|3\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|4\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|5\nTMV-11|Cinta yang tulus|6\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|9\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-13|Keselamatan|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-18|Keamanan nasional|17\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|18','ITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|1\nITV-13|Logis dan rasional|2\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|3\nITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|4\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|7\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|8\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|9\nITV-10|Imaginatif, kreatif|10\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|11\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|12\nITV-4|Riang (senang, gembira)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-8|Membantu orang lain|15\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|16\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|17\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|18',1,1607306221,1,1,1,'4.84','4.69','4.31','4.40','4.56','4.11','3.91','4.42','3.59','4.40','3.95','3.99','Market','Market','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(2998,2,'Sipbos','35|5|20|10|20|35|30|35|25|35|35|35|20|25|15|20\n25|30|25|30|20|30|20|30|40|10|40|10|15|30|15|30\n10|30|20|30|35|25|10|10|30|20|40|25|25|25|30|35\n20|20|25|15|15|30|20|35|40|30|45|30|25|20|10|20\n20|30|25|30|35|25|25|30|25|25|35|25|20|20|15|15\n25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25|25','22.50','23.33','23.33','23.33','25.00','28.33','21.67','27.50','30.83','24.17','36.67','25.00','21.67','24.17','18.33','24.17','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|SS|5\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|SS|5\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|SS|5\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|S|4\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|S|4\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|SS|5\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|SS|5\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|SS|5\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|SS|5\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|SS|5\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|SS|5\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|SS|5\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|SS|5\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|SS|5\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|SS|5\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|SS|5\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|SS|5\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|SS|5\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|SS|5\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|SS|5\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|SS|5\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|SS|5\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|S|4\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|S|4\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|SS|5\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|SS|5\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|SS|5\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|SS|5\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|SS|5\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|SS|5\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|SS|5\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|S|4\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|SS|5\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|SS|5\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|S|4\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|S|4\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|S|4\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|S|4\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|S|4\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|S|4\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|SB|5\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|SB|5\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|SB|5\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|SB|5\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|SB|5\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|SB|5\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|SB|5\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|SB|5\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|B|4\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|SB|5\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|SB|5\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan puncak dalam Organisasi (Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV)|5\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Sangat Baik (Top 5%)|5\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|K|5\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|K|5\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|K|5\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|K|5\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.69\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|4.26\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|4.88\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.84\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|4.60\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|4.60\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|4.64\nMARKET|Energizing Employee|EEM|4.82\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|4.54\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|4.26\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|4.40\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|4.73','4.60','4.68','4.67','4.46','Adhocracy',2997,'object',1,'TMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|1\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-7|Keamanan keluarga|5\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|6\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|7\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|8\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|9\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|10\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|11\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|12\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|13\nTMV-11|Cinta yang tulus|14\nTMV-13|Keselamatan|15\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|16\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-13|Logis dan rasional|3\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|4\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|5\nITV-9|Jujur, tidak bohong|6\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|7\nITV-8|Membantu orang lain|8\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|9\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|10\nITV-10|Imaginatif, kreatif|11\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|12\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|13\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|14\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|15\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-4|Riang (senang, gembira)|18',1,1607311885,1,1,1,'4.69','4.26','4.88','4.84','4.60','4.60','4.64','4.82','4.54','4.26','4.40','4.73','Market','Market','Adhocracy','Adhocracy',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),(3003,2,'Sipbos','35|30|50|30|25|30|10|30|10|10|10|10|30|30|30|30\n30|25|40|25|35|25|30|25|15|25|20|25|20|25|10|25\n15|30|30|30|40|30|10|30|15|10|50|30|30|30|10|10\n40|30|30|30|30|30|15|30|20|30|15|30|10|10|40|10\n40|25|40|25|30|25|30|25|15|25|20|25|15|25|10|25\n20|25|30|25|25|25|20|25|25|26|40|25|30|24|10|25','30.00','27.50','36.67','27.50','30.83','27.50','19.17','27.50','16.67','21.00','25.83','24.17','22.50','24.00','18.33','20.83','1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4\n2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|S|4\n3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4\n4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4\n5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3\n6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3\n7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3\n8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4\n9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4\n10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4\n11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4\n12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|S|4\n13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3\n14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|S|4\n15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4\n16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|S|4\n17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|S|4\n18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|S|4\n19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|S|4\n20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|S|4\n21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4\n22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|S|4\n23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4\n24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|S|4\n25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3\n26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|S|4\n27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|S|4\n28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|S|4\n29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|SS|5\n30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4\n31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|S|4\n32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|R|3\n33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|S|4\n34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3\n35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|R|3\n36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|R|3\n37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3\n38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|S|4\n39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|R|3\n40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|R|3\n41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4\n42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|S|4\n43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|R|3\n44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|S|4\n45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|R|3\n46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|R|3\n47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|S|4\n48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4\n49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|S|4\n50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|R|3\n51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|S|4\n52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|S|4\n53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|S|4\n54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|R|3\n55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3\n56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3\n57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3\n58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|R|3\n59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3\n60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|S|4\n61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4\n62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|C|3\n63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4\n64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|B|4\n65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|B|4\n66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|B|4\n67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|B|4\n68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|B|4\n69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|C|3\n70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|C|3\n71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3\n72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3\n73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3\n74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4\n75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2\n76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|K|5\n77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4\n78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4\n79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|K|5\n80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|K|5\n81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4\n82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4\n83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4\n84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|K|5\n85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4\n86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|K|5\n87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|K|5','CLAN|Managing Team|MTE|4.13\nCLAN|Managing Interpersonal Relationship|MIR|3.54\nCLAN|Managing the Development of the Other|MDO|3.63\nADHOCRACY|Managing Innovation|MIN|4.13\nADHOCRACY|Managing the Future|MFU|3.51\nADHOCRACY|Managing Continuous Improvement|MCI|3.83\nMARKET|Managing Competitiveness|MCO|3.63\nMARKET|Energizing Employee|EEM|3.40\nMARKET|Managing Customer Service|MCS|3.50\nHIERARCHY|Managing Acculturation|MAC|3.39\nHIERARCHY|Managing the Control System|MCY|3.65\nHIERARCHY|Managing Coordination|MCR|3.56','3.76','3.81','3.51','3.53','Adhocracy',3001,'object',1,'TMV-13|Keselamatan|1\nTMV-7|Keamanan keluarga|2\nTMV-10|Ketentraman batin (bebas dari konflik batin)|3\nTMV-1|Hidup nyaman (hidup makmur)|4\nTMV-4|Hidup damai bebas dari konflik|5\nTMV-9|Kebahagiaan (kepuasan)|6\nTMV-11|Cinta yang tulus|7\nTMV-3|Rasa berprestasi dan berkontribusi|8\nTMV-2|Hidup yang aktif dan dinamis|9\nTMV-5|Menikmati keindahan alam dan kesenian|10\nTMV-6|Kesamaan dan persaudaraan antar sesama manusia/pekerja|11\nTMV-8|Kemerdekaan dan kebebasan memilih|12\nTMV-12|Hidup santai dan bersenang-senang|13\nTMV-14|Menghormati/menghargai diri sendiri|14\nTMV-15|Pengakuan sosial/mendapat respek dari orang lain|15\nTMV-16|Persahabatan sejati (memperoleh kawan karib)|16\nTMV-17|Menjadi bijaksana (memahami kehidupan secara matang)|17\nTMV-18|Keamanan nasional|18','ITV-1|Kerja keras, bercita-cita tinggi|1\nITV-12|Intelektual (cerdas, reflektif/penuh renungan)|2\nITV-13|Logis dan rasional|3\nITV-3|Kapabel (mampu, efektif)|4\nITV-4|Riang (senang, gembira)|5\nITV-6|Berani (teguh mempertahankan keyakinan)|6\nITV-10|Imaginatif, kreatif|7\nITV-2|Berpikiran luas dan terbuka|8\nITV-9|Jujur, tidak bohong|9\nITV-16|Sopan santun dan berbudi bahasa|10\nITV-15|Patuh (menurut, penuh hormat)|11\nITV-17|Bertanggung jawab dan dapat diandalkan|12\nITV-18|Kendali diri (disiplin diri, tenang)|13\nITV-5|Bersih (rapi, teratur)|14\nITV-8|Membantu orang lain|15\nITV-7|Memaafkan (memaafkan orang lain)|16\nITV-14|Mencintai (penuh kasih sayang, lembut)|17\nITV-11|Berdikari, mencukupi diri|18',1,1607309631,1,1,1,'4.13','3.54','3.63','4.13','3.51','3.83','3.63','3.40','3.50','3.39','3.65','3.56','Adhocracy','Clan','Clan','Clan',NULL,'PROJECT NAME: Reasuransi | CODE: reasuransiindonesia | NOTE: Tha1RZxMiE',NULL,NULL,2731,'object'),