1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|pernyataan-1|S|4
2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|pernyataan-2|R|3
3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|pernyataan-3|S|4
4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|pernyataan-4|S|4
5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|pernyataan-5|R|3
6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|pernyataan-6|R|3
7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|pernyataan-7|R|3
8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|pernyataan-8|S|4
9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|pernyataan-9|S|4
10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|pernyataan-10|S|4
11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|pernyataan-11|S|4
12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|pernyataan-12|R|3
13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|pernyataan-13|R|3
14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|pernyataan-14|TS|2
15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|pernyataan-15|S|4
16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|pernyataan-16|SS|5
17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|pernyataan-17|R|3
18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|pernyataan-18|R|3
19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|pernyataan-19|R|3
20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|pernyataan-20|SS|5
21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|pernyataan-21|S|4
22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|pernyataan-22|R|3
23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|pernyataan-23|S|4
24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|pernyataan-24|R|3
25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|pernyataan-25|R|3
26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|pernyataan-26|TS|2
27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|pernyataan-27|TS|2
28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|pernyataan-28|R|3
29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|pernyataan-29|S|4
30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|pernyataan-30|S|4
31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|pernyataan-31|R|3
32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|pernyataan-32|S|4
33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|pernyataan-33|TS|2
34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|pernyataan-34|R|3
35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|pernyataan-35|S|4
36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|pernyataan-36|TS|2
37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|pernyataan-37|R|3
38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|pernyataan-38|R|3
39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|pernyataan-39|S|4
40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|pernyataan-40|S|4
41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|pernyataan-41|S|4
42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|pernyataan-42|R|3
43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|pernyataan-43|TS|2
44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|pernyataan-44|R|3
45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|pernyataan-45|TS|2
46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|pernyataan-46|TS|2
47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|pernyataan-47|R|3
48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|pernyataan-48|S|4
49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|pernyataan-49|SS|5
50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|pernyataan-50|S|4
51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|pernyataan-51|R|3
52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|pernyataan-52|R|3
53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|pernyataan-53|R|3
54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|pernyataan-54|TS|2
55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|pernyataan-55|R|3
56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|pernyataan-56|R|3
57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|pernyataan-57|R|3
58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|pernyataan-58|TS|2
59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|pernyataan-59|R|3
60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|pernyataan-60|R|3
61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-61|B|4
62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-62|B|4
63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-63|B|4
64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-64|C|3
65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-65|C|3
66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-66|C|3
67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|pernyataan-67|C|3
68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-68|C|3
69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-69|B|4
70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-70|B|4
71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-71|C|3
72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-72|C|3
73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|pernyataan-73|C|3
74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|pernyataan-74|Posisi jabatan senior, seperti: jabatan fungsional tertinggi.|3
75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|pernyataan-75|Rata-rata (Top 50%)|2
76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|pernyataan-76|SP|4
77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|pernyataan-77|SP|4
78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|pernyataan-78|SP|4
79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|pernyataan-79|SP|4
80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|pernyataan-80|SP|4
81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|pernyataan-81|SP|4
82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|pernyataan-82|SP|4
83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|pernyataan-83|SP|4
84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|pernyataan-84|SP|4
85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|pernyataan-85|SP|4
86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|pernyataan-86|SP|4
87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|pernyataan-87|SP|4