1|pernyataan-1|Saya mendengar, mempedulikan dan memperhatikan dengan serius orang-orang di dalam unit organisasi saya pada saat mereka menceritakan problemnya.|SS|5
2|pernyataan-2|Saya mendorong orang-orang di dalam unit organisasi saya untuk menghasilkan ide-ide baru dan metode-metode baru.|S|4
3|pernyataan-3|Saya memotivasi dan memberi semangat orang lain untuk melakukan tugas dengan lebih baik.|TS|2
4|pernyataan-4|Saya memantau dengan seksama bagaimana kinerja yang dihasilkan unit organisasi saya|R|3
5|pernyataan-5|Saya secara teratur membimbing para bawahan untuk memperbaiki kemampuan manajemen mereka agar mereka dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi.|R|3
6|pernyataan-6|Saya menuntut kerja keras dan produktivitas yang tinggi dari bawahan saya.|R|3
7|pernyataan-7|Saya menetapkan tujuan/sasaran yang ambisius yang memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencapai tingkat kinerja di atas standar.|S|4
8|pernyataan-8|Saya menyediakan, atau membantu orang lain untuk memperoleh, sumber-sumber yang diperlukan mereka dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif mereka.|R|3
9|pernyataan-9|Ketika seseorang memunculkan ide-ide baru, saya mensponsori mereka untuk mewujudkannya.|S|4
10|pernyataan-10|Saya memastikan bahwa semua pegawai memahami dengan jelas kebijakan, nilai-nilai dan tujuan Organisasi.|S|4
11|pernyataan-11|Saya memastikan bahwa orang lain memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai (klop) dengan pekerjaan orang lainnya di dalam Organisasi.|S|4
12|pernyataan-12|Saya membangun tim yang kohesif, terdiri dari orang-orang yang memiliki komitmen.|S|4
13|pernyataan-13|Saya memberikan umpan balik secara berkala kepada bawahan tentang bagaimana mereka melaksanakan pekerjaannya.|S|4
14|pernyataan-14|Saya menyampaikan gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dicapai di masa depan.|S|4
15|pernyataan-15|Saya mendorong suasana kompetitif yang dapat membantu unit organisasi saya agar dapat menghasilkan kinerja yang melebihi kinerja unit organisasi lain.|R|3
16|pernyataan-16|Saya memastikan bahwa laporan dan penilaian secara berkala dibuat di unit organisasi saya.|TS|2
17|pernyataan-17|Saya memperjelas dan menyederhanakan informasi yang kompleks sehingga dapat dipahami oleh orang lain dan disebarkan ke seluruh Organisasi.|R|3
18|pernyataan-18|Saya memfasilitasi distribusi informasi dan pemecahan masalah secara efektif di unit organisasi saya.|S|4
19|pernyataan-19|Saya mendorong analisa keputusan yang sistematik dan rasional di unit organisasi saya (misalnya secara logis menganalisa bagian-bagian dari permasalahan) untuk mengurangi kompleksitas masalah-masalah penting.|S|4
20|pernyataan-20|Saya memastikan bahwa orang-orang yang berada dalam unit organisasi saya diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.|S|4
21|pernyataan-21|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mendorong dan menghargai keterlibatan dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.|TS|2
22|pernyataan-22|Di dalam unit organisasi yang saya pimpin, saya memastikan bahwa perhatian yang memadai diberikan untuk penyelesaian tugas dan hubungan interpersonal.|S|4
23|pernyataan-23|Ketika memberikan umpan balik negatif, saya mengedepankan perbaikan diri tanpa menimbulkan sikap defensif dan kemarahan pada orang itu.|S|4
24|pernyataan-24|Saya memberi tugas dan tanggung jawab yang memberikan peluang pengembangan diri bagi orang tersebut.|S|4
25|pernyataan-25|Saya secara aktif membantu menyiapkan orang lain untuk dipromosikan (move up) dalam Organisasi.|S|4
26|pernyataan-26|Saya secara konsisten mengemukakan ide-ide baru dan kreatif yang berkaitan dengan proses-proses, produk dan prosedur bagi Organisasi saya.|R|3
27|pernyataan-27|Saya secara konstan menyatakan dan menegaskan kembali visi saya tentang masa depan kepada anggota-anggota unit organisasi saya.|STS|1
28|pernyataan-28|Saya membantu orang lain mendeskripsikan suatu pencapaian di masa depan termasuk kemungkinan dan peluang meraihnya.|R|3
29|pernyataan-29|Saya selalu bekerja untuk memperbaiki proses yang digunakan untuk mencapai output yang diinginkan.|R|3
30|pernyataan-30|Saya menuntut unit organisasi saya untuk mencapai kinerja berdaya saing internasional (world-class) dalam produk dan/atau pelayanan/jasa.|TS|2
31|pernyataan-31|Dengan memberdayakan orang-orang dalam unit, saya menciptakan iklim yang memotivasi dan menyemangati setiap orang yang terlibat.|R|3
32|pernyataan-32|Saya selalu membina hubungan personal dengan konsumen internal dan eksternal unit organisasi secara konsisten.|R|3
33|pernyataan-33|Saya memastikan agar unit organisasi memiliki ukuran sejauh mana telah memenuhi harapan konsumen.|STS|1
34|pernyataan-34|Saya memberikan pengalaman kepada bawahan yang membantu mereka bersosialisasi dan melebur ke dalam budaya Organisasi.|TS|2
35|pernyataan-35|Saya meningkatkan persaingan di unit organisasi saya dengan mendorong mereka menyediakan jasa/produk yang dapat memberikan kejutan dan kepuasan pada pelanggan karena melampaui harapan mereka.|STS|1
36|pernyataan-36|Saya telah membangun suatu sistem pengawasan yang memastikan konsistensi kualitas, pelayanan, biaya dan produktivitas di unit organisasi saya.|STS|1
37|pernyataan-37|Saya berkoordinasi dengan para pimpinan di unit organisasi lainnya dalam Organisasi secara berkala.|R|3
38|pernyataan-38|Untuk memfasilitasi koordinasi, secara rutin saya berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi.|R|3
39|pernyataan-39|Saya menggunakan sistem pengukuran yang secara konsisten dapat memonitor baik proses kerja maupun hasil kerja.|STS|1
40|pernyataan-40|Saya menjelaskan kepada anggota-anggota di unit organisasi saya tentang apa yang sesungguhnya diharapkan dari mereka.|TS|2
41|pernyataan-41|Saya menjamin bahwa segala sesuatu yang dilakukan tertuju pada pelayanan yang lebih baik kepada konsumen.|R|3
42|pernyataan-42|Saya memfasilitasi iklim yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat dalam unit organisasi saya.|R|3
43|pernyataan-43|Saya secara terus menerus memonitor kekuatan dan kelemahan dari pesaing terbesar Organisasi dan menginformasikannya agar unit organisasi saya dapat menanggapinya.|TS|2
44|pernyataan-44|Saya memfasilitasi iklim perbaikan secara berkelanjutan (countinuous improvement) dalam unit organisasi saya.|STS|1
45|pernyataan-45|Saya telah mengembangkan strategi yang jelas agar unit organisasi saya berhasil mencapai visi masa depan saya.|S|4
46|pernyataan-46|Saya dapat menangkap komitmen dalam nuansa emosi dan imajinasi orang lain ketika saya membicarakan visi masa depan saya.|STS|1
47|pernyataan-47|Saya menciptakan suatu lingkungan kerja yang membuat sesama rekan kerja dan bawahan saling belajar dan mengembangkan diri.|R|3
48|pernyataan-48|Saya mendengarkan dengan penuh perhatian dan keterbukaan pada orang yang sedang mengemukakan gagasannya, bahkan ketika saya tidak sependapat dengan gagasan tersebut.|S|4
49|pernyataan-49|Ketika memimpin sebuah tim kerja, saya memastikan berjalannya kerja sama dan penyelesaian konflik-konflik secara positif di antara anggota tim.|S|4
50|pernyataan-50|Saya menumbuhkan kepercayaan dan keterbukaan di unit organisasi saya dengan cara menunjukkan pengertian pada sudut pandang orang yang mengemukakan masalah dan keprihatinannya.|S|4
51|pernyataan-51|Saya menciptakan suatu lingkungan yang mengakui dan menghargai eksperimen dan kreativitas.|S|4
52|pernyataan-52|Saya mendorong setiap orang di unit organisasi saya untuk memperbaiki dan mengembangkan segala sesuatu yang mereka kerjakan secara terus menerus.|S|4
53|pernyataan-53|Saya mendorong seluruh bawahan untuk melakukan perbaikan-perbaikan kecil secara terus menerus pada cara kerja mereka.|S|4
54|pernyataan-54|Saya memastikan bahwa unit organisasi saya mengumpulkan informasi tentang kebutuhan dan keinginan konsumen secara terus menerus.|SS|5
55|pernyataan-55|Saya melibatkan konsumen dalam perencanaan dan evaluasi unit organisasi saya.|STS|1
56|pernyataan-56|Saya membuat acara khusus dan pemberian penghargaan di unit organisasi saya yang memperkuat nilai-nilai dan budaya Organisasi.|S|4
57|pernyataan-57|Saya memelihara suatu sistem formal untuk mengumpulkan dan menanggapi informasi yang berasal dari luar unit organisasi saya.|S|4
58|pernyataan-58|Saya memprakarsai tim lintas fungsi/Organisasi (gugus tugas) yang memfokuskan pada isu-isu penting Organisasi.|STS|1
59|pernyataan-59|Saya membantu bawahan saya yang berusaha memperbaiki semua aspek kehidupan mereka, bukan hanya terbatas pada yang berhubungan dengan pekerjaan saja.|STS|1
60|pernyataan-60|Saya menciptakan iklim dimana individu-individu di unit organisasi saya ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi dari kompetitor.|STS|1
61|pernyataan-61|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SK|1
62|pernyataan-62|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|SK|1
63|pernyataan-63|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|SK|1
64|pernyataan-64|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi & menghasilkan ide-ide baru).|SK|1
65|pernyataan-65|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|SK|1
66|pernyataan-66|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|K|2
67|pernyataan-67|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang dinamis, antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor.|C|3
68|pernyataan-68|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|C|3
69|pernyataan-69|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|B|4
70|pernyataan-70|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|C|3
71|pernyataan-71|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|C|3
72|pernyataan-72|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|B|4
73|pernyataan-73|Kompetensi manajemen secara keseluruhan (kemampuan umum dalam manajerial)|C|3
74|pernyataan-74|Berdasarkan kompetensi manajemen anda, sampai setingkat apa jenjang karir yang anda ingin capai dalam Organisasi?|Posisi jabatan mendekati puncak, di bawah Eselon I/Eselon II/Eselon III/Eselon IV|4
75|pernyataan-75|Dibandingkan dengan pemimpin-pemimpin lain yang anda kenal dalam Organisasi, menurut anda Bagaimana anda menilai kompetensi anda sendiri sebagai pemimpin diantara pemimpin-pemimpin yang lain?|Sangat Baik (Top 5%)|5
76|pernyataan-76|Mengelola tim (membangun tim yang efektif, kohesif, berjalan/berfungsi dengan lancar).|SP|4
77|pernyataan-77|Mengelola hubungan interpersonal (mendengarkan dan memberikan umpan balik yang mendukung bagi orang lain).|P|3
78|pernyataan-78|Mengelola pengembangan orang lain (membantu orang lain memperbaiki kinerja mereka dan memperoleh peluang pengembangan pribadi).|CP|2
79|pernyataan-79|Mendorong inovasi (mendorong orang lain untuk melakukan inovasi dan menghasilkan ide-ide baru).|KP|1
80|pernyataan-80|Mengelola pencapaian masa depan (mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas dan memfasilitasi upaya pencapaiannya).|CP|2
81|pernyataan-81|Mengelola perbaikan terus menerus/ continuous improvement (mendorong orientasi perbaikan terus menerus di antara para bawahan dalam segala sesuatu yang mereka lakukan).|CP|2
82|pernyataan-82|Mengelola kondisi kerja yang kompetitif (membantu mengembangkan suatu orientasi yang sangat dinamis, penuh antusias dan penuh semangat untuk melampaui kinerja kompetitor).|KP|1
83|pernyataan-83|Menyemangati bawahan (memotivasi orang lain untuk memberikan upaya ekstra dan bekerja dinamis, antusias dan penuh semangat).|CP|2
84|pernyataan-84|Mengelola pelayanan konsumen (mendorong fokus pada pelayanan dan membina hubungan dengan konsumen).|KP|1
85|pernyataan-85|Mengelola akulturasi (membantu orang lain untuk mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, juga tentang budaya dan standar-standar Organisasi).|CP|2
86|pernyataan-86|Mengelola sistem kontrol (memiliki sistem penilaian dan monitoring untuk menjaga alur proses dan kinerja).|SP|4
87|pernyataan-87|Mengelola koordinasi (berbagi informasi lintas fungsi/Organisasi dan mendorong koordinasi dengan unit-unit di unit organisasi lain).|CP|2